【课程背景】
招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。
【课程收益】
1、如果是为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
2、如果是为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
3、如果是为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。
林老师：
毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
【学员对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理
【课程大纲】
| 第一章：人力资源系统全貌 | ||
|---|---|---|
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 一、数字万科：万科增长秘诀 Ø 万科业绩增长的斐波那契数列 Ø 万科业绩增长背后的主要动因 二、万科人力资源的4大核心定位 Ø HR如何成为公司战略的助推器 Ø HR如何成为业务部门的合作伙伴 Ø HR如何成为方法论的专家和顾问 Ø HR如何成为员工的谏言者和牧师 三、万科人力系统全貌12个核心模块 | ||
