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房地产企业本质上不是做专业技术工作的，它是各专业资源的系统集合者。从 某个专业或流程去理解房地产开发，无异于 盲人摸象。
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华润置地在内部发文称，“组织变革作为置地‘十四五’三大核心引擎之一，以打造‘敏捷、高效、精干、活力’的组织为目标，包括管理架构变革、组织人事变革、薪酬激励变革三个方面。聚焦解决机构臃肿、职能重叠、效能不足等组织管控痛点。”
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据了解，5月份新申请贷款个案较四月份按月减少4%，共计15904宗。五月份新批出的按揭贷款额较四月份增加11.6%，即567亿港元。涉及一手市场交易所批出的贷款减少4.9%，即72亿港元。
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据中国证监会网站披露，广州珠江城市管理服务集团股份有限公司拟赴港上市，进度跟踪显示已接受材料。
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6月21日，中骏集团旗下中骏商管公布拟于港交所主板上市计划，并于同日正式开始面向全球公开招股。中骏商管预期将于7月2日正式挂牌上巿，本次IPO计划发行5亿股，IPO所得净额介乎约17.7亿至22.1亿港元，美银及瑞银为其联席保荐人。
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去年以来，从“三道红线”到“双集中”，房地产系列重磅调控政策接踵而至，行业正式迈入管理红利时代。在一位业内人士看来，万科从去年至今在业务领域的一系列举措，特别是此次宣布的两大组织调整，都是为了呼应这一外部环境变化的要求，加强业务的精细化管理，向管理要效益。
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物业管理区域的统一管理方面，委托物业服务企业实施物业管理的，一个物业管理区域应当由一个物业服务企业实施物业管理。住宅物业管理区域内的非住宅物业、配套建设的停车位等不得与住宅物业管理区域内的其他部分分割管理。
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管理是指使活动完成得更有效的过程。这里的过程表示管理者发挥的职能，概括地称为计划、组织、领导、控制。效率是管理极其重要的组成部分。管理还必须使活动的实现预定的目标，即追求活动的效果。
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稳房价、稳地价、稳预期的“三稳”目标下，楼市调控政策已经从过去的控房价转向从金融、土地入手稳预期。比如，“五道红线”管钱、“两集中”控地，结合人往哪里走、土地在哪里增加供应的户籍政策和城市群构建等，一句话，楼市“稳”是大趋势。
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为更好地支持战略落地，董事会同意对招商积余总部、物业事业群和相关专业公司进行整合，优化招商积余总部部门设置，设立十个职能部门和两个业务部门，打造集约化、扁平化、经营型总部组织。
