【课程背景】
随着土地市场供应的紧张迫使房地产企业不断寻求土地获取的新方式和途径,从而使得股权收购、资产收购和联营（合作开发）等并购方式成为土地资源储备的新手段。企业并购也就成为企业实现规模扩大的重要手段。对企业来讲，并购能够使股东价值最大化，亦能使企业价值最大化，作为资本运营的重要手段方式这无疑是一条有效的捷径。
虽然并购是未来发展的大势所趋，但并购过程确相当复杂 房地产企业并购面临财务风险、项目运营风险、法律风险、管理、政策等多方面风险问题。如不能正确对待这些风险，将会导致并购失败，给企业酿成不可挽回的损失。项目并购痛点重重，风险处处，如何优化交易模式，降低并购风险，提高拿 地效率，是房地产企业面临的主要问题
本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度，双管齐下分析企业投资并购的交易模式、交易流程、尽职调查、投资并购合作开发的痛点、破解之道展开讲解，结合案例分析、数据分析，就并购、合作开发过程中的风险防范进行剖析与探讨。深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例。
【课程收益】
操盘专家：房地产并购操盘专家分享一线实操经验
解析原理：并购交易基本流程、典型模式及投资并购框架协议8大核心要素
核心要点：学习掌握并购（交易模式、流程、尽职调查、沟通与谈判）各环节常见误区及操作要点
突破重点：并购交易、交易文本、合作开发法律风险与防范对策
案例解析：分享成功和失败的案例，并进行原因剖析解读
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、分管副总、投资总、财务总负责项目投融资拓展、前期开发人员（总监、经理、主管等）
3、参与项目投资拓展、前期开发的协作部门及人员（营销、设计、工程、成本、项目部等）
【讲师介绍】
何老师：
上海XX律师事务所合伙人律师、副主任，上海市浙江商会法律顾问。北海国际仲裁院仲裁员；西南政法大学客座教授；上海交通大学特聘讲师。
同时担任多家标杆房企法律顾问，曾为碧桂园集团、九龙仓集团、中梁地产、复星集团、旭辉地产、泰禾地产、中铁建、中建三局、杭钢集团等多家企业提供投资并购、商事诉讼、法律风控体系搭建、企业内训等专项法律服务。
专业特长：投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。
授教风格：以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。
何老师独创之“四度教学法”：有高度（道、术、势多维解构）；有温度（实战落地、案例鲜活）；有深度（司法实践+理论深度）；有广度（授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体）。
【课程大纲】
| 第一部分 并购交易基本流程及典型模式 |
