《房地产精细化采购及供应商管理》_黄星富老师

第一章 房地产精益化采购与供应链管理框架1、房地产采购战略框架—“采购金字塔”解析2、采购金字塔的“八大核心”内容3、房地产企业着重培养的“五项采购核心能力”第二章搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式1、采购管理-房地产核心价值链环节2、房地产各阶段的采购管理3、采购组织管控与职能分析4、房地产采购的“四定分离”5、采购管理的权责体系6、采购管理的流程制度体系第三章采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理1、材料设备的选型定板管理2、工程标准化管理3、 “四个规划”的相互关系与作用4、案例：标杆企业采购策划与计划管理制度第四章采购与供应商管理“紧固咒”-合同管理过程1、合约规划2、总包与分包的边界3、案例：标杆企业总包合同讲解4、案例：标杆企业分包合同讲解5、案例：标杆企业合同管理制度第四章采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程1、不同供应商的不同考察方法与准则2、招、评、定分离原则3、不同的评标方式的风险管控4、案例：标杆企业招标管理制度5、案例：标杆企业招标文件讲解6、合同签定管理第五章 采购与供应商管理“道与术”—采购执行过程1、采购专项计划与项目总控计划管理2、采购计划与供应商落实跟进与考核3、认质认价管理4、材料设备验收管理5、合同履约管理第六章采购与供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理1、建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义2、供应商过程评估与履约评估3、如何建立供方管理体系： 案例：“供方管理四步法”说明4、承建商量化评估的设计： 案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍5、供应商量化评估设计： 案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介绍6、供方分类分级管理第七章 采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴1、供应商的问题与分析管理2、供应商履约能力提升管理3、供应商满意度管理

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课程类别：工程管理	课程时长：2天

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