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组织架构的调整，是房企对未来发展和市场预期的具体反映。对于组织的精简一方面有利于减小管理跨度，减少管理层级，减轻管理成本，优化管理半径，另一方面也对每个经营单位的能效比有了更高的要求。
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北京启动新一轮商圈改造提升计划 王府井、CBD将打造千亿级商圈；杭州余杭区：拟对10个大型商业综合体租金补助；北京西长安、高密、唐山三座中骏世界城将于新年前开业亮相……
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会上，针对万科董事会主席郁亮提及的“黑铁时代”，胡葆森提出了自己的看法。胡葆森认为，从黄金时代到白银时代，再到黑铁时代，地产直接跳过了“青铜时代”，郁亮主要强调的还是忧患意识。对优秀的企业来说目前至少还在白银时代，但对很多已经躺平的企业来说，黑铁时代都不是了。
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过去的组织架构裂变是带着子弹枪药，全力在一线战场上拼杀，更多的是进攻型打法；那么如今的合并和收缩，更多的是穿上铠甲，将战力集中在一起，共同抵御严酷的环境，是防守型打法。
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12月31日，碧桂园此次组织架构调整力度较大，原先100多个区域公司经过合并调整后，只剩下60个左右。
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南国置业股份有限公司公告宣布，董事会于近日收到董事长秦普高提交的书面辞职报告，因工作安排，秦普高辞去公司董事、董事长、第五届董事会战略委员会召集人及委员职务。
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10月26日，据媒体消息，阳光城再次进行人事调整及区域合并。
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针对此次境外流动性问题，花样年在地产投资决策小组、地产产品决策小组、地产招采决策小组等决策委员会的基础上，增设专门的债务与资产重组小组，由花样年执行董事柯卡生担任小组组长。
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为更好地支持战略落地，董事会同意对招商积余总部、物业事业群和相关专业公司进行整合，优化招商积余总部部门设置，设立十个职能部门和两个业务部门，打造集约化、扁平化、经营型总部组织。
