工作坊第2期，“西安站”即将启动！在城市化进程和消费升级下，极具历史厚重感的古都西安，连续几年跻身国内新一线城市魅力榜，其城市消费潜力，以及商业的丰富程度在改造提升、业态创新、场景营造、文化与艺术的植入等方面都紧跟一线城市步伐。比如被称之中国商业改造奇迹的西安大悦城、与北京芳草地和上海k11齐名的西安蓝海风、万科在西北第一个产商融合的创新商业街区....
为什么开工作坊？
资管一阶课【研修班】：
理论梳理，认知提升，资源互补，自我审视
80%课堂听课；15%现场互动；5%深度交流
资管二阶课【工作坊】：
主动学习，内化吸收，深度交流，解决问题
60%项目研讨，分组作业；40%课堂授课+实地考察
理论指导下，深入项目实操落地，老师指导，同学陪伴
解决实际操盘过程中遇到的难点痛点。
所以本次课程，我们将通过一个真实案例模拟操盘，从项目前期定价、空间规划、回报测算，到开发建设招商运营管理，再到项目退出，以资产管理全周期视角监控操盘过程中每个关键指标变化对回报收益的影响。掌握大资管时代真正的操盘策略。 
【工作坊导师】
资深商业地产投资与资管一线专家
→Allan Wu是新加坡晤桥亚洲公司创始人，毕业於美國麻省理工学院(MIT)房地产硕士专业，是美国注册会计师 (CPA) 和特许财务分析师 (CFA)。兼具房地产行业及金融专业双重专业资历。
→Allan老师有多年的中国商业地产投资和资产管理经验。2006年至2011年，负责GIC在阳光新业(000608)的战略投资管理业务，期间以阳光新业为平台为GIC在北京、天津、青岛、成都、沈阳等城市成功收购、开发、改造了20多个商业地产项目。
→在新加坡政府投资公司(GIC)的八年任职期间，与凯德置地团队长期合作，共同管理天津津汇广场、上海来福士广场、北京来福士广场，同时参与上海长宁、成都、杭州、宁波来福士广场的开发管理工作。
沙盘实战：
1个真实案例，5个推演阶段，模拟全程操盘 
Ps.每组会配备一部电脑，供使用投资测算回报系统，并配一位助教来指导学员操作。
系统授课：
大资管时代，商业项目操盘的理论依据
主题：资产管理与商业综合体回报最大化
一、地产行业趋势与大资产管理时代的到来
1.中国经济2025－经济转型带来的四个地产机会
2.金融市场与地产市场结合带来的大资管时代
二、资产市场退出通道规划与资产管理的内涵外延
1.解读新加坡和香港REITs市场与差异－结合资产证券化看中国REITs发展空间
2.案例：类REITs与真REITs的差异－类REITs是企业包袱，并非企业的轻资产通道
3.金融化轻资产战略与资产管理体系的关系
三、综合开发能力提升操作与案例
1.资产配置问题：把鸡蛋放对篮子－城市选择与商业资产配置建议
2.写字楼、购物中心、酒店的不同属性要素分析－如何做好综合体？
3.案例：凯德置地-上海人民广场来福士广场与长宁来福士广场操作分析
四、资产管理回报最大化操作与案例
1.资管与前期体系－项目回报最大化操作：与国际接轨－自上而下以回报为主导的方案设计与开发规划体系
2.资产管理与开发体系－以回报管理和风险控制为核心的成本、质量与工期管理体系
3.案例1：三个新业广场的成功改造与提升操作-青岛、北京、天津
4.案例2：两个购物中心改写字楼的资产提升案例分析
5.资产管理与经营体系－如何让资产处于价值上升通道
五、资产管理体系搭建与资产管理信息化平台设计
教学课件（部分）：（略）
【项目考察】
项目一：蓝海风中心：“被抖音刷成网红的‘艺术+商业’城市新地标”
蓝海风中心项目历时六年，以“商业. 文化. 艺术”为特色，打造含蓝海风商业“漫巷”，万怡酒店、写字楼为一体的城市商业综合体，为西安带来国际化高度的城市生活美学新空间，成为大西北文化艺术新地标。蓝海风中心也是一座建筑艺术品，漫巷独有的全国最美百米书墙更是年轻人打卡圣地，就如同：”北京有个芳草地，上海有个K11，西安有个蓝海风”。4万平米的漫巷商业空间内，涵盖了设计师品牌、复合式书墙、儿童业态、主题生活馆、文创街区、主题餐饮、亲子家庭等多元业态，将阅读体验、艺术欣赏、文化休闲融为一体。
特邀分享： 蓝海风中心创始人
项目学习点：
文化+艺术+商业的完美融合
引流文化艺术活动策划与营销
创新商业体验空间的打造与运营
多元业态组合与网红打卡场景营造 
项目二：万科曲江创意谷：“西安版‘太古里’，场景及内容赋能的新型街区商业“
2018年底正式营业的曲江创意谷，由西安万科与曲江文化产业投资（集团）有限公司联手打造，被称作“一座城市现象级文创综合体”。总建筑体量约52.9万㎡，规划约22.7万㎡文创办公与总部级办公空间、约12.7万㎡文创商业空间、约7000㎡城市展演中心，以及文创酒店、创意书店在内的约15万㎡公共空间。项目以国际化开放式商业街区为特色，用场景及内容赋能城市一个恣意生长的美好生活空间，涵盖时尚零售、生活服务、多国料理、时尚轻食、电影娱乐、亲子时光等丰富的商业业态，集商业、休闲、娱乐于一体。引入超过30%首入西安乃至西北的旗舰店、形象店入驻。
特邀分享：
穆宏老师，现任中盈仁合（北京）商业管理有限公司执行董事。深度参与曲江创意谷项目从策划拿地、项目定位，设计团队甄选，再到招商落地。穆宏老师曾获得2013-2014年度中国商业不动产金牌操盘手称号。操盘了万科集团第一个购物中心，日本永旺在中国的第一个购物中心，华远地产的第一个购物中心。超过20年持续专注持有型地产项目资产管理全流程工作。
项目学习点：
产业与开放式街区商业的融合
新零售创新的实验基地
场景营造与内容赋能
打破传统业态禁锢，整合全球优质文创资源
7fresh京东超市入驻 
项目三：西安大悦城：“全国商业改造难度之最的标杆之作”
西安大悦城招商运营责人现场分享
2018年12月，被誉为“中国商业改造奇迹”的西安大悦城正式揭开面纱。开业当日依旧创下“客流奇迹”：项目方透露的数据显示，开业全天以96%开业率，吸引逾28万人次打卡，销售额突破1286万元。西安大悦城掀起的是一场席卷全城的商业革新风暴。它从建筑设计、室内空间、主题街区乃至品牌矩阵，涉及多项创新举措，为城市注入时尚潮流的基因，成为西安又一张商业新名片，同时又推进着西北地区生活方式与潮流消费升级。
项目学习点：
存量资产时代的商业综合体新机遇
不良资产二次定位与建筑改造升级
不同主题街区的场景与空间打造
运营创新与资产价值提升
科技+商业，升级用户体验与服务 
【工作坊日程】
第一天：沙盘实战
第一阶段：项目方案，空间分配优化
第二阶段：状况题-招商调改决策
第三阶段：状况题-商户变更量化决策
第四阶段：项目退出
第五阶段：案例实际原型项目复盘
第二天：系统授课
1.地产行业趋势与大资产管理时代的到来
2.资产市场退出通道规划与资管内涵外延
3.综合开发能力提升操作与案例
4.资产管理回报最大化操作与案例
5.资产管理体系搭建与资管信息化设计
第三天：3个项目实地考察、现场交流分享
蓝海风中心、万科曲江创意谷、西安大悦城
【招生对象】
1、商业综合体、购物中心、商业街等项目操盘手；
2、商用地产投资、开发、招商运营等关键环节负责人；
3、、关注房地产资产升值与变现的企业决策人与高管；
4、房地产资产管理、项目定位、规划、投资、开发、招商、运营等领域人士；
5、关注持有型项目投资的金融机构人士；
6、其他房地产行业产业链决策人与高管。
