【课程背景】
这次培训的主要目的就是为您全面讲授购物中心企划执行操作体系，并在南京水游城实地考察，同步讲析购物中心企划之具体执行的操作策略。
购物中心运营企划是购物中心良性运营的基础，也是其健康发展的根本,更是其有效执行的主要依据。购物中心运营企划指的是一个向正常目标前进所需要制定的有预见性的进程性计划。通过企划的运营计划的认真落实，其项目经营才能达到预期的效果和目的。企划运营只要有了既定的目标，项目才能有运营的价值，运营计划才能有计划地制定出来。另外，购物中心运营企划需要制定的方案,主要有战略性的方案和战术性的方案，具体有近期计划、中期计划和长期计划等。
没有企划的购物中心运营就是“瞎子摸象”或“摸着石头过河”，只有做好企划的运营，才能做到有的放矢，获得成功之机会。本次培训将采取一天半的专业授课与半天南京水游城实地考察并现场讲析购物中心运营企划执行的讲授模式，让学员真正学到成功的企划操作经验，实现学以致用的目的。
期待您的参与！
【课程对象】
商业地产开发企业与全产业链上为购物中心提供营运与企划服务的企业与机构中高层管理者等。
丁老师：
商业地产运营企划一线资深实战操盘手。14年来供职于一线品牌商业地产名企运营与营销高管，曾任职于宝龙地产、恒大地产、锦艺集团、思念集团等一线品牌地产公司运营营销企划总监、副总等，亲自操盘多个10万平及以上体量项目。操作项目类型主要包括：商业综合体项目、文旅项目，城市综合体项目等。操盘项目主要有：郑州及青岛宝龙城市广场、锦艺城购物中心、河南区恒大地产系列，北金时尚购物广场，大观国际贸易中心、璞丽中心等。目前正在操盘运营与销售的项目有4个，一个近期已成功开业进入运营期。
【课程大纲】
4月14日上午：9:00-12:00
前言：企划在商业项目中的重要性
1）商业项目与营销企划的关系
2）企划如何助推商业项目创收
第一板块：商业地产中企划的组织架构及应用范畴
1、企划部组织架构
1）商业地产企划部的组织架构
2）购物中心企划部人员架构
2、企划部门人员岗位职责
1）企划负责人岗位职责
2）活动策划组人员分工
3）媒介宣传与微营销的区别
4）设计美陈人员的岗位职责
3、企划日常工作应用范畴
1）什么是SP活动？
2）商场PR活动的重要性
3）微营销与顾客之间的联系
4）异业态合作的方式
5）如何有效规划广告位
6）导视系统在商场中的重要性
7）商场中物料的应用
8）商业主视觉的表现
9）商业项目中美陈装饰的应用
10）什么是媒体？
4月14日下午：14:30-17:30
南京水游城现场讲析
下午14点，本届学员在酒店大堂集合，集中前往南京水游城，老师将带领学员实地考察，以水游城为案例，现场讲析企划在购物中心运营中的主要职责以及如何通过企划为购物中心运营创造新的价值。
4月15日上午：9:00-12:00
第二板块：企划在项目筹备期的重要性
1、项目筹备前期
1）企划团队组建
2）三标文件拟定
3）年度企划推广思路企划大纲
4）招商中心内外的整体包装
5）项目订阅号/服务号（微信公众平台）的建立
2、招商启动阶段
1）招商发布会的策划与执行
2）导视方案确定
3）消防标识设计
3、招商推广、品牌落定装修期
1）开业美陈包装设计
2）商户装修门头审核
3）周末营销活动互动
4）品牌答谢会的策划与执行
5）多种经营管理
6）商户装修进度信息释放
4、项目开业期庆典筹备阶段
1）开业媒体出街
2）项目包装进场施工
3）品牌招聘会
4）开业活动预热-社区行
5）开业活动执行策略
4月15日下午：13:30-16:30
第三板块：企划在项目运营期的重要性
1、全年营销计划及实施
1）项目年度企划大纲解析
2）行销活动策划与实施解析
2、全年标准12-14档行销活动案例分析
1）新春活动案例分析
2）情人节活动案例分析
3）圣诞节活动案例分析
3、美陈包装案例分析
1）新春氛围包装案例分析
2）情人节氛围包装案例分析
3）圣诞节氛围包装案例分析
4、异业合作与多经案例分析
1）快消品异业联盟合作案例分析
2）展览类异业联盟合作案例分析
