【课程背景】
地产行业在外部大环境混沌、政策多变、经济疲软、处处受限等现实情况下，企业如何更有效的应对？
地产行业事故频发、负面新闻乱飞、客户焦虑、企业一筹莫展等情况下，企业如何进行改善？
地产行业在大变革、大数据、互联网、知识爆炸时代，企业核心竞争力是什么？
地产行业在跨界、打劫、兼并、借势、共赢的今天，企业背后的支撑关键因素是什么？
地产企业行走在激烈竞争的“红海”中，人才争夺激烈，利润微薄，稍有不慎将全军覆没，我们如何坚守和发展？
地产企业面临新的调整和淘汰，生存和盈利面临巨大挑战？
地产企业变革势在必行！
我们怎么面对？
困惑、疑虑、痛苦、前行，我们还要行走在路上！
在种种烦心面前，我们发现了一条优势通道！人力资源管理的变革推动企业的发展！
我们还在误解人力资源管理吗？我们还在对人力资源管理不屑一顾吗？
不，人力资源管理还真有一种魔力，推动企业的发展，构建企业的核心竞争优势。
人力资源管理的价值究竟在哪里？如何才能够发挥好人力资源管理的功能呢？
我们急需要构建地产行业以利润为中心的人力资源管理体系，推动企业的弯道超车。
我们急需要以战略为源头，组织为骨干，人力资源管理为牵引的变革！
……
本课程我们需要深刻解读以利润为中心的人力资源管理体系，解决企业的种种问题或困惑，把人力资源管理的真正内涵释放出来，把人力资源管理战略与企业的发展战略高度结合起来，杀出一条属于企业自己的一条康庄大道。
【课程收益】
1、了解地产企业战略及组织的困惑，产生的原因分析。
2、掌握传统人力资源管理和以利润为中心的人力资源管理的不同。
3、掌握地产行业以利润为中心的人力资源管理体系构建的关键点。
4、把握人力资源管理中的重点和难点，能够有效开展以利润为中心的人力资源管理工作。
5、掌握组织健康发展的秘诀。
20年人力资管工作经验；10年地产人力资源管理层工作经验。
现任某地产集团副总经理；曾任某上市地产集团人力资源总经理和总裁助理、上市地产集团副总经理、中国500强企业人力资源总监、台资及日资世界500强企业人力资源部经理等职务。主编多本人力资资源管理书籍被多所大学列为教材。
【课程对象】
总经理、项目总、人力总、企业人力资源管理者、中层管理者、用人部门负责人
【课程大纲】
第一部分 地产企业战略与组织的匹配
一、地产企业总经理视角的企业经营
二、地产企业管理学的价值视角
三、地产企业战略发展分析
四、地产企业组织设计与战略匹配分析
五、地产企业战略人力资源与战略、组织的匹配分析
六、地产企业经营计划的解析与问题分析
七、地产企业行为文化倡导与反对
第二部分 地产企业以利润为中心的人力资源管理模式赢得企业未来竞争
一、为何说人力资源管理决定地产企业竞争力
二、地产企业低效人力资源管理之痛
三、以利润为中心的人力资源管理模式四重变革
第三部分 地产企业以利润为中心人力资源管理模式构建
一、人力资源部门如何创造利润
二、以利润为中心人力资源管理模式构建之法
三、以利润为中心人力资源管理模式运营
第四部分 地产企业以利润为中心的人力资源管理价值
一、人力资源管理的价值体现
二、向管理服务要利润
三、向管理效率要利润
四、向高管要利润
五、职能部门的价值索取
六、人才盘点价值
七、HRBP价值
第五部分 人力资源部门如何管控人力成本
一、地产企业人力资源成本分析解读
二、地产企业人力资源成本如何有效优化
三、地产企业组织的成本优化
四、地产企业砍掉成本的十大板斧
第六部分 以利润为中心的人力资源部门如何进行绩效管理
一、地产企业传统绩效管理之痛及分析
二、地产企业开启以利润为中心的绩效管理系统
三、OKR在地产企业的应用
四、地产企业以利润为中心的绩效落地
第七部分 地产企业以利润为中心的人力资源管理实施有效沟通和管理
一、以利润为中心的人力资源管理转换对接
二、地产企业高效信息沟通的渠道
三、地产企业人力资源管理者的执行训练
四、地产企业以利润为中心的人力资源管理体系实施关键控制
