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《房地产企业关键岗位解码实战工作坊》

上课时间2018年5月12-13日 上课地点西安   
 
课程类别:人力资源 课程价格: 4800元/人  
 
授课师资:康老师     查看讲师介绍>>    
 
 
 
                  
 

  

【课程背景】

  关键岗位是连接战略与业务的撬动点,如何把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用,如何形成自身独特的岗位标准,用人标准,评价标准是总经理、业务部门及HR共同关注的课题!如何借助“关键岗位解码”这一方法论,以工作任务重构、工作任务分析、工作任务应用为关键流程,从业务中来,到业务中去,为业绩突破、人才供应等问题,提供内部解决方案,为组织创造价值!

  

【课程收益】

  以工作坊形式进行实操演练 形成关键岗位的工作标准

  助力企业选用育留优秀关键人才 助力HR真正成为HRBP

  

【讲师介绍】

  康老师:

  任职机构:

  教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。 和信咨询合伙人兼首席顾问,多家知名外资人力资源咨询公司战略性签约顾问,十余年人力资源管理和咨询经验。先后任职于政府部门,金融、地产等行业,历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职。

  专业特长:

  专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域,曾编著《教育目标分类学》、《系统化教学设计与呈现》等专业书籍,潜心钻研各大学习理论与流派,集Task Analysis Methods 、Organization Design 、Process Consultation之理论精华,合金融、地产等行业成功落地经验,首创Task Analysis Methods 2.0方法论,已对近80个岗位进行任务分析,应用于销售业绩突破、任职资格梳理与能力建模、关键人才盘点、职业发展通道规划、关键人才培养、后备梯队建设、组织智慧与诀窍萃取等项目,获客户高度赞誉。

  

【课程对象】

  HBD、组织发展(OD) 、人才发展(TD) 、学习发展(LD) 、HRBP、业务部门负责人及其他相关人员

  

【课程大纲】

  导入:HR 的挑战

  1.HR 的角色定位

  2.HR 面临的内外部挑战

  第一部分:关键岗位解码核心方法论

  1.关键岗位解码的逻辑框架

  2.工作任务分析2.0

  第二部分:对话战略与业务

  1.角色扮演:高层对话,了解公司战略与业务

  2.对话商业环境

  3.对话战略选择

  4.对话业务价值链

  5.对话业务挑战

  第三部分:对话组织与文化

  1.对话组织管控模式与组织架构

  2.对话文化与核心价值观

  第四部分:关键岗位识别

  1.快速识别关键岗位

  2.练习:目标岗位人员访谈,建立岗位的框架性认知

  3.建立岗位的框架性认知

  4.挖掘标杆行为

  5.练习:通过BEI 访谈挖掘标杆行为

  第五部分:工作任务分析

  1.工作任务分析法的前提假设

  2.工作任务分析的原则与流程

  3.工作任务分析成果展示

  4.体验:HR 岗位的工作任务分析工作坊示范

  5.小组任务:选择一个岗位,开展工作任务分析,形成任务分析报告,并点评反馈

  第六部分:人才标准建立

  1.人才标准的维度

  2.人才标准建立的方法论

  3.人才标准的PEAK 模型

  4.人才标准的成果展示

  5.小组任务:根据工作任务分析,形成岗位任职资格标准

  第七部分:关键岗位解码的应用

  1.招聘中精准选才

  2.小组任务:小组完成目标岗位的行为面试题

  3.人才盘点中的建标与对标

  4.小组任务:小组完成目标岗位的人才盘点设计

  5.典型案例萃取与课程开发

  6.小组任务:小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取,并编排成课程

  总结:基于关键岗位的人才供应链打造

  

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