《房地产工程质量管理暨施工现场管理中的疑难杂症与工程质量通病》

　　第一部分：工程管理质量问题的根源性剖析

　　1、目标管理的迷失

　　2、管理工具的缺失

　　3、实施载体的混沌

　　1）越来越多挂靠总包，只做土建且缺乏总承包能力

　　2）肢解分包，房地产公司如何做总承包？

　　3）供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质

　　4）新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式，如何有效应对，几何级数倍增的复杂要素如何掌控？

　　5）满足国标质量就能做出好品质吗？

　　6）工程管理人员素质层次不齐，监理形同虚设，如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全过程？

　　7）低价中标的误区

　　第二部分：工程质量管理提高的颠覆性举措

　　1、技术评审管理

　　1）技术评审--可实现性把控    2）功能定位与功能性把控    3）强制性条文解读

　　★电梯基坑采取有组织排水  ★淋浴房2000以下做防水  ★电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面（含安全玻璃）

　　2、材料与样板管理

　　1）打样可实现性工作的延续   2）样板工程管理   3）样板管理固化程序

　　4）样板层的结构处理方案     5）样板房管理程序

　　3、成品保护管理

　　4、工程进度管理与质量管理相关要素分析

　　1）案例：重点分析交叉工作面，明确过程控制节点    2）材料进度分析    3）与设计、成本部门的边界配合

　　第三部分：现场管理及工程质量疑难杂症及通病

　　1、合约界面划分的通病及应对措施

　　2、桩基与基础工程施工阶段管理

　　★苗木的选择：天然植物的搭配与意境营造    ★硬质铺装的要点及通病预防    ★植载搭配的要点及通病预防

　　3、主体工程施工阶段管理

　　4、景观工程管理把控

　　1）审图要点及通病预防    2）景观呈现效果的核心是什么

　　5、外立面及屋面工程管理通病预防措施

　　1）防水通病与对策        2）体系的选择与优缺点     3）增强安全性的措施

　　6、精装修工程过程质量把控

　　1) 品质的把控要点

　　★品质的定义

　　2) 工艺工法的要点控制及原则

　　核心构造（细部）节点的要点控制及原则

　　★关于缝           ★精细化控制

　　3) 源于需求的施工管理原则

　　★价值感、宜居、美学、安全       ★集团精装修项目经验借鉴

　　7、集团项目工艺控制优秀案例分享

　　8、借鉴与提升空间