【课程背景】
为何要学习龙湖？
龙湖景观：它的细腻、韵律、空间感、优美性；国内房地产第一
标杆地产龙湖优秀景观一直是众多房企学习的榜样，以打造优秀景观来适应市场需求，吸引客户购买，让景观成为亮点和卖点，也成为行业观摩对象。作为成长型地产景观，该如何学习榜样？如何营造景观的亮点和卖点？什么样的景观效果才能产生最大溢价？在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下，如何确保项目景观的成功率？体验区景观设计原则、要素及设计关键点？如何打造体验区景观？如何建设苗圃，使之成为优秀景观效果的保证？软景种植设计要点及工程要点？景观如何与各部门、各专业的配合和支持？体验区案例分析。
邀请业内龙湖景观总监通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目讲解分析，根据景观设计、苗圃、工程三大模块，为参会学员全面系统阐述景观打造流程，分享景观客户市场定位、设计管控、成本控制、苗圃建设、施工管理以及分供方选择配合等全过程技术管理经验！同时，通过翔实的景观案例，介绍一般地产企业是如何在缺乏专业管理团队，缺乏管理经验的情况下的地产景观操作方法和经验总结，来与大家一起分享如何打造优秀景观。
【课程收益】
学习龙湖地产体验区景观营造理念，讲述“何为体验？体验何物？”，帮助学员梳理关于体验式营销的困惑；掌握体验区景观特征、设计策略、选址规划、成本控制等关键节点的方法及策略；通过案例解析及大量实景图片，分享龙湖地产景观施工管理及效果管控的经验教训。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、设计总监、项目总经理、营销策划总监等中高层领导
2、房地产企业景观设计主管、装饰装修主管工程师、营销策划经理等相关业务部门负责人
【金牌导师】
刑老师 ：
景观规划硕士，重庆市一级景观设计师，从事景观设计12年。先后任龙湖地产景观部主任设计师、设计主管、景观设计总监等职位，任龙湖地产景观部负责人期间，主管龙湖重庆公司6大项目的景观设计管理工作。参加编写了《园林工程制图》、《园林景观规划与设计》、《园林工程》等多部教材，主创几十项地产景观项目，其中包括龙湖地产、中海地产、万科地产、鲁能地产等知名地产商的多个项目；曾先后任职于西南大学园林景观规划设计研究所、重庆龙湖地产、澳洲HA等公司。
【课程大纲】
第一部分：体验区景观选址规划与设计
一、体验区景观的分类及特征
二、体验区景观设计策略
1、产品大于作品--让客户享受产
（1）产品标准化下的大规模复制
（2）造价与效果之间的合理平衡
（3）针对敏感点的不同态度
2、情境大于景观--让客户看到未来
（1）情境的理解
（2）未来生活情境
三、体验区选址规划
1、体验区规划管控要点
2、体验区规模
3、体验区资源组合
（1）后发先用
（2）邻为我用
（3）凿壁偷光，近用远借
四、体验区景观体验动线设置与体验点处理方法
1、景观体验点的选择
（1）景观价值点
（2）典型景观类型
（3）生活动线节点生活场景
（4）典型产品类型的周边环境
（5）“激励”敏感点
2、体验动线考虑要点
（1）管控客户行为
（2）体验丰富
（3）长度适中
（4）心情调控
（5）管理视线
3、典型体验点
（1）体验区入口
（2）特色体验点
（3）车行道与街道景观
（4）样板花园
（5）案例--私家花园
4、综合案例分析--花盛香醍
五、体验区景观成本控制
1、体验区成本构成
（1）体验区景观成本包括景观建造成本和景观运营成本，景观建造成本中又可分为消耗成本和可回收成本
（2）景观成本范围
（3）景观成本费项明细
2、体验区成本分解
（1）成本策略
（2）控制软硬景观比例
六、体验区景观工程全过程管理关键点控制
1、设计（怎么做）--法（重点）
2、景观工程施工注意点
第二部分：龙湖地产景观施工管理与景观效果管控
一、为什么学习龙湖景观？--给我们个学习的理由
二、产品大于作品--策略是方向
1、产品标准化下的大规模复制
2、造价与效果之间的合理平衡
3、针对敏感点的不同态度
三、地产景观管理者--身份决定行为，行为决定习惯
1、地产景观管理三层概念
2、地产景观管理者的定位与作用
3、地产景观管理资源
四、平台有多高看的有多远--公司战略架构是保障
1、景观战略定位与组织架构中的影响力
（1）在集团设置体验中心与景观中心，进行集团至上而下的管控和技术支持
（2）在启动会上由PMO集团决策景内容和体验区
（3）设置主管景观设计、施工管理的高层管理者
（4）景观工程与土建结构施工管理分开
（5）施工后期由景观施工单位总承包，所有现场工程操作，均需要景观施工单位同意方可进行
2、房地产工程管理架构
（1）组织和制度
（2）龙湖地产工程管理架构的特点
（3）龙湖地产工程部的输入与输出
（4）三层团队的有效组合才能保障实现最终的效果
五、时间--计划与责任
1、计划编制的思路（大事化小、多点控制）
2、项目月度计划
3、案例--体验区进度计划表
六、同路人--永远需要的朋友
1、三种主要合作模式比较
2、对同路人的管理
七、景观成本控制--敏感而必须正确面对的问题
1、景观成本构成
2、成本策略
3、设计成本控制
4、成本控制技巧
5、预结算管理原则--北京公司实施细则
八、过程--辛苦而心细的工作
1、施工技术交底
2、施工管理交底
3、工程管理检查标准与界面
4、现场点评与关键点控制
九、景观工程总结--温故知新，三省我身
1、景观工程后评估
2、项目后评估和知识沉淀
十、效果--产品品质的最终要求
1、苗木资源
2、软景施工工艺标准
3、硬景施工标准
4、知识沉淀
5、植物效果
