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《房地产企业人才盘点、人才梯队建设与人才甄选、组织变革及增量绩效奖金设计》

上课时间2019年5月18-19日 上课地点北京   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4500元/人  
 
授课师资:赵老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来人才的房地产企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。

  本课程结合标杆房企的人才管理实践,深入解读人才盘点及人才梯队建设的整体流程,

  帮助学员掌握标杆房地产企业人力资源管理的经验、工具、方法及措施,结合赵老师大量管理咨询的最佳操作,便于学员深入理解,学之能用。

  

【课程收益】

  本课程从人才管理的整体框架入手,紧扣组织层面的战略目标和业务需求,重点讲述:

  1、标杆房企组织发展模型、方法与工具、标杆房企的人才管理整体框架

  2、人才盘点流程、人才评估的形式和工具

  3、测评中心的设计和实施、继任人员的准备度分析

  4、人才梯队建设计划、人才发展计划(IDP)的撰写技巧

  5、标杆房企招聘流程管理与面试技巧

  6、如何做增量绩效考核和激励?

  7、职能部门如何做绩效激励方案?

  

【金牌讲师】

  赵老师:

  标杆房企HR实战落地专家,曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士;美国注册人力资源管理师。

  经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。

  授课特点:赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。

  

【课程对象】

  1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、区域总、城市总等高管领导;

  2、房地产企业运营、人力资源部门所有人员以及承担管理职能的所有管理者。

  

【课程大纲】

  第一讲:房企组织发展(OD)与人才管理

  1、组织发展、人力规划、人才管理、人才梯队、继任计划、人才盘点的概念厘清

  2、为什么需要组织发展与人才管理?

  3、组织发展主要任务与工具

  4、OD与HR的关系

  5、组织能力诊断的维度、分析报告和常用工具/方法

  6、OD总监的岗位职责

  第二讲:人才管理整体框架

  1、人才管理整体框架(模型及11要素)

  2、人才管理的趋势

  3、CEO的人力资本策略

  4、HRD视角的人才管理的10大趋势

  5、从企业战略到人才战略方法论

  案例:某公司的人才战略规划

  第三讲:人才梯队建设的流程和关键技术

  1、人才梯队建设与继任计划的区别

  2、人才梯队建设整体结构与关键步骤

  3、人才梯队建设的主要工具/方法

  第四讲:人才盘点与继任计划:确定关键岗位

  1、人才盘点与继任计划的流程

  2、重要岗位、关键岗位和培养岗位的区别

  3、如何为组织的关键岗位提供高绩效人才的稳定供应?

  4、关键岗位的定义

  5、确定关键岗位的参考因素

  6、岗位价值评估的工具

  7、如何运用高管访谈梳理关键岗位?

  第五讲:人才盘点与继任计划:评估关键人才

  1、从能力到潜力的冰山模型

  2、FSIO的甄选故事

  3、能力的分类:核心能力、领导能力、技术或职能能力

  4、人才潜力公式

  5、学习敏锐度的定义及模型

  6、学习敏锐度与能力模型的区别和联系

  7、VUCA时代,高度动态的人才特点

  8、所有岗位都需要高潜力的后备人才吗?

  9、评估关键人才的方式有哪些?

  10、如何选择适合的人才测评工具?

  11、利用人才九宫格进行人才区分和校准

  12、人才九宫格的定义、评分和人才校准/评估会议

  案例:GE/IBM的人才管理最佳实践

  第六讲:人才盘点与继任计划:构建人才梯队

  1、通过人才评估会审视人才梯队

  2、公司高管、HRBP、COE和中层管理者在人才管理工作的职责分工

  3、如何判断人才的准备度?

  4、各部门人才梯队厚度评估表

  5、制订人才发展计划

  案例:某员工的个人发展计划

  第七讲:人才盘点与继任计划:人才供应链

  1、人才供应链管理的3B模型

  2、人才管理的计划流程关键节点操作技巧

  3、人才管理的通路确定和培养流程关键节点操作技巧

  4、人才管理的人员配置流程关键节点操作技巧

  第八讲:人才发展计划

  1、有效的人才发展管理需要遵循的原则

  2、不同的人才不同的发展方式

  3、根据721原则选择学习路径和设计学习地图

  4、职业生涯规划的新趋势

  5、跨部门轮岗计划的可行性分析

  6、体验式学习、行动学习及学习旅程设计

  第九讲:标杆房企招聘流程管理与面试技巧

  1、基于素质模型的招聘体系构建

  2、行为描述面试技巧(BD+STAR)

  3、常用的人才甄选工具

  第十讲:房企增量绩效激励机制

  1、房企价值评价模型

  2、增量是什么,有哪些评估指标?

  3、如何基于业务目标和价值链划分一级费用包?

  4、基于增量核算费用包的比例设计

  5、案例分析:800万如何变成980万?

  6、某公司销售部门毛利与薪酬包设计案例

  7、某公司研发设计部门增量绩效考核指标设计思路

  8、某公司职能部门增量绩效考核指标设计思路

  9、如何通过每月动态分析实现过程监控和预警?

  结束:内容回顾与现场学员答疑解惑环节

  

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