【课程背景】
房地产行业步入白银时代，“新市场、新形势”下，最大的变化是，原先，只要有土地，无论做什么房子，都能卖出去，而现在和今后，面对巨量库存和潜在供应量，也不能保证房子能卖出去。如果积压，正常周转的现金流可能会停止流动，企业也会像心肌梗塞一样而猝死--这才是房地产企业面临的“新挑战”！
产品竞争力是企业核心竞争力之一！如何审时度势及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发… 汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。
【课程收益】
1.通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析，帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法
2.学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法
3.学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法
4.学习并掌握“严控成本”和“产品创新”的平衡之道
5.学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道
20年房产工作经验，现任国内TOP30强房企副总裁，毕业于广州华南理工大学建筑学专业，工程师、国家一级项目经理、一级建造师，是国内首个具备住宅商业项目经验的专家；历任花样年地产集团副总裁，联想集团融科置、雅戈尔置业、中惠熙元、沿海地产等多家开发企业。
操盘项目：
苏州喜年广场、南京花样年喜年广场、北京融科资讯园总体规划、成都花样年美年广场、苏州工业园区“未来城”、青岛蔚蓝群岛、深圳 “世纪中心”等。
【课程对象】
1.房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等
2.设计院院长、总建筑设计师等
【课程大纲】
一、地产开发全流程管理6大关键节点的一体化思考
投资与定位阶段的产品管理
如何判断项目的好坏？
商业地产的主动与被动？
如何让商业跟住宅很好的融合进来？
营销策划与运营阶段的产品管理
运营前期：投资数据的载体--总图
运营过程：产品的精细化管理
运营后期：产品的后评估
成本管控阶段的产品管理
成本的天花板--市场定价VS成本定价
成本前控与效率对项目的价值贡献
产品设计管理
投资分析阶段决策及管控要点
概念分析阶段决策及管控要点
实施方案（规划设计）阶段决策及管控要点
初步设计及施工图阶段决策及管控要点
施工阶段的产品管理
销售管理的产品管理
二、产品设计与资产端需求结合
居住、商务、商业、文化旅游等
销售型物业
持有型物业
三、房地产项目价值创造
价值结论的决策-以终为始
市场分析-政策法规-项目特征-视觉审美-营销品牌-资产经营
价值体系管理
项目价值6大要素
设计管理体系的判定标准
房地产项目一体化设计价值体系管理
规划设计的6大要点
建筑设计的5大要点
景观设计的8大要点
室内设计的6大要点
示范区总控把控5大要点
标识体系品控把控核心标准
人的行为和价值管理的重要
建筑品控的关键要素
建筑风格品控
外立面造型品控
顶部、门窗品控
架空层等品控
世界级建筑的标准
我们需要什么？
什么是世界级建筑？
世界级建筑的条件与标准？
世界级建筑，才有世界级价值？
四、房地产产品设计趋势
住宅产业化的发展
科技与城人文的十字路口
建筑美学与城市文明
五、案例研讨---互动交流
