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对市场的变化缺乏持续的动态的准确的把握，为了拿项目而研究市场，而不是因为市场机会合适而去拿项目。时间上的仓促造成报告数据缺失，结构逻辑混乱，且文件格式无法标准化。
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当前房地产市场处于调整期。展望2022年房地产市场，专家认为，坚持“房住不炒”的定位，维护房地产市场平稳健康发展的政策取向不会变。合理资金需求正在得到满足，房地产市场风险总体可控。房企应避免盲目扩张，加快转向精细化管理和运营。
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新形势下的批量精装管理方式，于传统的“两耳不闻窗外情， 一心做好精装事”的时代已经不再完全受用，我们唯有拥抱时代与行业变化，了解行业动态、内外新政、业主诉求、成功经验，才能以不变应万变，困扰行业批量精装修交付质量的，技术问题不是关键，植入管理才是王道。
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据悉，为强化组织管理、升级组织架构，阳光城第十届董事局决定聘任徐国宏为公司执行总裁，聘任陈霓、李晓冬、江河为公司执行副总裁，任期自董事局聘任之日起至第十届董事局期满为止（董事局聘任之日至2023年5月14日）。
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阳光城执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司的经营管理工作，并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展工作；原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏，晋升为集团执行总裁，具体负责公司日常业务管理工作，同时兼任集团营销管理中心总经理，向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报
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8月23日，中国海外发展今日举行2021年中期业绩发布会，出席管理层包括中国海外发展主席颜建国、副主席执行副总裁运营总监兼总建筑师罗亮、行政总裁张智超、副总裁郭光辉及财务总监吕世杰。
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近年来，华发股份坚持“战略深耕、精准布局”的投资策略，根据销售回笼、资源储备情况动态补充土地资源，持续进行区域布局优化调整，“4+1”新管控布局成效显著，上半年销售数据喜人。
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今年以来，中国房地产行业正在经历新一轮的调整和重构，大房企都在主动求新求变，希望通过组织架构调整、轻资产化改革、精细化管理等方式实现效率发展。截至目前，近半年时间里，已有近20余家房企进行了调整，且基本都是TOP30房企。
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一家房企暴雷，人们总习惯于将其做个性化的解读，事实上，这是整个行业的问题，一家房企暴雷意味着背后多家即将暴雷，过去几年的现象，充分说明了这一点。
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当下房地产进入管理红利阶段，在“两集中”与“三道红线”政策指导下，土地、周期、资本红利逐渐减少，向管理要效益成为行业共识。
