【课程背景】
关键岗位是连接战略与业务的撬动点,如何把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,如何形成自身独特的岗位标准,用人标准,评价标准是总经理、业务部门及HR共同关注的课题!如何借助“关键岗位解码”这一方法论,以工作任务重构、工作任务分析、工作任务应用为关键流程,从业务中来,到业务中去,为业绩突破、人才供应等问题,提供内部解决方案,为组织创造价值!
【课程收益】
以工作坊形式进行实操演练 形成关键岗位的工作标准
助力企业选用育留优秀关键人才 助力HR真正成为HRBP
康老师:
任职机构:
教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。 和信咨询合伙人兼首席顾问,多家知名外资人力资源咨询公司战略性签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验。先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职。
专业特长:
专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域,曾编著《教育目标分类学》、《系统化教学设计与呈现》等专业书籍,潜心钻研各大学习理论与流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,首创Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80个岗位进行任务分析,应用于销售业绩突破、任职资格梳理与能力建模、关键人才盘点、职业发展通道规划、关键人才培养、后备梯队建设、组织智慧与诀窍萃取等项目,获客户高度赞誉。
【课程对象】
HBD、组织发展(OD) 、人才发展(TD) 、学习发展(LD) 、HRBP、业务部门负责人及其他相关人员
【课程大纲】
导入:HR 的挑战
1.HR 的角色定位
2.HR 面临的内外部挑战
第一部分:关键岗位解码核心方法论
1.关键岗位解码的逻辑框架
2.工作任务分析2.0
第二部分:对话战略与业务
1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务
2.对话商业环境
3.对话战略选择
4.对话业务价值链
5.对话业务挑战
第三部分:对话组织与文化
1.对话组织管控模式与组织架构
2.对话文化与核心价值观
第四部分:关键岗位识别
1.快速识别关键岗位
2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知
3.建立岗位的框架性认知
4.挖掘标杆行为
5.练习:通过BEI 访谈挖掘标杆行为
第五部分:工作任务分析
1.工作任务分析法的前提假设
2.工作任务分析的原则与流程
3.工作任务分析成果展示
4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范
5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,并点评反馈
第六部分:人才标准建立
1.人才标准的维度
2.人才标准建立的方法论
3.人才标准的PEAK 模型
4.人才标准的成果展示
5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准
第七部分:关键岗位解码的应用
1.招聘中精准选才
2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题
3.人才盘点中的建标与对标
4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计
5.典型案例萃取与课程开发
6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程
总结:基于关键岗位的人才供应链打造