【课程收益】
一、四项战略收益
1.如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；
2.如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；
3.如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；
4.如何推导公司整体经营目标责任书。
二、三项组织收益
1.如何确定各部门KP并通过KPI分解年度工作计划；
2.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人；
3.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享。
三、七项绩效考核收益
1.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用；
2.绩效考核维度分解、考核频次分析；
3.绩效考核关系体系设计与规划；
4.价值观与素质模型考核规划；
5.如何制定月度绩效协议，绩效辅导和面谈和结果的应用；
6.人力资源在绩效中关注的重点；
7.人才盘点、员工任用、奖金发放与绩效管理。
【课程对象】
1.分管运营和分管人力的分管领导
2.运营管理部门所有人员
3.人力资源部门所有人员
4.承担管理职能的所有管理者
尹老师：
标杆地产组织管控、人力资源管理实战专家
PTT国际银章培训导师
原万科集团、招商地产人力资源高级经理
现任TOP10房地产人力资源负责人
背景介绍：13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；曾协助某两家民企实施绩效管理；曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；曾单独设计两家公司的薪酬体系。
【课程大纲】
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