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组织架构的调整,是房企对未来发展和市场预期的具体反映。对于组织的精简一方面有利于减小管理跨度,减少管理层级,减轻管理成本,优化管理半径,另一方面也对每个经营单位的能效比有了更高的要求。
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北京启动新一轮商圈改造提升计划 王府井、CBD将打造千亿级商圈;杭州余杭区:拟对10个大型商业综合体租金补助;北京西长安、高密、唐山三座中骏世界城将于新年前开业亮相……
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近期,正荣集团董事会架构缩编,发生了一系列人事变动。董事长欧宗荣辞去现有职务,欧国强和黄仙枝退出董事职务,王星明退出监事职务;李爱应出任执行董事、经理,法定代表人也由姜彦变更为李爱应。
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中梁控股集团从去年底开始至今年年初,也对组织架构进行了多次调整,从早期的阿米巴模式,逐渐转变为总部集权模式,加强风险管控。
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高巍掌管龙湖重庆大本营尚不足一年。2021年12月17日风财讯曾独家报道,龙湖内部发文,高巍因个人原因将离职,原龙湖福州公司总经理黑鹏接任。
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山东、江西、湖南、广西区域公司降级为济南城市公司、南昌城市公司、长沙城市公司、南宁城市公司。各区域人事均有变动。
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3月3日,金辉集团内部发文升级集团组织架构,全国地方公司整合为九大城市公司。
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原事业二部“武夷山项目”转入“宝龙置地”管理。
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2022年2月,有接近90位房企高管职务发生变动,其中离职高管(包括:辞职、免职、退休、卸任等)超过30位,涉及绿地、恒大、世茂、旭辉、中南置地等30多家房企。
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印力总部首先在原有商业运营中心、资金资产中心、管理支持中心的基础上,新增设了一些职能部门。