注册登录

欢迎访问房课网!「学习热线:400-850-2006」「定制学习需求
房课网首页培训考察公开课投资融资 公开课详情
首页 公开课 线上课程 企业内训 项目考察 金牌讲师 咨询顾问 定制课程 微信咨询
公开课分类
上课城市
更多 >开课时间
更多 >内训课程推荐
更多 >优秀讲师推荐
  • 吴老师
    著名经济学家、房地产学者
  • 张老师
    资深房地产投融资和战略专家
  • 沈老师
    资深专业地产技术管理专家
  • 高老师
    现任前10地产公司区域研发设计中心总经理

《2018房地产投资并购风险防范与行业对标》

上课时间2018年8月18-19日 上课地点重庆   
 
课程类别:投资融资 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:专家     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  房地产行业已进入高投入、高风险的“白银时代”,其生存与竞争环境将日益恶劣。投资并购伴随着房企生存发展的不同阶段,已经成为众多房企熟练掌握的发展技巧。

  2017年开始,房地产并购云起,产业集中度迅速提高,未来3年房企走在收购或被收购的路上,在地价水涨船高的市场环境下,并购是房企迅速扩张发展的利器。企业应该关注、认识并善用并购方法,以保障房企的生存发展。并购是每个房企管理者都必须尽快适应的新的发展方式,是必须熟练掌握的生存技能,是保证企业升级变革的大前提,是企业生存的生命线,是企业发展的助推器。

  项目并购痛点重重,风险处处,如何优化交易模式,降低并购风险,提高拿地效率,成为房企发展新难题。本课程基于法律视角和房企实操视角两个维度,双管齐下分析风险规避技巧,深入研究行业标杆及“黑马”的投资并购模式案例。

  

【课程收益】

  1、学习掌握投资并购的风险控制与税务筹划(交易模式、流程、尽职调查、沟通与谈判);

  2、对标行业标杆及“黑马”,学习掌握其投资并购模式及方法(顶层机制、制度建设、流程设计、投后管理);

  3、学习掌握房地产投资并购的八大趋势;

  4、学习经典投资并购案例,学以致用。

  

【课程对象】

  董事长、总经理、分管副总经理、财务总、投资总、相关模块负责人、公司法务及律师。

  

【课程大纲】

  第一部分:“术篇”--风险控制与税务筹划

  一、投资并购的交易模式

  1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险

  2、资产收购:法律要件、项目完善

  3、并购项目操作要点与实战技能

  4、合作开发:签约技巧、操盘模式、僵局处理、退出机制

  5、项目收购常犯的9大错误

  6、项目投资考察10大要诀

  二、投资并购的交易流程

  1、意向书

  2、尽职调查

  3、协议签署

  4、资金共管

  5、项目/股权完善

  6、资金释放

  7、项目交割

  8、保证义务

  9、尾款支付

  三、投资并购之尽职调查

  1、尽调流程

  2、尽调方式:尽职调查中的“987654321规则”

  3、尽调范围

  4、尽调成果

  四、投资并购的交易协议

  1、交易协议类型(股权转让、项目转让、增资合作、合作开发)

  2、核心条款设计(交易主体、交易标的、交易价格、付款条件、股权交割、项目移交、过渡期条款、担保条款、解除与终止、违约条款、操盘条款、风控措施、协议附件)

  五、投资并购之合作开发

  1、合作主体

  2、公司设立

  3、法人治理

  4、操盘模式

  5、退出机制

  6、僵局处理

  六、并购模式与财税筹划

  1、资产转让

  (1)土地使用权/在建工程转让

  ①模式介绍;②财税影响;③法律限制;④对增值税计税方式的影响;⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

  (2)土地使用权/在建工程作价投资

  ①模式介绍;②财税影响;③法律限制;④对增值税计税方式的影响;⑤案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

  2、股权合作

  (1)股权转让

  ①模式介绍;②财税影响(股权转让、增资、合并分立);③法律限制;④合同细节;⑤财务并表;⑥收购主体选择;⑦股权转让与增资的主要区别;⑧股权收购的土地增值税风险;⑨案例分析(项目情况、方案设计、操作要点)。

  (2)其他合作方式

  七、投资并购中的沟通与谈判

  1、内部沟通与汇报

  (1)如何以老板视角看并购?如何顺利通过评审会?项目定位、成本测算、盈利测算、风险控制、税务筹划等。

  (2)模板化、标准化、流程化:模式、模板、模型。

  2、外部沟通与谈判

  (1)谈判策略:欲擒故纵、巧设期限、换位思考、利益平衡;

  ( 2)谈判法则:刚柔法则、团队法则、准备法则、记录法则。

  第二部分:“道篇”--对标标杆房企(RC、ZL、HD、BGY)

  一、顶层机制:成就共享、风险共担

  二、制度建设:战略漏斗、市场漏斗、 财务漏斗、法务漏斗、税务漏斗

  三、流程设计:项目评审及决策流程

  四、投后管理:项目跟投、奖惩机制与风险控制

  第三部分:“势篇”--房地产投资并购的八大趋势

  趋势一:钱重要,比钱更重要的是拿地的综合能力

  趋势二:对手变伙伴,“联合体”拿地成潮流

  趋势三:拿地主渠道之变:从“招拍挂”到“并购”

  趋势四:卖方重就业和城市升级,买方转型城市运营商

  趋势五:2017年拿地聚焦核心一二线城市和卫星城市

  趋势六:多项目并购,少企业并购

  趋势七:弯道超车,N种创新拿地模式频出

  趋势八:三大维度提炼适合进入城市的8项新指标

  【经典案例】

  案例1:“假道伐虢”--上海外滩地王之争

  资本市场惯常操作的“驱鲨条款”、“焦土战术”、“白衣骑士”、“毒丸计划”等策略,在本案中展现的淋漓尽致,精彩纷呈。

  案例2:“借尸还魂”--浙江XX项目股权并购案

  深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标公司的管理与控制。

  案例3:“十面埋伏”--上海虹桥XX项目股权并购纠纷案

  深度解析:如何确保被收购方在项目被并购过程中进退自如,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。

  案例4:“百密一疏”--融创收购绿城事件始末

  宋孙从好基友到决裂为敌之前世今生,三度交锋:道德之争、制度之争、法律之争。

  案例5:“金蝉脱壳”--上海宝山XX合作开发纠纷案

  深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、纠纷解决及其他注意事项。

  案例6:“围魏救赵”--万宝之争并购始末

  地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术等战法频繁上演;企业公司治理、政府宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

  案例7:“瞒天过海”--河北香河县违规用地事件始末

  用地审批过程中常见的法律问题及风控措施。

  案例8:“以道御术、禅剑合一”--XX300客户群诉案

  道、术、势多元思维破解棘手群诉,打造集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系。为之于未有,治之于未乱,打造企业法律风控之最高境界:防患于未然!

  

在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线:400-850-2006 课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
* 单位名称
固定电话
邮件地址
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,提交成功后房课网学习顾问会第一时间和您联系确认培训相关事宜!
服务流程
报名方式
电话报名:拨打400-850-2006 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
QQ报名:请添加QQ:12897624,然后编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
微信报名:请先加微信号:QQ12897624,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:12897624@qq.com
我们的优势
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房课网报名可以享受
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房课网最新课程信息
免费成为房课网VIP会员。并可优惠参加本公司所有活动

上一篇:《2018房企拿地模式创新、兼并收购、合作开发及风险控制》

下一篇:《2018房地产企业拿地模式创新、项目兼并收购、合作开发与项目风险防范》

返回顶部

登录 后获取推广本页推广网址。