1、如果是为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
2、如果是为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
3、如果是为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。
| 课程类别： 人力资源 | 课程时长：2天 |
 
| |
|
|
|||
|
|||
| 第一章：人力资源系统全貌 | ||
|---|---|---|
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 一、数字万科：万科增长秘诀 Ø 万科业绩增长的斐波那契数列 Ø 万科业绩增长背后的主要动因 二、万科人力资源的4大核心定位 Ø HR如何成为公司战略的助推器 Ø HR如何成为业务部门的合作伙伴 Ø HR如何成为方法论的专家和顾问 Ø HR如何成为员工的谏言者和牧师 三、万科人力系统全貌12个核心模块 | 1、万科业绩倍增的秘诀 2、万科执行副总裁解冻的3把斧 3、龙湖CHO房晟陶影响老板的 秘诀 4、万科人力资源的4大核心定 位案例讨论：任不凡应该先做 哪件事情？ 人力问题背后的系统思考 | 1、如何建立人力资源的战略地位 2、如何成为业务部门的合作伙伴 3、在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 |
| 第二章：万科人力资源的3次变革 | ||
|---|---|---|
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 一、第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能 二、第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养 三、第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理 四、万科总部与一线的职能划分 Ø 总部对一线统一的政策及操作规范 Ø 总部对一线管理一致性和过程监控 Ø 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 | 1、万科人力资源的3次角色转变 2、万科人力系统3大核心职能 3、万科人力系统战略转变内核 4、万科人力系统基于人才发展的 战略观 5、总部如何对一线进行指导 6、总部与城市公司如何进行职能 划分 7、总部如何对城市公司HR进行 考核 8、万科如何开设新公司 | 1、总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险 2、如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
| 第三章：万科人力资源6大系统 | ||
|---|---|---|
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
| 一、人才盘点系统 1、人才盘点的3大指导原则 ü 如何明确方向，做正确的事情 ü 如何培养能力，让人才正确的做事 ü 如何激发动力，有正确的人才 2、人才盘点的核心方法与案例 3、人才盘点的4大重点与难点解析 | 1、万科房地产流程核心价值链 2、推动万科过千亿的4大金刚 3、万科007社会精英招募行动 4、万科V会议：人力资源盘点 要点 5、万科人力资源盘点关键审查问题 | 1、学习万科人才盘点 的3大指导原则 2、学习如何进行简洁 有效的人才盘点 |
| 二、招聘管理系统 1、标杆企业人才配置标准4种类型 ü 标杆企业人均效能分析 ü 标杆企业人才配置的标准模型 ü 标杆企业如何对人才进行系统配置 2、万科8大人才招聘渠道分析 ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果 | 1、万科集团人均效能的11项分析 2、万科地区公司人才配置标准 3、如何利用心理测试进行有效面 试深度面试技巧：管理者结构 化面试题 4、新人入职礼包：让员工迅速融 入公司 | 1、学习万科招聘的8大渠道 |
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
|---|---|---|
| ü 使用猎头过程中需要注意的4大要点 ü 内部招聘的最佳时机与4项注意 3、万科6大招聘流程全面剖析 ü 如何恰到好处的利用笔试题目 ü 如何让空降兵顺利着陆 ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则 | 5、空降兵如何快速找到定位 6、万科入职引导人在职辅导清单 7、万科校园招聘8大核心步骤 8、一针见血的4个面试问题 9、大学生招聘的8大核心步骤 10、如何运用STAR法则进行深度面试 | 2、学习如何充分运用 6个核心流程进行 招聘 3、学习如何让空降兵顺利着陆 |
| 三、培训管理系统 1、万科6大核心培训体系建设 ü 万科领导力发展中心与万科MBA ü 万科新经理与新动力培训 ü 万科新职员与职员层培训 2、万科内部讲师队伍建设4大要素 3、万科培训落地实操5个核心步骤 | 1、标杆企业最喜欢的3门课 2、实战TTT：如何开发实战型课程 3、如何把培训做成项目：培训流程 介绍 4、培训如何到位：培训操作细节 | 1、学习万科培训管理的 6大核心体系 2、学习如何迅速有效的 进行讲师队伍建设 |
| 四、人才发展系统 1、万科优才计划6大方面详细解析 ü 万科优才计划的核心要素 ü 万科优才计划如何进行有效实施 ü 万科优才计划如何进行系统考核 2、万科工程项目经理资格认证4大框架 3、万科新动力培养计划10大步骤 | 1、如何大规模复制人才：万科集团 优才制度 2、万科集团优才管理制度实施指引 如何快速复制工程经理：万科集 团VCPM 3、如何快速培养大学生：龙湖仕官 生培养 | 1、学习万科人才培养 的”4+3+2+1“方 案 2、学习万科工程项目 经理认证的6大核心步骤 |
| 五、绩效管理系统 1、万科6大绩效管理工具详解 计划任务考核，价值观考核，360度评估目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC） 2、如何设计绩效管理制度3大要点 ü 如何划分明确的权责 ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块 ü 如何设计有效的绩效表单 | 1、如何让战略人才落地：万科资质 考核案例 2、万科城市公司绩效考核指标库 3、万科城市公司部门绩效考核管理 办法 4、十二个部门的核心KPI指标如何 设定 5、万科BSC指标如何设定及落地 6、落地简洁的绩效考核表单 7、考核成绩如何运用比例控制法 | 1、学习万科如何使用 BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核 |
| 授课内容 | 主要案例 | 核心收益 |
|---|---|---|
| 3、如何设计绩效激励制度2大关键 ü 如何设计有效的分钱机制 ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估 | 8、考核成绩如何运用修正系数法 9、万科绩效考核管理规范 10、基于利润分享的绩效激励制度 | 2、学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化 |
| 六、薪酬福利系统 1、万科薪酬福利系统3大板块 ü 万科的固定工资如何设置 ü 万科季度奖金的发放方法 ü 万科年终奖金的发放技巧 ü 万科股权激励的设置要点 ü 万科事业合伙人的主要推动力 2、薪酬的4大核心问题与对策 ü 如何解决薪酬不完善的问题 ü 如何调整岗位序列不合理 ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制 ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向 3、如何进行有效的福利设置的6个案例 | 1、万科薪酬的三大核心 2、万科的薪酬结构深入剖析 3、万科季度奖发放案例 4、万科年终奖发放方法 5、新成立的公司如何发放年终奖 6、集团总部如何发放年终奖 7、万科跨部门协作奖的应用 8、万科股权激励要点 9、万科集团薪酬管理规范 10、万科360度福利系统案例 | 1、学习万科高绩效导向的薪酬福利策略 2、如何进行360度全方位的福利设置 |
|
|||||
 |
 |
电话报名：拨打400-850-2006 报名热线，进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可 |
 |
QQ报名：请添加QQ：12897624，然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可 |
 |
微信报名：请先加微信号：QQ12897624，然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可 |
 |
在线报名：点击右边的在线报名图标，填写上课人员信息提交即可  |
 |
下载报名表报名：点击下载电子版报名表填写好后，发至报名邮箱：12897624@qq.com |
 |
课程优化 专业团队对课程进行优化选择，为您提供合适的零风险的课程资源 |
|
|
专业服务 专业的课程顾问，为您解决培训前、中、后的一切问题 |
|
|
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务；数千家企业客户；60000余名培训学员；98%高满意率 |
|
|
便捷服务 提供在线、电话咨询；一对一定制培训计划与跟踪服务；支持：现金、微信、支付宝、对公转账 |
 |
一对一专业培训顾问服务 |
 |
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额 |
|
|
每月第一时间获得房课网最新课程信息 |
 |
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动 |
上一篇：《标杆房地产人力资源战略地图与薪酬、绩效体系设计》
下一篇：《房地产企业绩效与薪酬体系设计及落地技巧》
