| 课程类别： 运营管理 | 课程时长：2天 |
 
| |
|
|
|||
|
|||
一、计划管理常出现的问题
1.缺乏有效的计划管理方法
2.多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控
3.类公司都存在项目计划变随意性大，缺乏有效的审批流程
4.总部对一线、公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具
5.管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识
二、房地产公司的计划管理框架
1.一级计划：公司三年经营计划的含义
2.二级计划：项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用
3.三级计划的编制方法
4.不同部门和人员在计划管理中的作用
5.计划管理的“一台五管”
三、房地产企业计划管理的“两段八步法”
1.计划的定义阶段
2.计划的编制阶段
计划编制的流程
1.计划管理的三要素
2.计划管理的基本流程
3.三年经营计划编制的流程
4.开发计划编制的流程
5.部门计划的编制流程
四、房地产企业计划执行与反馈
1.计划控制部门的职能
2.计划控制的核心目标
3.计划控制和反馈的流程
4.计划执行的绩效评估
5.业务计划的监控方法
6.职能计划的监控方法
五、如何建立企业计划管理体系
1.规划计划管理体系
2.规范化是计划管理的基础
3.建立计划管理运营和监控
4.通过it手段提升计划管理效率
|
|||||
 |
 |
电话报名：拨打400-850-2006 报名热线，进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可 |
 |
QQ报名：请添加QQ：12897624，然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可 |
 |
微信报名：请先加微信号：QQ12897624，然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可 |
 |
在线报名：点击右边的在线报名图标，填写上课人员信息提交即可  |
 |
下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：12897624@qq.com |
 |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源 |
|
|
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题 |
|
|
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务；数千家企业客户；60000余名培训学员；98%高满意率 |
|
|
便捷服务 提供在线、电话咨询；一对一定制培训计划与跟踪服务；支持：现金、微信、支付宝、对公转账 |
 |
一对一专业培训顾问服务 |
 |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 |
|
|
每月第一时间获得房课网最新课程信息 |
 |
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动 |
上一篇：《商业地产筹备期、开业期、运营期30大核心实战解析》
下一篇：《房地产异地多项目计划与运营管理》
