【课程背景】
房地产行业正面临更多的困惑，几乎是裹步难行。行业的裁员潮，钱荒，行业前景扑朔迷离，众说纷纭。力求发展的地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方？
房产赚钱从靠地获取土地红利；到靠政策，快周转加杠杆；到了靠企业内生的核心竞争力，拼产品力，营销力，成本控制能力，大运营能力，最终是核心团队能力，真正要靠人吃饭。正所谓一切业绩的背后都是人！一切竞争的背后，都是人才的竞争！
而核心团队打造上，面临诸多挑战，如何实现：战略与绩效的闭环，绩效与激励的闭环，组织发展与人才发展的闭环，是人力资源管理必须实现的战略价值。人力资源管理的核心价值就是如何实现人才心往一处想，劲往一处使，实现组织绩效、项目绩效、个人绩效与激烈机制、薪酬体系、员工关爱、专项激励机制的闭环。一句话绩效激励机制的优劣，就是人力资本效能的优劣，就是组织能力的优劣。这个课程的核心目标就是结合行业标杆案例，一起探讨研习。
如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体，实现绩效的穿透？
如何实现从组织绩效、项目绩效，到个人绩效的深度关联？
如果将高管、核心骨干凝聚在一起，心往一处想，力往一处使？
如何使薪酬激励为战略服务，牵引导 向冲锋的态度和行为？
如何选择薪酬策略，在不同发展阶段，吸引好保留公司需要的人才？
如何使绩效和激励与人才发展系统无缝衔接，人 才“引得来，留得住，发展好”？
如何建立从理念、框架、方法论、最佳实践的学习，优化设计组织的绩效薪酬系统？只有从战略开始，搭建完整绩效管理系统，从机制到循环到流程，才能系统的提升核心团队的管理视野。
只有从原来只抓绩效管理的过程，忽略的绩效的前端和后端的衔接，特别与对人才发展的衔接，才能助力管理干部人人都成为人力资源总，最终实现员工的发展。
全面360°薪酬不仅仅是支付的水平，更是支付策略的考量。从薪酬理念开始，优化薪酬宽带，突出专项激励，差异化佣金薪酬体系，项目薪酬系统，有策略的在人才市场形成差异化的竞争，成为地产人力总的基本功。
【课程价值】
1、学习从战略到绩效、激励系统的系统思考框架；
2、学习战略地图、BSC,MBO,PBC,KPI科学的管理工具；
3、了解从公司战略目标、项目目标、组织绩效目标、个人绩效目标的管理逻辑；
4、重点学习年度、季度、月度计划到绩效目标、绩效考核、绩效激励兑现的完整案例；
5、运用教练式辅导提升绩效管理PDCA的管理流程单额领导力；
6、对标绩效激励闭环的标杆案例，掌握绩效激励机制设计的逻辑；
7、学习岗位价值评估的基本原理和工具；
8、系统的诊断薪酬理念、薪酬结构、薪酬水平、薪酬预算的整体协同性；
9、学习标杆公司专项激励机制的设计方案
10、年薪制、佣金制、项目制激励激励机制的对标学习；
11、整合提升绩效激励机制与人才发展的完整体系；
12、整合提升企业文化落地到绩效、薪酬的最佳实践。
【课程对象】
1、地产集团各中心总经理、总助及集团高管后备
2、区域董事长、城市总裁及后备
3、事业总经理、项目总及后备
4、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
5、地产集团CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升个人专业能力，学习标杆案例，突破个人职业瓶颈的，有追求的地产人！
【金牌讲师】
王老师：
长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，薪酬绩效、企业文化建设，人才发展及企业大学建设；擅长高管教练，团队领导力培训。
【专业资质】
中欧国际工商学院EMBA高级工商管理硕士，师从杨国安教授。ICF 国际教练联合会会员，NP教练认证ACTP，师从Ms.Saima Butt 萨玛巴特，Ms.SuziSmith 苏茜史密夫女士。
【从业经验】
12年民营企业集团高管经历，其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
【实操经验】
大型集团战略人力资源规划及实施经验；
大型集团企业文化落地经验；
大型企业企业大学构建项目经验；
快速成长期集团组织能力建设经验；
快速成长期企业战略团队搭建经验；
IPO过程中公司治理规范下人力资源优化经验；
公司并购过程中人力资源及文化建设经验；
ERP推进实施中HER建设经验。
【课程大纲】
第一章：中长期战略解码--是战略，也是执行
1、企业优势演变与成功公式
经验分享：面临行业经营环境变化，公司所做的战略调整
2、2017-2019地产公司面临的经营环境和挑战
3、标杆公司的战略解读及战略解码
第一次战略解码：把公司的战略规划解码成战略地图
4、建立组织能力，支持战略实现
案例分享：标杆公司的组织能力的案例分享
第二章：从战略到经营计划到绩效管理的穿透--是理事，也是管人
1、战略实现对绩效管理的挑战
2、战略的最终价值是实现--力/利出一孔
3、绩效管理实现从战略规划、公司运营、项目运营的层层穿透
4、绩效管理指标体系将沿袭组织绩效与个人绩效两条主线
5、绩效指标库的建立内外结合，动态优化
6、绩效目标始终关注组织能力的螺旋提升--平衡记分卡
案例分享：标杆公司运营手册
7、绩效哲学的建立，是从更高的格局带来绩效理念的提升
8、绩效管理体系将会呈现出“战略导向、持续改进、全员参与、均衡发展”
9、绩效要到人才发展才实现第一个闭环--力出一孔
案例分享：标杆公司激励机制贯穿
10、个人绩效承诺PBC是员工都需要对组织的承诺，更是对自我的承诺
案例分享：标杆公司述职报告
学习挑战：分享你的绩效承诺
第三章：从绩效与激励闭环牵引人才发展--是文化，也是人性
1、绩效管理：对标跨行业标杆
2、组织业绩盘点--绩效管理、管理绩效
3、个人业绩盘点--相马更赛马
4、业绩盘点结果--绩效应用机制
5、PBC作为员工发展的指导
学习挑战：激励每个团队成员的政策说明会
第四章：教练式辅导提升绩效管理PDCA--是流程，也是领导力
1、绩效管理流程PDCA
2、NP教练领导力技术
视频：教练式领导力
3、澄清问题：开放式提问和同理倾听
小组练习：开放式提问
小组活动：开放式与封闭式提问
小组活动：辅导客户经理
4、三个层次倾听的技巧
5、直接反馈：正激励、负激励
6、正面激励式反馈--赞扬
7、负面激励式反馈--批评/纠正
8、反馈的BIC模型
小组练习：给员工做一次教练辅导
第五章：全面薪酬优化设计到人员推入--是技术，也是艺术
1、全面薪酬的理念
2、岗位价值评估的理念工具
3、薪酬带宽的设计及优化
标杆案例：全面薪酬对标及实施
4、追溯薪酬理念：专项激励的强化
百花齐放：小组活动
5、营销薪酬设计：与绩效的闭环，为支付提供依据
标杆案例：销售系统的薪酬
6、项目制激励机制的设计：以运营为核心的关键激励
标杆案例：成就共享、跟投机制
7、员工关爱项目的设计
第六章：企业文化及时牵引和落地--是思想，更是灵魂
1、企业文化如何落地到绩效考核
标杆案例：360度评估
2、企业文化如何落地到专项薪酬激励
标杆案例：年会的设计
3、企业文化如何落地到员工行为
标杆案例：员工手册、职务行为
