【课程背景】
战略和决策都是老板的事情，制定时参与度低或习惯于让老板做决策；一旦战略制定，到执行就腿软，战略和执行两张皮…..这已经成了绝大多数企业的软肋，如何破了这个魔障？从行业趋势把握、战略方向确定、到组织能力决断、采取系列组织管理手段，绩效管理成为组织战略目标实现的核心手段。
【课程对象】
1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备
2、区域董事长、城市总裁及后备
3、事业总经理、项目总及后备
4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！
【讲师介绍】
颜老师：
房企人力资源管理领域专家
师从诺一教授，攻读博士中，哈佛MBA，康奈尔人力资源管理硕士，北京外国国语大学学士
擅长：组织诊断及解决方案、人力资源战略规划、绩效管理系统建设、企业大学体系建设
历任：标杆房企人力资源总经理&企业大学校长、世界五百强企业人力资源高级经理
成就：参与组织变革去大企业病，直接促成馨业务板块4年4亿到126亿，实现组织发展发展转型和人力资源转型；
服务对象：绿地、远洋、招商蛇口、红星、宝龙、中铁、郑州地产集团、中茂等；
【课程大纲】
DAY1 组织绩效生态系统的建设
PART1 绩效管理是战略落地的工具
一．企业不同生命周期对绩效管理的不同目标及要求
思考：你的企业处于什么发展阶段
二．战略落地与绩效管理的关联
三．绩效管理的价值取向与内在价值驱动：战略导向绩效管理系统模型
四．绩效、绩效管理、绩效考核的关联及全面绩效管理地图
五．绩效管理体系运转的生态系统：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效奖惩
PART2 绩效指标体系设计
一．以KPI为核心的指标体系设计思路与办法
关键成功要素法 典型案例与演练
标杆基准法 典型案例与演练
BSC平衡计分卡法 典型案例与演练
二．绩效合同拟定与达成一致：
绩效合同设计和实施的主要决策
绩效指标体系与内容组合
关键指标及工作完成目标设定的原则、权重确定
PART3 绩效过程和结果管理
一．绩效管理的三个重要基础和保障：管理者责任到位，管理制度保障，环境条件准备
二．中期述职与经营回顾的组织与实施
以年度目标责任书指标为导向的述职模板设计
《述职评估表》设计
评委质询辅导
撰写《述职分析报告》
三．绩效沟通与绩效执行力：四阶段沟通法，绩效执行力提升四步法
DAY2 员工绩效管理生态系统的建设
前言：企业不同发展阶段的绩效管理工具选择、绩效管理对于组织战略实现的意义
PART1 员工绩效目标及计划制定
一．什么是绩效、绩效管理和绩效考核
二．不同层级员工绩效管理工具选择及组合 标杆案例&练习
三．绩效目标设定的SMART原理 案例&练习
PART2 情景化绩效辅导与跟踪
一．诊断：基于目标和任务的员工绩效准备度判断
二．沟通：就绩效准备度判断结果与员工达成一致 案例&练习
三．灵活：根据员工任务发展变化，灵活应用四种管理风格案例&练习
PART3 绩效考核与反馈
一．绩效考核规则及考核人设置
二．绩效考核辅导：绩效会议及其流程
三．绩效面谈改进：汉堡原则及BEST法则应用 练习
PART4 绩效结果的多向应用
一．对招聘端：胜任力模型优化、面试评价表优化
二．对培训端：基于绩效管理的培训需求分析与改善计划制定
三．对人事端：人事决策的依据
四．对发展端：人才培养项目（挑战性任务）设定的基础
