【课程背景】
人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，历来被国内外的许多专家学者以及成功人士有名企业所重视。
人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响，这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略方向及人力资源市场方向的了解，其次是对部门职能及人力资源构成的了解，最后是对企业岗位分析及人才现状的掌握。
从这些情况而看，大多数的人力资源部门对信息的掌控是不足的，因此也很难在人才管理工作上提出更多有建设性意义的思路和意见。对于工作细节本身而言，人资部门在提升企业效能方面的作用也是极为有限的，从事实来看，人力资源所重视的培训管理、绩效管理和薪酬管理工作都没有发挥其关键作用，培训工作被绝大多数人视作可有可无，绩效管理更被认为是扣钱的工具，薪酬管理也往往是一成不变的薪资发放方案而已。
吸引、发展、保留人才，成为企业的战略和业务的合作伙伴，是人力资源部应该做的“正确的事”（也就是“效能”）的体现。制定相应的人力资源政策，并且帮助一线经理实施这些政策，是人力资源管理的重要任务。
【课程收益】
1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具
2、能看懂财务报表，知道管理口径和财务口径的关系
3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用
4、掌握年度人力成本预算的方法工具，人力成本管控的15种方法工具
6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具
7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理等高层领导；
2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员；
3、负责招聘选拔、绩效考核 、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。
赵老师：
人力资源绩效专家、管理咨询师、HR顾问；
人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问；
25年人力资源管理从业经验；
曾任职华润人事经理职位5年，金地集团人力资源总监职位6年；
讲师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
经验与优势：
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目：企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
【课程大纲】
第一部分：人力资源效能的指标、策略、方法、工具
1、什么是人力资源效能（人效）
2、移动互联时代为什么要重视人效
3、人效的基本价值观是什么
4、衡量人力资源效能五个常用指标
5、人效提升有哪些策略、方法和工具
第二部分：组织管控边界与定岗定编（第一招）
1、地产公司组织架构的特点
2、集团管控边界的梳理
3、如何确定项目管理模式？
4、单项目公司与多项目公司的管控模式
5、业务部门和职能部门如何定编？
第三部分：从经营和业务的角度提升人效（第二招）
1、什么是公司问题？五个基本问题
2、什么是业务问题？五个基本问题
3、战略落地的主要方法和工具
4、干部管理体系如何构建？包括哪些要素？
5、人力资源管理者如何成为业务伙伴？12点建议
6、不同战略下培训重点是什么
7、如何构建组织职位体系？有哪些方法和工具？
8、新经济时代，HR面临的挑战有哪些
9、人力资源管理的创新模式（HRBP）
10、华为的人力资源业务伙伴
11、HR需要掌握的6个基本工具（战略、流程、组织、学习、干部、文化）
12、什么是量本利分析模型
13、如何运用盈亏平衡点设计基于业务绩效薪酬机制
第四部分：从财务报表数据分析的角度提升人效（第三招）
1、HR如何理解销售收入、毛利率、回报率、净资产收益率
2、提高产品项目毛利润的11种方法
3、如何看懂房企财务报表标杆房企财报分析
4、HR需要掌握的数据分析五大技能
5、懂经营的HR需要掌握的财务术语
6、为什么要做人力成本数据分析
7、某公司年度人力成本分析表
8、数据分析：人力资源效率
9、影响跟投资金收益率的几个关键因素
10、现金流量表与项目投资收益率
11、企业年度预算四大乱象如何破解
12、杜邦财务模型分析法
13、沃尔综合指数法
14、业务的量本利分析法（盈亏临界点分析法）
15、房企信用评级指标体系及案例分析
16、销售部门、专业技术部门绩效薪酬设计的异同
17、上述方案的优缺点及应用价值分析
现场演练：
如何运用销售收入进行绩效薪酬方案设计
如何运用毛利率进行绩效薪酬方案设计
如何运用EVA进行绩效薪酬方案设计
如何运用净利润进行绩效薪酬方案设计
如何运用增量绩效理论进行绩效薪酬方案设计
案例：销售收入与盈亏平衡点
案例：老板为什么后悔了
案例：某项目公司项目跟投方案分析
第五部分：从HR数据分析的角度提升人效（第四招）
1、年度人工成本总额预算方法
①人力成本率推算法
②盈亏临界点推算法
③劳动分配率推算法
④定编定员推算法
⑤综合推算法
2、如何控制年度人力成本总额常见的7种情形分析。
3、降低人力成本的15种方法
4、轻资产商业模式与HR的价值分析
5、标杆房企的产品线、商业街策划案与HR价值分析
6、某房企降本方案优缺点分析
7、如何撰写年度人力成本分析报告
8、人力资源管理的常用数据有哪些
9、数据如何收集
10、人工成本率是什么如何分析
11、什么是主动流失率如何分析
12、HR数据台账的建立、监控与管理
13、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改
第六部分：从人工成本预算角度提升人效（第五招）
1、管理费用和人工成本、工资总额的关系
2、什么是固定人力成本
3、什么是变动人力成本
4、什么是有效人力成本
5、什么是无效人力成本
6、如何衡量人力资源效率
7、什么叫人力资源效能
8、人效的衡量指标有哪些
9、模板：《企业年度人力成本分析报告》
10、人工成本预算有哪些方法
11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行
12、案例：知名房企的管理费用、营销费用的管控
13、降低人工成本的12种方法
第七部分：构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效（第六招）
1、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）
2、绩效管理体系的三个发展阶段
3、初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计
4、进阶：基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计
5、高级：基于ROE、EVA的绩效考核体系设计
6、创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计
7、绩效考核体系如何有效落地策略、方法和工具
案例：万科的Q12敬业度调查与绩效面谈
8、薪酬设计的9个步骤
9、如何做岗位价值评估
10、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计
11、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计
案例：知名房企的事业合伙人、项目跟投机制
传统型绩效管理体系无法落地的八大原因
第八部分：学员带着问题在现场交流30-45分钟
