课程类别: 人力资源 | 课程时长:2天 |
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第一章:战略地图
1.战略、平衡计分卡以及战略地图定义以及他们在企业管理中的重要作用
2.如何描述企业战略
3.如何通过战略地图分解战略
4.如何通过平衡积分卡诠释战略地图
5.地产企业如何通过财务层面、客户层面、内部流程层面和人力资本层面的战略地图分解战略举措和关键KPI
6.如何通过战略地图推导战略举措、分解KPI
7.分组演练房地产企业公司战略地图的编制,及战略举措的编写
8.分享标杆地产地产战略地图
9.分享标杆地产《KPI指标库》与《经营目标责任书》
第二章:通过战略地图分解OGSM
1.OGSM与战略地图之间的关系
2.地产企业推行OGSM的目的及OGSM与计划的关系
3.如何编写房地产企业的Objectives,推导Goals,房企Goals有何关键要求
4.如何通过地产企业的Goals分解Strategies,房企Strategies有何关键要求
5.如何通过地产企业Strategies分解Measures,房企Measures有何关键要求
6.如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
7.如何设置房地产企业定性类的考核指标
8.地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
9.如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
10.如何通过OGSM推导地产企业部门年度计划和个人年度计划?案例分析:分享标杆地产OGSM
第三章:绩效管理(以标杆体系为准)
1.绩效管理的目的与在房企中的重要性
2.各级管理人员在绩效管理中的角色定位
3.考核周期、考核内容与考核对应关系管理
4.标杆房企行为考核讲解
5.绩效辅导
6.考核实施
7.强制排序
8.结果运用
9.年度绩效考核与“V会议”讲解
10.年度考核的结果运用
11.如何在不规范企业实施绩效管理
12.标杆房企《绩效管理制度》分享
第四章:薪酬体系设计过程及实操
1.薪酬战略和薪酬总额的确定
2.如何从岗位角度看薪酬体系设计
3.如何从市场角度看薪酬体系设计
4.如何从能力方面看薪酬体系
5.如何从绩效方面看薪酬设计
6.如何进行薪酬审计
7.如何进行薪酬体系谋划
8.薪酬综述与薪酬战略
9.薪酬设计体系(薪酬体系、薪酬结构、薪酬原则、薪酬策略、薪酬总额)
10.薪酬体系技术设计(中位值、最大值、最小值、重叠度、带宽、中位值延展、中位值级差)(实操)
11.如何利用“V会议”和九宫格进行薪酬调整
12.如何将员工能力融入薪酬体系之中
13.2012年度全国房地产各岗位薪酬分享
14.职级,以及知名地产企业职级体系的分享
15.薪酬体系与岗位矩阵的对接以及薪酬体系的完成
第五章:薪酬与福利体系管理
案例:标杆薪酬政策;案例:标杆季度奖管理;
案例:标杆年度奖管理; 案例:标杆奖励管理;
案例:标杆福利管理;案例:标杆派遣管理;
案例:因公出国考察管理; 案例:第一负责人用车管理规定。
第六章:节税设计与管理
1.影响薪酬福利纳税的最新政策
2.福利方面的税务筹划
3.奖金方面的税务筹划
4.税务筹划模型
第七章:员工关爱管理(标杆体系)
1.员工激励的定义与历史沿革
2.激励理论与其在管理中的应用
3.员工激励原则
4.员工激励措施
5.标杆企业派遣管理与福利管理分享
6.标杆企业员工关爱实操分享
1.某标杆企业全套绩效管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本
2.某标杆企业绩效管理工程中所需要的各类工具和表单
3.某标杆企业的全套述职资料,涵括地产开发各部门,具有很强专业性和高度
4.某标杆企业的全套目标责任书,涵括公司级和部门级,包含所有地产开发部门
5.某标杆企业战略地图
6.某标杆企业的OGSM
7.某标杆企业人才盘点工具
8.某标杆企业奖金管理相关制度
9.某标杆企业绩效管理系统格式与模板
10.某标杆企业全套薪酬与福利管理制度、实施办法和表单,涵盖历年不同版本;
11.某标杆企业薪酬管理工程中所需要的各类工具和表单;
12.某标杆企业薪酬管理政策
13.某标杆企业员工福利手册
14.某标杆企业集团物业奖励管理制度
15.某标杆企业集团地产奖励管理制度
16.某标杆企业员工内部购房制度
17.某标杆企业异地派遣的薪酬福利
18.某标杆企业因公出国的管理
19.某标杆企业第一负责人公务用车制度
20.某标杆企业地产行业全套岗位说明书
21.某标杆企业管理序列职业通道管理体系
22.某标杆企业专业序列职业通道管理体系
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