【课程背景】
近些年来，景观作为房地产开发中最能提升价值的因素，越来越被受到重视，欧式，现代中式，简约现代等风格遍地开花，如何快速区分这些风格特点；如何定位适合自己的景观，未来景观发展的创新点是什么，本课程中将对其进行一一讲解。
景观体验区成为时下地产商在楼盘开发中极其重要的一个环节，体验区的发展经历了哪几个阶段，如何打造一个惊艳的体验区，景观体验区的打造中应注意哪些问题，体验区的营造标准化是什么，本课程将重点进行讲解。
房地产市场调控加强，景观作为这个为行业最能增值溢价的专业，确往往成为成本缩减的首要对象，如何用最合理的成本，打造符合项目产品定位和客户价值的景观成为地产景观设计师必须要面临的问题。本课程从设计-工程-招标等各个方面对景观成本进行一一解读，学习如何控成本，保效果。
合理的施工计划及精细化的项目管理动作直接决定了项目的最终效果及品质。本课程学习标杆房企最前沿的景观工程管理模式，从项目前期，中期，后期及运营等四大阶段对管理遇到的问题进行全面的分析及指导，保证景观效果的完美还原。
【课程收益】
1.学习最新的房地产景观风格特点及发展趋势
2.掌握设计-研发一体化的68个管理动作
3.学习景观体验区的打造策略及体验区营造秘籍
4.景观交付区的营造五个关键点和五大控制要素
5.掌握标准化的景观施工工艺及绿化植物造景手法
6.学会处理施工中出现的各种棘手问题
7.学习不同成本造价的地产景观项目如何管理
【学员对象】
设计经理，景观设计师、景观工程师、土建项目经理等。
原某港资上市公司景观总监，曾担任某设计院景观所所长，主持多项大型市政项目及多个楼盘的景观设计工作，有很强的方案设计能力；参与管理多个地产体验区景观及小区景观的设计-施工一体化管理工作，具有较强的地产景观管理能力。
【课程大纲】
一、地产景观特点及五维景观研发
1.地产景观设计的六大元素
2.地产景观的五个特点
3.做好景观要掌握的三个知识点
4.六大知名地产公司的景观特点
5.主流五维景观解读
二、景观研发-工程一体化管理
1.地产景观发展经历的三个阶段
2.集团平台掌控思维的改变
3.集团5+5+1管控模式
4.G+5R景观中心分级管控
5.节点/工具/完成标志三维一体化
6.设计、工程一体化管理的68个动作
三、好体验区是如何打造的
1.体验区景观发展的五个过程
2.客户体验的内容是什么
3.体验区景观的设计策略
4.体验区景观过程管控要点
5.体验区景观的五大模块化体验
6.体验区景观未来的五大创新点
四、如何打造高品质大区景观
1.设计精推敲的五个关键点
了解市场，深挖设计，
寻求创新，跨出专业，多想办法
2.景观工程管理的四大痛点
1)工期管理
2)资源问题
3)专业程度
4)管理方法
五、景观工程管理的四个阶段
1.进场前的效果控制方法
1)施工图的读/审/讲
2)景观工程启动会
3)景观有效工期的定义
4)住宅/商业景观的工期排布
5)景观场地移交的三大标准
6)景观施工界面的划分
2.景观施工中效果把控
1)内/外部资源的有效管控
2)效果落地管控的5个控制点
3)景观施工工艺及品质的把控
4)绿化种植技法与空间的营造
5)品质管控的两大标准做法
6)龙湖景观工程管理的68个动作
7)施工中常见问题案例总结
六、景观成本与景观风水
1.景观成本控制的五大阶段
2.景观成本常见问题及应对措施
3.景观成本可视化的七大模块
4.景观风水的十大原则
七、剖析千亿房企景观特点
1.龙湖景观从“五重”到“五维”
2.碧桂园的3D高尔夫式园林
3.绿地的“理想家”景观体系
