课程类别: 物业管理 | 课程时长:2天 |
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第一部分:如何做好物业前期介入
1、物业公司在前期介入中特点;
2、新建物业中容易出现的共性问题;
前期规划设计问题
滚动开发设备选型问题
成本控制问题
施工工艺问题
3、地产在新项目规划设计中出现的问题;
4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用;
5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析;
6、物业公司在新项目前期介入工作流程与对应阶段;
7、物业公司参与房地产开发对应业务解析;
案例:业务对应图表
8、地产公司与物业公司在前期介入时的业务关系;
9、新项目前期市场调研7大要点及如何撰写调研报告;
10、前期介入专业图纸审核
规划设计阶段
营销阶段
施工阶段
接管阶段
11、开发各个阶段的前期介入流程
营销策划阶段前期介入流程;
工程施工阶段前期介入流程;
集中交付阶段前期介入流程;
第二部分:新项目规划设计前期物业公司关注点
1、对新项目各项规划指标与设计方案的理解;
2、容积率概念、千人指标、绿化率等配置指标;
第三部分:项目出入口的标准化
1、新项目对客展现品质与特色竞争点--对社区出入口的关注;
2、社区出入口与景观标准化设计关注要点;
3、物业管理对住宅小区出入口数量设置与管理成本解析;
案例:社区出入口开放与封闭的几种形式;
4、物业公司对社区出入口岗亭设置与管理职责;
5、标准化住区与城市界面交通安全环境要点;
第四部分:停车场与地下停车场的前期介入要点
1、车行规划设计布局
2、前期介入对小区交通规划分析要点
3、不同业态车位配比参数
第五部分:社区水景与围墙
1、不同类型社区水景数据调研分析
2、社区围墙设计中物业公司应关注解决的问题
3、小区围墙内绿化及流动安全员巡查路径设计;
案例:XX社区围墙缺陷b社区围栏缺陷
4、客户对住宅安防价值排序;
案例:物业管理对周界、门禁、闭路安防系统要求;
第六部分:物业管理用房
1、物业管理用房的规划与设计布局;
2、在设计阶段就应该解决好物业管理用房;
3、物业监控中心技术要求;
第七部分:小区取水点与绿化管理
案例:室外取水点
案例:小区绿化植物类型选择
第八部分:空调与电梯等设施设备
1、前期介入对电梯等重要设备选型设计关注点;
2、在设计与施工阶段解决电梯噪音传导
3、空调室外机位置设置/尺寸/通风问题;
第九部分:儿童游乐与健身设施
1、不同阶段儿童的室外活动场地设计要求
第十部分:社区商业配套案例解析
1、安防设施防盗设计布局
案例:小区配套商业(街)安防设施防盗问题
2、物业公司在社区商业配套中的关注点
案例:XX项目社区底商案例与住区安防改进
第十一部分:信报箱与自行车棚
1、地下车库出入口防雨降噪棚与园区自行车棚设置问题;
案例:高层住宅首层独立排水设计问题
案例:园区垃圾桶设置点的地面硬化与美观问题
第十二部分:互动交流
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