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李国雄国内一线运营管理专家
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| 擅长领域： | ||
| 课 酬： | 面议 | |
| 常 驻 地： | 深圳 | |
| 差旅要求： | 外省包往返机票、住三星级或三星级以上酒店或连锁商务酒店 | |
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国内一线运营管理专家，实战派地产运营管理专业讲师，中国房地产“先算后画”理论倡导者；中国房地产采用模型进行“沙盘模拟”的第一人，该项目截至目前无人超越。曾任职国内一线房地产集团，担任集团中高层领导10余年，全面负责集团的运营管理，成本管理，项目管控等事务。后进入国内某顶级咨询机构从事房地产整体咨询研究，担任数家房地产企业高级顾问，在业内具有很高的专业美誉度和好评度。其沙盘课程好评度在业内一直名列前三甲，受到企业的高度好评。
李老师擅长房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。
| 课程名称 | 课程类别 | 标准时长 | 操作 |
| 《2021房地产企业全成本沙盘演练：成本策划、成本控制、耦合管理的思路、方法及实战操作案例解析》 | 成本管理 | 2天 | 订制内训 |
| 《“运营指挥官”——房地产计划运营管理与数字化创新策略》 | 计划运营 | 2天 | 订制内训 |
| 《房地产企业基于项目利润最大化与多部门协同下的工程成本策划&设计&控制&耦合实战解析V3.0（含沙盘演练）》 | 成本管理 | 2天 | 订制内训 |
| 《房地产全成本沙盘演练：全成本策划、成本控制、耦合管理思路、方法及实战操作》 | 成本管理 | 2天 | 订制内训 |
| 房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段 | 运营管理 | 2天 | 订制内训 |
| 基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本控制体系实战解析 | 成本管理 | 2天 | 订制内训 |
| 基于项目利润最大化与多部门协同下的全面预算与成本控制体系实战解析 | 成本管理 | 2天 | 订制内训 |
| 房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段 | 运营管理 | 2天 | 订制内训 |
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