【课程背景】
用产业化的产品思维系统打造高品质的精装产品，要像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子!
良好的产品策划及设计系统研发对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视产品的设计研发及企业管理系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。
批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，各模块的配合及流程设计优化非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样产业化、标准化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢
本课程结合老师多年的项目实践及研究行业品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了中小房地产企业如何系统打造高品质精装修产品的方法，前沿、实战、实用。
【课程对象】
中小房企(刚开始做精装修或者准备做精装修项目的房企)设计负责人、产品研发负责人、工程负责人。
【讲师介绍】
袁老师：著名房地产全装修领域实战派专家。历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部全装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端全装修项目，参与华南区域全装修设计标准的研发，组织完成华南区域全装修部品的战略采购，建立健全华南区域全装修工程管理管控体系。目前建立自己独有的房地产全装修整体解决方案体系。
蒲老师：中国资深精装修策略专家，批量精装修设计及顾问专家，标谱国际设计机构创始人，中国全装联产业协会副秘书长、高级顾问，从事批量精装研究15年，实操过的设计项目上百个;自2006年起应邀给国内多家著名地产商进行过培训、顾问，目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、绿城集团、远洋集团、富力地产、碧桂园地产、龙湖集团、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地、中铁置业等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、金茂集团、宝能集团、亚新集团等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。涉长领域：户型优化设计、实操项目精装全程设计、精装研发与全程顾问、集团精装标准化分级体系搭建等。
【课程大纲】
第一天：房企精装修管理体系搭建及项目全过程精细化管理
前言
精装修基本概念
精装修价值分析
第一节 精装修项目管理概述
精装修项目管理关注点
精装修客户投诉案例分析
国家、地方政府关于精装修管理政策解析
房地产企业管理现状和供方现状分析
精装修管理体系搭建的目标
第二节 精装修管理体系的搭建
不同企业对精装修管理体系的需求
精装修管理体系搭建思路：组织部门、搭建过程及体系文件构成
精装修组织管控体系搭建及精装修权责手册编制
精装修流程管理体系搭建及流程文件编制
精装修技术管理体系搭建及技术文件编制
精装修管理体系的执行：全员宣贯及考试、精装修全景计划的编制与考核
第三节 精装修设计管理与营销管理
精装修设计管理概述
和概念样板房装修设计的区别
评价精装修设计产品的标准
精装修设计管理流程图的绘制
精装修设计管理标准动作的成果
精装修设计标准研发
装修设计前置
精装修项目设计管理流程解析
精装修市场调研：精装修项目调研及精装修客户调研
精装修产品定位
精装修设计任务书的编制：精装修图纸标准的建立(变异户型和镜像户型设计要求、开关插座设计标准的建立、装修标准化设计节点的编制等)
精装修设计单位的确定：对设计单位的要求及设计成果的明确
装修设计提资及建筑设计提资
户型平面、概念及方案设计与评审
橱柜、浴室柜、衣柜、玄关柜、淋浴屏等部品深化设计与会审
精装修施工图设计与会审：设计缺陷预防、施工图审图注意事项、水电点位及系统图设计与会审、建筑结构图纸联审
精装修配置标准确定及设计成本控制措施
材料部品选用标准的建立
精装修销售风险防范
营销样板间管理：样板房的四次验收和风险评估、样板间维护机制的建立
交楼标准和合同附图的编制和审核
装修补充协议的编制和审核
未做样板房户型的销售风险评估
客户个性化要求处理
装修销售培训管理
第四节 精装修成本管理与采购管理
精装修总包采购
土建总包与精装修总包施工界面划分
精装修总包采购策划及资源开发
精装修总包施工合同编制
精装修部品采购
精装修部品采购策划及资源开发
精装修部品采购合同编制
第五节 精装修工程管理与客服管理
精装修工程管理概述
客户对质量的关注点
精装修工程管理影响因素分析
精装修工程管理解决方案
精装修工程管理思路分析
精装修工程管理流程解析
材料封样与施工样板层管理
图纸深化设计管理
施工计划编制与实施
界面移交常见问题分析
工序管理流程编制及常见质量问题分析
成品保护管理
安全文明施工管理
材料计划管理及进场验收管理
资料管理
分户验收、集中交付、保修安排和客户服务
室内环境污染防治的技术措施
《精装修工程管理指导书》、《精装修施工组织设计》、《精装修监理细则》的编制与实施
第二天：房企批量精装修产品设计研发及系统管控
一、整体解读批量精装修
1、思想重塑
大与小------大小思维
终与始------终点思维
产品与作品--产品思维
粗放与精细--精细化思维
标准与客户--客户思维
并联与串联--一体化思维
案例
2、管理重塑
组织构架
流程职责
管理精度与深度
风险预控管理
多部门协作管理
案例
3、技术重塑
土建施工工艺
精装设计与施工
招采与材料技术
案例
4、精准定义
何为成品房
何为品质精装产品
二、批量精装产品定位与与策略
1、集团公司如何做精装产品的整体定位
标杆企业解读
案例
2、如何确定项目精装的产品策略
精装设计调研
产品策略
配置策略
亮点分析
案例
三、精装产品设计研发系统管理
1、一体化设计研发流程管理
精装产品设计研发流程管理
设计研发控制要点
案例
2、精装项目户型设计管理
户型优化定义
户型优化设计案例解析
3、精装修功能设计
收纳空间设计意义
收纳模块设计
门厅玄关模块建立
厨房收纳模块建立
卫生间收纳模块建立
衣帽间收纳模块建立
家政收纳模块
案例
4、精装风格设计研发
精装硬装风格策略
主流四种基准批量精装设计风格定位【元素】【案例】【解剖】
A\新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓;
B\现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造
C\简欧风格：浪漫情怀如何演绎
D\美式风格：美式大宅如何打造
样板展示软装设计策略
拎包入驻
5、精装设计研发图纸管理
图纸管控的重要性
精装图纸审核管理
木作产品图纸管理
案例
6、精装示范区设计管理
精装模版户型设计研发管理
交标样板间管理
精装公共区设计管理
工法展示设计
案例
7、精装修产品设计原则
一体化设计原则
可控性设计原则
环保性设计原则
功能性设计原则
一致性原则
案例分析
四、精装产品发布及销售管理
1、产品发布形式
发布会
360度空间展示
2、产品说明书
3、精装产品卖点与销售培训
五、批量精装设计中成本及采购管控
精装产品成本管理
精装修设计全过程的成本管理
精装修成本构成分析
精装木作品部设计与成本优化
精装修采购管理
批量采购过程中控制;
木作产品采购控制;
六、精装产品标准化分级体系研发
1、合理组织构架的重要性
临时项目制还是成研发部门
外协以管控为主还是自主研发
研发费用的重要性
精装研发基地
2、研发成果明确与步骤
研发样板确定原则
确定研发内容及成果清单
明确定不同阶段的重点工作
案例分析
3、标杆企业通用四级精装体系介绍
通用性原则、示范性原则、系统性原则、标准化原则
标杆企业分级案例分析
七、案例分析与互动
