【课程背景】
房地产高周转时代下大区景观怎么控制成本的同时，做出好效果，减少客户投诉及物业后期使用维保；新锐的景观方案设计如何优化落地？
【课程价值】
1、熟悉标杆企业景观管控全过程标准流程
2、掌握景观全过程管理的关键点
3、大生态时代下住区景观的未来
4、方案设计落地与成本控制的关键点
【课程对象】
房地产企业总经理、总工、工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、景观部经理、工程部经理、成本部经理、成本专员、景观工程师、景观设计公司项目经理、景观设计师等。
【金牌讲师】
许老师：
房地产景观设计与工程管理实战专家，西南大学园林景观本科毕业，美国PMI认证项目管理师（PMP），曾在清华大学国际工程管理学院进修班学习，原TOP10景观项目负责人，香港置地地区公司景观负责人，某景观规划设计单位总工等职。许老师10余年的标杆项目景观操盘经历中，同时具备景观设计及施工的专业能力，操盘过洋房、别墅、高层及商业的多种业态景观设计，对住宅、商业的导示系统设计等其他配套设施设计均有较好的能力和经验等有自已独到的见解；对各种景观装饰材料、乔灌木资源，对商业综合体的景观设计有较为丰富的研究；在排工程管理计划、同时应对多家施工单位同时施工管理，对施工过程中的成本管理有很强的能力和经验；许老师曾在2014、2015、2016年三年内完成了香港置地景观工程技术规范1.0版本汇编、景观工程管理标准流程、景观工程技术规范2.0版本汇编工作，并引进景观工程第三方评估。
任职TOP10期间：参与江与城所有地块景观设计管理及景观工程管理；约克郡景观设计管理及工程管理；在设计单位负责多个国内一线开发商项目设计管理及效果落地，是一位实战型的景观工程与设计专家。
【课程大纲】
第一部分：看图说话-标杆房企景观工程核心体系解密
好效果、低成本大区案例分析：
标杆企业最新项目设计方案、落地效果分析
优秀景观示范区案例分享：万科、融创、中南、香港置地等
讨论：哪些是好效果？哪些是客户关注点？哪些是地产关注点？
案例分析：某标杆企业景观是怎么练成的？
第二部分：庖丁解牛-标杆房企景观标准管理流程四大步骤解析
1、定方向--规划设计前期分析及定位
前期准备阶段
策划-概念设计阶段
策划前期与营销互动
规划前期与建筑互动
2、定方案--细化设计及深化施工图
方案-施工图阶段
概念方案的深化设计
方案详细设计推演
深化设计阶段与各专业交圈
标准化的套用
新技术新材料的选用及把控
讨论：阶段怎么划分？每个阶段工作重点是哪些？
3、定资源--招投标
招标准备阶段
招标阶段阶段
招标阶段配合哪些工作？主导哪些工作？
4、定心丸--施工落地
施工准备阶段
施工阶段
施工竣备阶段
讨论：工程实施阶段，如何最大程度的还原方案效果？
案例分析：各个标杆房企的差异在哪里？
第三部分：好钢用在刀刃上
案例分享：典型项目景观成本适配--
超限项目高效优化
讨论：哪些必须有？哪些可以有？哪些可以没有？哪些一定没有？
第四部分：好的开始是项目成功的一半--项目启动
案例分享：万科、融创、中南、香港置地等
对比：反面案例项目
结论：万事开头难，开好头就将看到成功
总导演--项目景观负责人
关键词：整合、格局、创想、颠覆、落地
思考：前端决定后端---项目景观策划的思想
讨论：如何挖掘项目前期客户需求?
第五部分：标杆房企景观成本管理四步曲
1、项目前期确定定位及产品档次，根据项目前期定位、客户分析调研等，进行产品定档的策划，并明确景观匹配档次。
2、方案设计敲定指标概算，方案阶段根据平面指标，框算成本，保证香港功能的前提下，不超成本指标。
3、扩初施工图保证效果优化成本，结合实际情况，落实施工前提条件、选用新材料、新技术等，保证效果，优化成本，严格控制图纸成本
4、施工阶段动态监控，建立动态成本，施工过程严格控制变更，高效执行施工图；施工过程中适当优化设计。
讨论：哪些必须有？哪些可以有？哪些可以没有？哪些一定没有？
第六部分：课程回顾与总结
