【课程收益】
如何描述公司战略，如何确定公司年度的工作重点；
如何承接公司级战略到职能战略，如何协同各部门各模块的工作链条；
如何解码公司战略到各部门，将公司的经营压力重点逐步分解；
如何推导公司整体经营目标责任书；
如何确定各部门KPI；
如何通过KPI分解年度工作计划；
如何将部门KPI和年度工作计划分解到人；
《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享；
绩效文化的重要性；
总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用；
绩效考核维度分解
绩效考核频次分析；
绩效考核关系体系设计；
业绩考核如何规划；
价值观与素质模型考核规划；
如何制定月度绩效协议；
如何进行绩效辅导；
如何进行绩效面谈；
绩效结果如何应用；
人力资源在绩效中关注的重点；
人才盘点与绩效管理；
员工任用与绩效管理；
奖金发放与绩效管理。
尹老师：
标杆地产培训体系构建专家;
标杆地产组织管控实战专家;
PTT国际银章培训导师;
标杆地产人力资源管理实战专家;
原万科集团人力资源高级经理(6年);
原招商地产高级人力资源负责人;
现任TOP10房地产人力资源负责人;
曾协助某两家民企实施绩效管理；
曾经与三家不同咨询公司一起设计薪酬管理；
曾单独设计两家公司的薪酬体系;
北大光华MBA，师从于张志学和王新超教授，专攻人力资源管理；
曾对多家民营地产企业的组织管控和组织架构进行梳理和咨询；
师从于翰威特，曾与其全面实施某民企的绩效管理全过程；
多年负责标杆企业组织发展、招聘和人才测评、培训管理与人才开发、绩效管理及薪酬管理，实操经验无数；
13年房地产人力资源管理工作，既有标杆企业管理经历，还有为中小企业进行管理咨询的丰富经验，既深度了解标杆企业管理式，更掌握中小企业的管理现状与特点；对房地产企业战略、组织管控、人才培养、组织绩效、人力资源管理、物业管理及客户关系管理等有丰富的经历与独到的见解。
讲课风格：
稳重而不失风趣、朴实而不乏幽默、通俗而不离哲理；
课程结构严谨，条理清晰；教学指导性强、寓教于乐，有实战经验又有培训技巧；
对待学员的问题认真严谨，深受学员及曾经服务过的企业所推崇，是一位不折不扣的优秀培训顾问。
【课程对象】
公司总经理；分管运营和分管人力的分管领导；运营管理部门所有人员；人力资源部门所有人员；承担管理职能的所有管理者
【课程大纲】
| 主题模块 |
