01
昨天，宝龙地产发布公告说，任命傅明磊为执行副总裁兼运营管理中心总经理，并分管技术研发中心、成本管理中心。
▲对于傅明磊这样的网红级职业经理人，我想很多人都对他的履历耳熟能详：
从万科基层设计师做起，一直做到万科上海设计总监，做过南京万科和杭州万科的城市总，最后以万科上海副总经理的身份，于2012年跳槽至旭辉，任旭辉副总裁兼上海总经理，随后2016年跳槽华夏幸福(600340,股吧)，任孔雀城总裁，然后在2020年，火速转会龙光任职执行总裁，1年后，再到宝龙地产任执行副总裁兼运管中心总经理。
不得不说，作为高管，傅明磊的履历是成功且光彩夺目的——不论是在旭辉、华夏幸福，还是龙光、宝龙，傅明磊都是毫无疑问的企业核心高管。
然而，需要说明的是，傅明磊自离任万科、旭辉后，在华夏幸福只做了3年多，在龙光甚至只做了1年。
而除了傅明磊，华夏幸福系的职业经理人，也有太多的类似案例：
例如张晋元，清华高材生，万科战投帮，从万科成都公司总经理，跳“华夏幸福副总裁”，再跳“泰禾执行总裁”，再跳“天润地产合伙人”，再跳“金地商置副总裁”，如此多的跳槽经历，前后不到6年时间；
再比如许焰林，曾任万科合肥公司总经理，跳“华夏幸福住宅板块总裁”，再跳”隆基泰和总裁”，再跳“佳兆业区域副总裁”，再跳“云南俊发运营副总裁”，每段所呆时间也很短暂；
再比如李斌，曾任龙湖投融资经理、鸿坤财务总经理，跳“华夏幸福财务总经理”，再跳“泰禾财务总裁助理、副总裁”，再跳“实地财务副总裁”，再跳“黑洞投资”......
当然，华夏幸福自身重仓环京，战略布局有问题，留人率自然大打折扣。对于这些网红总裁而言，一旦摸清情况，离开很正常。
只是，在华夏幸福暴雷之前，其对职业经理人的大方，是有目共睹的，老板王文学自己也一直谦虚学习，也特别豪爽，愿意不计成本、一掷千金去挖人，就是想让华夏幸福成为万科这样的公司。
然而，环京限购了，华夏幸福暴雷了，王文学挖过来的高管也作鸟兽散了。在这挖人的过程中，华夏幸福付出了高昂的用人成本，可是华夏幸福得到了什么？
对此，回想起王老板曾经作的自我批评的一席话，特别感慨：
困难确确实实是存在的。那么面对困难，大家可以选择离开，并不是说开完会，大家举手一鼓掌，完了之后好好干。都是理性的人，经济的人，这是一切问题的假设，别唱高调。
大家有的还要养家糊口，有的还要新的事业追求，这个跟道德无关，不是说你对老王就不好。第二句话我也会说了，大家离开没问题，这是一个双方自愿的选择，你们是职业经理人，我是职业企业家，我们互相都要表现出来职业水平。
第二，我觉得咱们也得讲点义气。确实遇到困难了，这个困难需要我们一年或者一年多，甚至两年的时间去化解。化解的时候需要我们有团队去有序经营、需要有团队去和债委会打交道、需要有团队和金融机构去沟通。的确需要人。
咱把职业去掉，我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，帮助我帮助企业。
一开始开会我是拉着中兵（华夏幸福副总裁）开的，后来我就放弃了，我不行了，我就落实了姜伟（融资中心专业副总经理），姜伟后来也开不了了，又给派了范峥（融资中心 高级经理），现在就范峥坐在我旁边开会。到最后，范也开不了了。我就只有跟着秘书小胡，以前我都不认识。
班长不行了，连长上。咱们是反过来，老总不行了，副总上，副总不行了部门总上。部门总不行了，科员上。就这样，才营造了昨天。
反过来我也说某些单位，公司需要他们的时候以各种理由搪塞，就是不来廊坊。你拿了多少工资，多少奖金，拿这个奖金行不行？哥们，你想过没想过，要是我以前的性格就得跟你闹一闹。现在我也觉得没必要了，但是哥们儿你做人行吗？你觉得这么做人行吗？
我今天是不行了，对你怎么样不了，但是社会自有公道。如果需要你讲义气的时候，你就拿职业说话。哥们，咱们何以相忘于交？
02
说实话，随着三道红线和广泛城市调控越来越严格，有越来越多的房企开始暴雷，也有越来越多的职业经理人跳槽。
对于这些职业经理人的跳槽，其实我是特别理解的：
讲义气，讲担当，可能要搭上自己的前途；但是认定自己只是一个职业经理人，与义气、担当无关的话，上下家的老板，也是心知肚明，知道你只是一个职业经理人。
既然只是职业经理人，那么随时可能会被下课，随时可能会被另外一些忠心的、或更有能力的高管取代，也是理所当然的。
不得不说，这正是当代地产职业经理人的两难处境。
03
对于地产老板来说，自己究竟要的是什么样的人才？
对此，想起中央著名“大笔杆子”、中组部研究室副主任（政策法规局副局长）徐文秀发表的文章《一把手的八个“特质”》，摘抄如下：
一把手要高人一筹。一把手要比别人站得更高、看得更远、想得更深，能够见微知著、落叶知秋和窥斑见豹，是那个最先看到“桅杆”的人，及时准确地发现苗头性、倾向性问题，能够出思路、出主意，定盘子、开方子。
一把手要意志坚定。一把手是主心骨、定盘星，是关键时候的定海神针，得稳健厚重，给人安全感、信赖感。要想成为别人的主心骨，首先得自己意志坚定、自信笃定，才能让人吃了“定心丸”，无畏无惧铁了心地跟着走。
一把手要敢于担当。不敢担当的干部，不能当一把手。一把手是班子里“个子”最高的人，天塌下来他能顶着，不避事、不避难、不避过。担当就是敢负责、能扛事、不溜肩，有事顶得上去、豁得出来、舍得出去。
一把手要公道正派。作为一把手，“一碗水端平”是最重要的岗位特征和角色要求。要有“手心手背都是肉”的不偏不倚，不搞亲亲疏疏，不去拉拉扯扯，而且能够主动亲疏者、疏亲者。
一把手要敢抓敢管。敢于得罪人，敢于唱黑脸，这是一把手的显著特征。对于歪风邪气和不良倾向，一把手该拉下脸来时就得拉得下脸来，抹得开情面，说得了重话狠话，敢于亮剑，不能“前怕狼后怕虎”。
一把手要民主开明。对那些作风霸道的人，即使有一定工作能力，也决不能做一把手。善于纳谏、从善如流是一把手民主开明的标签，逆耳的话能听得进去、反对的声音能听得下去，虚怀若谷、豁达开朗。
一把手要善于团结。作为一把手最重要也是最可贵的品质是善于团结人。一把手可以在其他本事上逊于人，但团结人的本事一定要大于人、高过人，善于把各种性格脾气、各样专业专长的人凝聚在一起，汇成一股绳。
一把手要剑胆琴心。所谓慈不带兵，一把手是要抓班子带队伍的，好的一把手应该是场上酷吏，场下朋友，是一头仁慈的狮子。以雷霆手段，显菩萨心肠，看似无情却有情，虽无情管理，却有情操作，既雷霆万钧、又和风细雨，既敢严管、又能厚爱。剑胆是刚，琴心是柔，刚柔相济、张弛有度才是称职的一把手。
04
事实上，除了跳槽两难外，地产行业，又何处不是两难？
例如开发商拿地，现在，三条红线摆在那里，只能降低负债，继续拿地资金成了问题，银行限贷加负债红线，顾此失彼，不拿地，意味着游戏玩不下去了。唉，两难。
再比如银行贷款，现在，上面要求紧缩贷款，要求禁用经营贷买房，但是真要是把资金彻底掐死的话，先前的业务恐怕暴雷，弄不好鱼死网破两败俱伤；况且，好歹房地产还有稳定的抵押，至少在账面上有东西，上下都有个交代。唉，两难。
再比如地方卖地，高价卖地，不符合调控要求，低价卖地，对财政压力大，同时可能把市场搞坏....唉，两难。
再比如高层调控，最有用的就是出台房产税和二手房指导价，但这些政策能不能用、敢不敢用，有待商榷。房地产是产业之母，就业人群全国最多，大部分人的财产也都是房子，牵一发而动全身啊！
再比如购房者买房，房价已经高高在上，但是这个房价，真的是顶点？还是后面还有新高？没人说得准。不买怕涨，买了怕跌，难啊！
由此，地产行业，真的已经到了一个两难模式的地步。而顶层设计的思路也很清楚，防止大跌也不容许再涨，用时间换空间，通过发展提高收入来逐步消化房地产泡沫。
只是提高收入，又谈何容易？作为行业之母，地产行业今年的收入肯定是不及往年的，而地产行业又容纳了全国最多的就业人群，期待地产行业再度加薪？
看看各家房企的财报就知道了，地主家也没有余粮啊。
