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纵然金融十六条的出台算是挽救房地产于濒死，但主方向并未变化，并不是让房企躺赢，而是让房企别躺平，救助的重点是国企和头部民营企业，通过保国企和保头部促进房地产行业的整体稳定，并推动房地产行业有序转型。
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变更后，公司由青岛永悦合投资有限公司持股60%，融创房地产集团有限公司持股20.40%，天津融创润锦文旅地产有限公司持股16.00%，大连万达稳新项目管理有限公司持股3.60%。
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“入市即创造商圈，运营即成就商圈”，肩负着区域引领者的重任，杭州第5座天街——龙湖杭州江东天街正式开业，从而为杭州城东树立了一个全新生活标杆，并加速龙湖商业网格化布局的形成，推动城市生态焕新。
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通过对近来新兴业态的研究、梳理、整合与分类， 探究新业态的商业模式与发展前景，把握未来发展 方向，为公司后续商业项目的定位于品牌落位提供数据支撑与有益参考。
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——《商业项目开发投资、收并购/改造测算沙盘实战演练》课题专访
我们今天所处的房地产周期，依靠住宅开发赚快钱的日子已经过去了。面对市场的种种不确定性，无论是继续在现有的轨道上谨慎前行，还是与时俱进地调整变革，资产管理作为房地产与金融投资共通的底层逻辑却是始终不变的。
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——《非持有型商业项目之公寓、盒子、街铺、车位破局卖爆的53个关键点》课题专访
商业房地产市场已经进入了残酷的内卷时代，不但是地产项目同质化竞争严重，线下商业实体更是受到线上电商时代的冲击，2020年线上电商零售总额已经占全社会零售总额的30%，意味着商业地产价值被加速瓜分，做商业地产的企业主和营销总的压力前所未有，希望各位在学习和交流之后，都可以学以致用，有方法有步骤地塑造项目价值、整合商业营销全链条环节、结合互联网思维电商平台赋能，实现核爆营销，不断创造商业销售奇迹。
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——专访商业地产操盘女将朱老师
疫情加速了商业的变化、创新和迭代，年轻一代的消费者，呈现出鲜明的消费性格和特征、线上互联和实体商业的融合成为趋势，项目的多样化体现在各个不同的阶段。
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——专访商业地产运营专家：张老师
2017年2月—2021年7月，张老师为多家商业地产开发商和商管公司提供商业项目的前期建筑规划设计、开业筹备、商管体系建设、运营品质提升等专业咨询顾问服务，帮助企业实现了：节省上亿元的项目建安成本，并满足后期商管和租户的运营需求；帮助梳理和调改商业项目建设和开业关键节点，确保项目按时开业；输出商管体系管理规范和文件，确保商管三级管控架构清晰、流程明确；强化内训，在项目运营管理、规划设计节能增收、设施设备管理、环境管理、消防安全管理、客户满意度等方面输出品质提升策略方案。
