【课程背景】
去年第四季度开始，史上最严厉的调控出台，以去库存名义反转市场，地产商延续不到一年的好日子到头了。一线城市持续八九个月量价齐跌，市场热点再次回归三四线城市，这个时候，特色小镇就像一根救命稻草，给了开发商炒热市场的信心。帽子满天飞，开发商的开发模式一点也没有改变，因为与传统的住宅开发销售模式相比（快周转，现金流），还没有任何一种新的商业模式能够给开发商带来超级回报。7月7日，住房城乡建设部再次发文《关于保持和彰显特色小镇特色若干问题的通知》，要求各地要有序推进特色小镇的规划建设发展，应保持小镇宜居尺度，不盲目盖高楼，不盲目拆老街区，不盲目搬袭外来文化所有的一切，未来的特色小镇将何去何从？产业整合、盈利模式、金融杠杆、满足政府及原住民的情况下，如何高效运营。基于此，特邀北京大学房地产项目组、标杆房地产企业产业、文旅地产一线操盘专家、以及一线资源方，共同研发打造，专为转型升级房企的董事长、总裁等高级管理人员量身定制特色小镇系统解决方案。
【课程价值】
访标杆：参访华桥城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸，学习标杆企业文旅地产、特色小镇运营模式
研模式：国内顶级专家，深入剖析主流特色小镇商业模式
预风险：九合风控为企业规避产业地产9大雷区
找思路：白天上课，晚上咨询，首创培训+咨询模式，打造一套适合自己的转型模式
讲师01：刘老师
产业地产“资产派”运营模式的探索者和实践者
擅长产业地产商业模式的梳理和项目资产运作。 拥有十八年实战经验，曾先后任职深圳华侨城、深圳海上田园、天津海加利集团。精通运营管理、战略规划，曾参与欢乐谷和嵖岈山二个5A景区运营管理标准手册的制定与执行。具有熟练的全链实操能力(资源甄选-市调定位-项目策划-团队培训-市场营销-运营管理-品牌管理)。
讲师02：段老师
文旅地产一二级联动开发的探索者和实践者
擅长文旅地产的核心吸引物（核心竞争力）发掘和打造。
曾服务于华侨城集团、华润集团，拥有系统的文旅地产全链实操能力（资源甄选 - 市调定位 - 规划设计- 建设管理--市场营销等）。对主题乐园、度假型酒店、宗教文化（禅修、国学）、花卉休闲、茶文化、主题农庄、养生养老、古镇活化、文旅综合体项目的升级换代、专业市场及传统行业的文旅化改造积累了丰富的实操经验。
讲师03：袁老师
深圳华侨城股份公司高级督导。资深旅游地产专家，大型综合旅游地产项目操盘手和经营管理专家，高尔夫专家，文化学者。曾任大学老师，系副主任 出版过多部涉及文学、民俗、旅游及管理的专著。1991年入职华侨城集团，曾参与深圳中国民俗文化村筹建和经营管理，担任华侨城集团所属深圳中旅旅游商品公司总经理、华侨城保龄球馆总经理，深圳华侨城高尔夫俱乐部总经理、华侨城酒店集团董秘（副总经理）、深圳东部华侨城副总经理、云南华侨城常务副总经理等高管职务。一直在旅游、地产的一线管理岗位工作，参与了深圳民俗文化村、东部华侨城、云南华侨城等大型旅游综合项目立项、规划、建设、运营的全过程，并负责主持其中若干项目的操盘。其专业领域涉及旅游、地产、高尔夫、酒店和旅游商品开发。
【课程对象】
发展型房企董事长、总经理、副总、拓展总监及拓展核心团队（特别说明：中小房企一定是董事长带队才有价值）
【课程流程】
11月10日 全天：主题分享：《后特色小镇时代：特色小镇的商业模式》
11月11日 全天：主题分享：《后特色小镇进代：特色小镇开发落地实操》
11月12日 上午：主题分享：《从华侨城的实践看中国文旅产业发的趋势和痛点》
下午：项目参访： 华桥城创意文化产业园、华侨城欢乐海岸
【课程大纲】
| 第一天（全天主题分享） 后特色小镇时代：特色小镇的商业模式 |
