【课程序言】
千军易得，一将难求！组织的竞争，最终是人才的竞争！组织中的80%是由20%的关键人才实现的，而各级管理者是掌握着是组织的核心资源，更是组织业绩的重要创造者。在日益严峻的商业竞争环境，对组织中的中高层管理者都将面临前所未有的挑战
战略人力资源管理是以战略为牵引，系统提升我们的抢地、抢钱、抢人的能力！以柔性的战略，柔性的组织能力，应对多变的行业变化，立于不败之地！我们认为，业绩的背后是人，优秀的职业经理人需要好的平台，如何把公司建设成平台，增加对成熟职业经理的粘性，迭代公司吸引人才、留住人才、激发人才的系统，正是战略人力资源课程的使命。
4月21日 · 《“赋能--领导力的必修课”教练型领导力》
1.带着觉知对领导力重新画像，唤醒内在领导力
2.清晰了解教练型领导的核心价值
3.熟悉教练型领导内在特质，学习教练技术的胜任能力
4.熟练运用深度倾听、强有力提问、目标设定、自我觉察的核心领导技术
5.掌握GROW模型，回归工作场景，实战演练
4月22日 · 《战略人力资源管理》
1.培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2.掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业的框架
3.掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4.厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
5.培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
工作经验
6年大型国有上市通信产业集团高管经历，该集团股份公司1996年A.B股同时上市，2000年销售规模100亿，员工规模超3000人。
12年民营企业集团高管经历，其中4年任职中国地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获中国地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
授课风格
擅长于地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长于高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
【课程对象】
1.房地产企业总经理
2.项目总、工程总、营销总、成本总、设计总
3.企业重点培养的储备部门总
【课程大纲】
4月21日：《“赋能--领导力的必修课”教练型领导力》
第一章：领导力的自我觉醒
1.领导力的自我觉醒
2.领导力的自画像（角色扮演）
3.标杆企业的领导力模型（标杆案例）
4.高绩效组织需要教练型领导力
第二章：赋能式教练型领导力
1.认知与责任带来自信与领导力（视频）
2.教练与辅导、管理的区别（案例分析）
3.迪尔兹模型、共创教练模型、NLP前提假设（CCO角色演练）
4.教练的11项胜任能力（CCO角色扮演）
5.教练型领导力的价值
第三章：教练型领导力核心技能
1.深度倾听：倾听的层次，正念倾听练习，积极倾听（CCO角色扮演）
2.强有力提问:SCORE模型、钻石问题清单
3.目标设定：目标设定的7个步骤，串联式、拓展式、打通式
4.启发觉察:行动的灵活，平衡轮，积极反馈；（CCO角色扮演）
第四章：教练型领导力场景应用
1.GROW模型
2.人才甄选（案例练习）
3.员工职业发展
4.高潜员工的绩效反馈
第五章：支持本课程的文件
1.倾听习惯的测试表
2.标杆企业的领导力模型
3.领导风格测评
4.教练11项胜任力
5.高绩效教练手册
4月22日：《战略人力资源管理》
第一章：建立实施战略的组织能力
1.企业优势的演变与成功的等式
2.2018-2019地产公司面临的经营环境和挑战；（标杆案例）
3.标杆公司的组织能力；（标杆案例）
4.组织能力建设为什么不是HRM的事
第二章：战略人力资源管理落地四步法
战略性人力资源管理落地的四步法
1.第一步：分析经营环境趋势
2.第二步：制定战略方向
3.第三步：确定组织能力
4.第四步：落实人力资源管理行动
5.案例：标杆企业的战略人力资源管理落地（标杆案例分析，研讨）
6.实操：团队项目讨论（一）
第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
1.构建员工能力的要解决的核心问题
建立人才标准
案例：万科、旭辉、中梁
2.理顺人才供应链：人才招聘
案例：标杆的2017-2020人才规划
实操：面试官培训研讨
实操：试用期369标杆计划
3.从实习生到CEO的人才培养与发展
案例：标杆公司从校招生，社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例，
案例：标杆公司的人才发展系统实践
工具：公司人才发展现状自评
4.团队项目讨论（二）
第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
1.塑造员工思维模式的核心问题
2.塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观：文化的提炼、文化的塑造、文化的传播
案例：融绿之争
案例：华为文化的解读
方法：企业文化建设的“三三法则”
3.塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二：绩效管理
案例：从可研、项目启动会开始的绩效管理
塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三：激励
案例：年复合80%标杆企业的成就共享、跟投、专项激励、管理费管理
4.团队项目讨论（三）
第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
1.改进员工治理方式的核心问题
2.改进员工治理方式的人力资源管理活动之一：组织设计
案例：运营总部到战略投资型总部的标杆实践
方法：组织设计方法
3.改进员工治理方式的人力资源管理活动之二：授权系统
案例：标杆如何授权，如何直管
4.改进员工治理方式的人力资源管理活动之三：会议系统、信息化
案例：标杆如何信息对称案例
5.团队项目讨论（四）
第六章：支持本课程的文件
1.战略性人力资源落地的工具、表单
1)企业经营环境分析表
2)确定战略方向的协调矩阵
3)组织能力确定评估表
4)组织能力对应的人力资源管理作业评估表
2.构建员工能力之：能力体系
标杆企业能力辞典
标杆企业能力评估表
标杆企业能力提升建议参考模板
3.构建员工能力之：人才招聘
标杆企业招聘流程表
标杆企业试用期评价表
4.构建员工能力之：人才培养与发展
标杆企业人才培养标准
标杆企业资格认证标准
标杆企业培养项目课程列表
5.塑造员工思维模式之：文化与价值观
标杆企业文化手册
6.塑造员工思维模式之：绩效管理
标杆企业绩效管理
7.塑造员工思维模式之：激励
标杆企业激励政策文件
8.改进员工治理方式之：授权
标杆企业组织设计案例
标杆企业授权系统
标杆企业会议系统
