【课程背景】
本课程属于管理创新、赋能类课程，课程内容基于赵学文老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战，方法论具备较强的逻辑基础；案例来源于咨询实战，注重实际操作和落地辅导。
本课程的设计，是为了帮助学员掌握战略人力规划、岗位价值评估、动态定编、职位管理及宽带薪人工成本优化的实务操作技能，望各房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【课程对象】
房地产企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部。
【课程特色】
1、本课程基于赵学文老师多年的理论研究和实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；
2、采取知识讲解、案例分析、教练技术、角色扮演、管理游戏结合的培训方式，启迪思维，寓教于乐；
3、案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；
4、手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。
【课程收益】
1、掌握战略人力规划和工作分析的方法和操作技巧；
2、掌握岗位价值评估的方法和操作技巧；
3、掌握传统的定岗定编及VUCA时代的创新动态定编方法，以及职能部门定编工具；
4、掌握总部、事业部及子分公司，业务部门、研发部门和职能部门职位管理的方法和技巧；
5、掌握宽带薪酬设计与人工成本优化、人效提升策略。
【金牌讲师】
赵学文老师：
标杆房企HR实战落地专家，曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士，美国注册人力资源管理师。
经验与优势：具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
授课特点：赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【课程大纲】
第一讲、战略人力规划
1、企业战略及组织发展纲要与战略人力规划的关系
2、不同发展阶段组织结构设计的特点
3、战略人力规划的制订原则
4、公司人力的现状分析
5、人力规划制订的定性和定量方法
6、公司人力策略的制订及规划
第二讲、动态定岗定编
1、定岗定编的意义、工作流程及前置工作清单
2、组织权责手册的编制方法及工具
3、组织职能的梳理及分解方法及工具
4、岗位工作结构、工作量及工作饱和度分析
5、传统定编方法与VUCA时代定编方法详解
6、基于人力成本投资回报率ROI的定编方法
7、基于销售额和产品毛利率的定编方法
8、基于项目开发阶段的动态定编方法
9、集团总部职能部室的定岗定编方法
第三讲、岗位价值评估
1、企业何时需要进行岗位价值评估？
2、岗位价值评估的定义、基本原则
3、岗位价值评估小组的人员构成及职责
4、岗位价值评估的几类方法：要素评分法、要素比较法、要素计点法、市场定价法
5、海氏三要素评估法模型讲解
6、美世IPE要素评分法模型讲解
☆ 案例：岗位价值评估与宽带薪酬
第四讲、职位管理体系
1、职位管理的作用和意义
2、职位管理是人力资源各项制度管理的核心
3、企业不同发展时期职位管理体系的作用
4、职位管理体系的内涵
5、职位管理的术语：职族、职类、职位、职层、职务、职级、职等
6、职位管理工作的流程和关键方法、工具
7、部门分类及职位群的价值
8、业务部门和支持部门的区分与联系
9、华润、龙湖、碧桂园、恒大的职位管理案例
1）开发体系职位设置的原则
2）管理序列层级划分方法
3）通用专业序列职层划分方法
4）专业技术序列层级划分方法
5）操作序列层级划分方法
6）标杆房企职位管理总表
10、答疑解惑
1）人力行政部门如何有效推进定岗定编工作？
2）如何推动部门做好工作分析，规范编写工作说明书？
3）如何搭建任职资格和晋升通道，用于员工晋升和留住优秀员工？
第五讲、宽带薪酬设计与人力成本优化策略
1、人力成本结构优化的4个基本原则
2、工资成本优化策略
3、政策成本对人力成本的影响
4、风险成本对人力成本的影响
5、用工风险管控节点及基本原则
6、人力成本过高时的调整策略
7、人力成本动态控制的5种方法
8、6类无效人工成本的管控
9、人力成本优化的12种策略
结束：现场互动提问、答疑讲解。
