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郁亮还表示,房地产发展至今,已很难给出超越其他行业的激励机制。万科能够提供的机制是事业的舞台、发展的机会,而不是单纯地给钱。“解冻、祝总(九胜)都提到,今年大家的收入肯定是大幅下调。“他坦率地说。
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12月的时候,万科公布了自己的销售数据,投资者一看吓一跳,好家伙:销售金额同比下降了37.4%,销售面积更是同比大跌了45.56%。
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比如在去年,绿城的大浙江区域贡献了接近约三分之一的业绩。在大浙江区域,其销售金额突破了千亿,位居大浙江区域第一,约占当年浙江省1/10的市场份额。
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学习优秀的企业,不是单纯的学它在说什么、干什么,而是学它的历史、经营逻辑,学习它对经营节奏、发展节奏和脉络的把握。看待一些头部企业说出来的一些判断一些观点,可以去看去体会,但是未必要盲从。
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对市场的变化缺乏持续的动态的准确的把握,为了拿项目而研究市场,而不是因为市场机会合适而去拿项目。时间上的仓促造成报告数据缺失,结构逻辑混乱,且文件格式无法标准化。
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“4万亿”计划除了现在称之为老基建的铁、公、基,即加快铁路、公路、机场等重大基础设施建设外。与房地产开发相关的内容主要在两方面,一是加大廉租房建设支持力度,二 是加速棚户区改造。
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市场的基本面确定变了。在房地产的第一个周期,市场的基本面是供求失衡,市场面对的最大问题是房子不够,解决商业及居民基本的居住需求是上半场的主要任务。
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据克而瑞数据显示,1月百强房企实现销售操盘金额5256亿元,单月业绩规模同比降低39.6%,较2021年月均水平降低43%。
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1月29个重点城市整体成交面积1429万平方米,环比下降37%,同比下降46%,近半城市同比腰斩。