《中海地产成本管理36个关键点控制》

　　关键时刻一  建立成本管理文化--树立人人关注成本的意识，为成本管理创造氛围

　　关键时刻二  构建成本管理框架--分清各部门承担成本职责，使成本管理有规可循

　　关键时刻三  规定成本管理原则--形成成本管理的价值观和大家必须遵循的行为准则

　　关键时刻四  规范成本科目分类--落实责任成本，便于成本测算，为成本考核奠定基础

　　关键时刻五  建立成本管理流程--分清各环节成本管理的输入和输出以及工作要求

　　关键时刻六  可行性研究八股化--统一测算模版和数据，确保拿地阶段成本控制风险最低

　　关键时刻七  刻画业主产品需求-根据客户要求制定成本，为客户为企业节约一分一毫

　　关键时刻八  市场利润决定成本--以利润最大化制定目标成本，以实际计算验证成本

　　关键时刻九  控制设计八大环节-成立设计评审委员会对关键设计节点进行成本控制

　　关键时刻十  制定限额设计指标--把设计阶段成本控制落到实处的每一个部门和材料上

　　关键时刻十一  开展设计方案优化-在满足规范下，降低结构和设备成本

　　关键时刻十二  降低图纸的出错率--为后续成本管理奠定基础，避免变更发生

　　关键时刻十三  加强设计图标准化-提高设计效率提高设计质量以降低成本

　　关键时刻十四  将强图纸深度审核--减少和杜绝现场洽商和签证发生

　　关键时刻十五  严肃设计周期不拖--为清单招标创造条件，确保项目如期开盘

　　关键时刻十六  规范变更签证流程--杜绝不当行为，及时审核签证，做到日清月结

　　关键时刻十七  合理设定营销设施--根据项目需要建立临时和现场营销设施，降营销费

　　关键时刻十八  严格控制营销总额--提高品牌投入，降低单一项目营销费用

　　关键时刻十九  提高会员服务质量--提升企业品牌价值和客户忠诚度，降低营销费用

　　关键时刻二十  严控质量打造精品--通过精细化的现场质量管理，降低后续服务成本

　　关键时刻二十一  开展供方分级管理--建立长期总包和主分包合作关系，促使供方让利

　　关键时刻二十二  规范清单招标流程--规定清单招标的流程、时间和条件，总单价包死

　　关键时刻二十三  规范招标文件标准-明确招标要求，避免工作失误导致的合同管理失效

　　关键时刻二十四  合同内容格式标准-合同条款标准化，避免施工过程成本管理失控

　　关键时刻二十五  科学制定评标规则--在满足技术前提下，尽可能压低合同总价和单价

　　关键时刻二十六  提高战略采购比例-通过战略合作，让供方主动参与成本管理

　　关键时刻二十七  有效控制甲供材料-通过甲方直接采购，降低物料采购成本

　　关键时刻二十八  及时支付工程款项-保证进度和质量，降低工程延误、质量降低的成本

　　关键时刻二十九  细化施工过程管理--降低现场签证发生的成本

　　关键时刻三十    加强动态成本控制--根据市场调和利润随时调整成本管理策略

　　关键时刻三十一  落实成本管理责任--让每一位员工对成本管理负责，为考核做准备

　　关键时刻三十二  及时办理工程结算-核定项目真实利润，为后续工作提供数据

　　关键时刻三十三  加强计划提高周转-降低资金使用成本和提供效率降低管理成本

　　关键时刻三十四  努力降低质量成本-减少赶工、抢工、过程失控造成的质量不合格成本

　　关键时刻三十五  重融资降资金成本-扩大融资平台和渠道，降低资金成本

　　关键时刻三十六  细化成本考核指标-通过成本绩效考核为成本管理保驾护航