【课程收益】
1、让企业如何正确的拿地?分享土地获取经验。
2、拿地的创新模式和渠道有哪些?分享标杆地产如何从土地获取、前期策划、项目规划设计等方面入手,在开发前期最重要的环节上突破;
3、各种拿地模式和渠道的风险有哪些?如何规避?
4、兼并收购开发的风险点及解决方法如何避免?
5、拿地的奖罚如何去做?风险如何控制?
谯老师:
房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展投资中心负责人,龙湖地产项目前期负责人、恒大地产负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学、武汉大学、重庆大学、河南大学等大学房地产MBA专业学生上课。
谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外方面:土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。
在结合实践工作的同时,谯老师还发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。
专长:房地产土地拓展、拿地研究、土地价值判断、投资机会的判断与切入、公共关系的维护、开发报建技巧运用、内部运营管控、计划管理实施等。
【课程对象】
房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企投资人、投资管理部、拿地相关部门、运营管理部、前期策划相关部门等
【课程大纲】
一、房地产行业投资环境分析与决策
1、现阶段房地产业的政策导向
2、目前国内房地产行业的投资形势
二、房地产企业拿地战略和战术
1、企业投资战略的坚守和投资策略的调整
“道”与“术”-标杆房企未来3-5年的投资战略和拿地策略
2、如何选城市--城市评价标准和指标体系
3、企业自身产品定位-“有所为和不为”
案例:标杆地产体系
4、投资测算指标定位和风险管控
(1)静态测算或动态测算
案例:静态测算表动态测算
(2)标杆地产前期关注的经济指标类型解读
如:IRRNPVNAV净现金流量净利润率获利指数等
(3)开发周期在5年、3-5年、3年以内的项目测算指标
5、从营销前置的视角去解读土地-“客户、产品与土地”三位一体
前期定位和项目建议
三、当前房地产拿地模式创新及敏感点剖析
1、小镇开发模式
2、大盘开发的模式
案例:龙湖项目
3、刚需和改需项目的投资模式
案例:山水城模式
4、一二级联动勾地项目
5、公租房、廉租房的投资模式
6、文化旅游地产项目的拿地模式
案例:恒大项目
7、综合体投资盈利模式
标杆案例
四、当前房地产企业获取土地的新策略--兼并收购、合作开发
(一)当前形势下,兼并收购研究
1、兼并收购决策依据
2、收购主体确定
3、兼并收购的基本流程
4、收购对价及支付
(二)兼并收购模式选择
1、资产收购
(1)概念
(2)资产收购的条件
(3)收购流程、关键节点
(4)优劣势分析
案例:某销售额3000亿元的收购条款
2、股权收购
(1)概念
(2)收购流程
(3)优劣势分析
(4)基本原则和操作
案例:某项目股权出让风险分析
3、国企重组
(三)合作开发模式
1、规范化联合模式
如:联合拿地或一方拿地,合作开发
2、直接转让土地使用权模式
3、以土地使用权投资模式一方出地,一方出钱
4、整体产权转移模式
案例:项目开发合作模式
(四)其他需要注意的问题
1、尽职调查要素
图表:尽调报告
2、溢价处理
3、关键节点
4、风险控制思路
案例:标杆地产收购北京某项目
五、房地产投资体系专项奖罚制度
1、拿地专项考核与奖罚
2、报批报建专项奖罚
案例:标杆地产拿地奖罚节点设置与条款梳理
3、年薪制度
4、中间市场规则
六、房地产项目投资拿地风险类型及控制策略
1、各种风险对投资决策的影响程度
2、如何建立有效的投资风险预警机制和化解策
案例:测算红线设置、土地储备量
3、项目后评价对风险管理和再投资的重要性
(结合后评价2-3个案例分析)