【课程背景】
为什么要做全精装？
◆政策导向 ◆行业趋势 ◆项目溢价
万科、恒大、绿城等标杆做精装修如此成功，但大部分开发商却在观望？
据市场调查，开发商犹豫不决的原因有以下几点：
1.客户需求及精装定位把握不准，怕错
2.精装修涉及的各种成本与材料多，采购无从下手,担心成本失控
3.精装施工与其他工序交叉配合多，担心延误项目进度
4.精装修房做了，不知如何顺利的交付，害怕交房纠纷
5.下决心要做精装房，却没有合适的精装项目负责人
在全国倡导及推行全装修背景下，华略众达地产机构结合开发商在精装定位、项目管理、工程与交付、成本采购上的疑点痛点，特推出房地产全精装项目精英特训营，
以帮您培养精装领域的指挥官，做强精装品质管控、做到精装品牌提升！
根据特训营课程设计理念，本次培训主题为：价值精装项目管理
【课程价值】
1、通过视频、解说、分享等学习方式学习标杆企业精装管理经验及流程，掌握房地产企业精装管理的核心要素。
2、学习以产品价值提升为目标来确定项目的价值定位、设计前置之路径重塑的方式方法。
3、学习精装修项目开发全程中的关键要点把控，如精装修拟定标准、价值精装标准转换、标准实施、标准呈现，做好精装项目管理，确保精装修价值呈现。
【课程对象】
精装项目总及精装项目工程、设计、成本负责人
刘老师：
某地产企业精装负责人，十几年精装修经验，研究了万科、绿城等多家标杆房企的精装修标准体系，并结合企业形成了自己的精装修管理体系和工作标准。
专业特长：
23年建筑装饰及房地产行业从业经验;其中11年施工企业管理经验、12年地产管理工作经验;从一线专业技术人员成长为项目管理者，拥有丰富的现场实践经验。从业至今，独立负责完成多个项目的会所、样板房和精装房等工作，项目业态覆盖酒店、住宅、别墅、SOHO、商业等，对装修管理经验和未来地产行业装饰发展都有自己独特的见解。
善于总结并建立标准，曾编制《精装修管理指导书》、《土建与装修移交标准》、《精装修施工过程管控》、《精装修交房管控》、《精装修前置工作管控》等公司内部通行著作，同时被同行业(多家地产公司及施工单位)邀为荣誉讲师和技术顾问。
授课风格：
站在精装项目整体管理角度，从团队、管理到体系再到技术标准，内容系统性较强，能较全面的掌握精装项目管理要点，干货为主。
【课程大纲】
第一天
一、前言
精装修风险
二、精装修体系
精装修构架
精装修流程
精装修技术
精装修运营
以上大约50分钟、课间休息15分钟
三、改变思路
1、信息驳接
①项目定位：长租公寓、刚需、刚改、改善、高端、别墅
②产品系列：产品标准确定
③明确事项： 是否批量精装修
④样板区位置及样板房动线
2、策划布局
①对标及考察调研形成产品报告，提供设计
②总平研读：总平与建筑、总平与景观、总平与精装修、总平与管网、总平与路网等等
3、全景编制
①营销计划编制
②样板房展示实施计划
③样板房施工计划
④设计工作计划
⑤采购工作计划
⑥成本工作计划
以上大约60分钟、课间休息15分钟
四、初步设计阶段主要工作内容及重点
设计、部品研发前置
设计阶段把控要点
第一轮概念设计阶段
①方案阶段总平面图
②户型图选择
③立面效果把控
④结构初步
⑤装修效果把控
⑥部品和材料设备初定
⑦装修初步参考意向
以上大约45分钟、《互动、讨论、总结》、 上午课程基本结束
第二轮方案扩初阶段
①户型调整比对
②结构初调
③部品、材料及设备调整
以上大约45分钟、课间休息15分钟
五、深化设计阶段主要工作内容及重点
第三轮深化设计
⑴基础深化
①平面确定
②材料样板确定
③部品清单
④梁位及外墙
⑤客厅地面优化
⑥厨房、卫生间墙面优化
⑦厨房、卫生间、阳台地面优化
⑧开关插座优化
⑨天花龙骨排版
⑩灯具排版
⑵部品深化(木门及洞口、玄关柜、橱柜、衣柜、浴室柜)
⑶设备优化(中央空调、热水器)
以上大约60分钟、课间休息15分钟
六、设计论证阶段主要工作内容及重点
⑴第四轮样板论证
①放线、调整
②定位调整
③施工(工程、成本、采购、设计的关注点)
④部品施工(工程、成本、采购、设计的关注点)
⑤灯具、设备安装(工程、成本、采购、设计的关注点)
⑥组织样板房评估
⑦营销综合客户调研给予意见(设计调整、成本调钱、采购调料、工程整改)
⑧验收、开放
⑵编制精装修指导书
①精装修管理准备
②土建与装修总包房屋移交管理
③精装修管理实施
④分户档案管理要求
⑤......
⑶批量施工前准备工作(第五轮实施阶段)
①筹划启动会(公司启动会、项目启动会)
②编制形象进度计划：总进度、月进度、周进度
③精装修场地的筹划
④集中加工场搭建及设备调试
⑤施工前培训(精装修管理指导书交底)
⑥工序样板模拟先行
⑦施工场地交接
a.移交小组成立
b.“点”、“线”、“面”、“体”的移交
c.预埋的移交
d.三“台”闭水移交
e.厨卫闭水移交
f.责任分判
g.整改
h.复核、销项
i.接收
以上大约60分钟、《互动、讨论、总结》、 下午课程基本结束
第二天上午
七、批量施工质量把控
1.工地启动会
2.工序样板模拟先行
3.施工过程关注重点(验线、隐蔽、闭水)
4.集中加工案例
5.瓷砖排版案例
6.石材选材案例
7.前置一体化工地案例
8.先建筑后精装高端工地案例
9.高端别墅装修案例
10.酒店装修管理案例
11.精装修交付观感质量标准案例
12.精装修验收标准案例
13.精装修交付前走场预验收
14.现场成品保护案例
15.安全文明施工案例
16.文件资料管理案例
以上大约120分钟、《互动、讨论、总结》、 上午课程基本结束
第二天下午
八、产品交付
1.交房前准备
交房小组架构 (详见案例)
2.交付策划
①交付培训
②统一说辞
③交付流程
④交房预演
3.交房验房
4.意见归类
5.总结提升
案例分析、集中讨论(45分钟)
