【课程背景】
经历了2017年行业井喷式的行情，2018年地产行业面临最严峻的调控政策，金融收紧，投资市场竞争白热化，并购风起云涌，行业前景扑朔迷离，中小地产公司的未来生存发展的道路究竟在何方？
2018年的地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。这些标杆的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？他们持续成功背后的规律是什么？我们如何借鉴？这些经验能否帮中小地产公司找到未来三年的发展捷径？
战略人力资源管理是以战略为牵引，系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力！以柔性的战略，柔性的组织能力，应对多变的行业变化，立于不败之地！我们认为，业绩的背后是人，优秀的职业经理人需要好的平台，如何把公司建设成平台，增加对成熟职业经理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统，正是战略人力资源课程的使命。
我们认为：企业成功=战略x组织能力。
也许你正在面临：
迫切渴望预见未来行业的变化趋势，你想更积极的调整团队应对，成为常胜将军；
你是个专业干部，你正困扰建立自己系统的吸引人、激发人、培养人的能力；
你想成为全能的HRM, 你想突破自己战略思维、落地的深度、对业务的解读能力；
我们认为：组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。
新的组织能力如何落地到员工能力？现有的员工如何持续的提升能力，跟上公司发展的脚步？新引进人才的标准是否适合公司的战略需要？内部的人才发展体系是否能驱动内生性的人才战略需要？
员工的思维如何迁移到组织的战略目标上？如何塑造我们共同的价值观？我们需要志同道合的核心人才团队，他从哪里来？
不缺大牛，大咖，更有踏踏实实的奋斗者，什么样的治理环境能激发每个人的潜能，人尽其才，才尽其用？
我们认为：组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
CEO总是觉得人力资源部听不懂他的话，作为人力资源总监，该如何提升影响力和话语权？
作为CEO, 定了战略，又该如何系统的规划、建立支持战略实现的组织能力，少犯错误，少走弯路？
一切业绩的背后都是人，业务经理具备怎样的思维模式，思考框架，既能带好兵，才能打好仗，成为常胜将军？
人力资源管理该如何突破职能边界，更深、更系统、更主动积极的融入业务，发挥影响力？
我们认为：组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战，缺一不可。
一会说通用不考核了，一会又听到权威说去人力资源化，还有互联网大颚说必须用产品经理思维做人力资源，哪些新的思念，新的思维，新的技术，是人力资源经理们必须掌握的？
传统的人力资源追求职能完整和专业化，如今如何融合互联网思维，跟上时代的步伐？
我们期待：理念的碰撞，思维的调整，方法论的掌握，旨在精准把握人力资源管理的核心价值
【课程收益】
1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业的框架
3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
6年大型国有上市通信产业集团高管经历，该集团股份公司1996年A.B股同时上市，2000年销售规模100亿，员工规模超3000人.
12年民营企业集团高管经历，其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
【课程对象】
区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理
【课程大纲】
第一章：建立实施战略的组织能力
企业优势的演变与成功的等式
2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战；（标杆案例）
标杆公司的组织能力；（标杆案例）
组织能力建设为什么不是HRM的事
第二章：战略人力资源管理落地四步法
战略性人力资源管理落地的四步法；
第一步：分析经营环境趋势
第二步：制定战略方向
第三步：确定组织能力
第四步：落实人力资源管理行动
案例：标杆企业的战略人力资源管理落地（标杆案例分析，研讨）
实操：团队项目讨论（一）
第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
构建员工能力的要解决的核心问题
建立人才标准
案例：万科、旭辉、中梁
理顺人才供应链：人才招聘
案例：标杆的2017-2020人才规划
实操：面试官培训研讨
实操：试用期369标杆计划
从实习生到CEO的人才培养与发展
案例：标杆公司从校招生，社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例，
案例：标杆公司的人才发展系统实践
工具：公司人才发展现状自评
团队项目讨论（二）
第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
塑造员工思维模式的核心问题
塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观：文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
案例：融绿之争
案例：华为文化的解读
方法：企业文化建设的“三三法则”
塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二：绩效管理
案例：从可研、项目启动会开始的绩效管理
塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三：激励
案例：年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理
团队项目讨论（三）
第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
改进员工治理方式的核心问题
改进员工治理方式的人力资源管理活动之一：组织设计
案例：运营总部到战略投资型总部的标杆实践
方法：组织设计方法
改进员工治理方式的人力资源管理活动之二：授权系统
案例：标杆如何授权，如何直管
改进员工治理方式的人力资源管理活动之三：会议系统、信息化
案例：标杆如何信息对称案例
团队项目讨论（四）
第六章：支持本课程的文件
战略性人力资源落地的工具、表单：
企业经营环境分析表
确定战略方向的协调矩阵
组织能力确定评估表
组织能力对应的人力资源管理作业评估表
构建员工能力之：能力体系：
标杆企业能力辞典
标杆企业能力评估表
标杆企业能力提升建议参考模板
构建员工能力之：人才招聘：
标杆企业招聘流程表
标杆企业试用期评价表
构建员工能力之：人才培养与发展：
标杆企业人才培养标准
标杆企业资格认证标准
标杆企业培养项目课程列表
塑造员工思维模式之：文化与价值观：
标杆企业文化手册
塑造员工思维模式之：绩效管理：
标杆企业绩效管理
塑造员工思维模式之：激励
标杆企业激励政策文件
改进员工治理方式之：
标杆企业组织设计案例
标杆企业授权系统
标杆企业会议系统
