本次课程延续实战案例教学的传统，在经营型地产培训1000+的案例积累中，多角度选取案例，抓取小镇操盘手的必备技能。
从行业机遇、战略策略，到特色小镇顶层设计、场景营造与运营、产业导入与运营、再到创意经济与IP运营，案例分享特色小镇运作全流程。
【课程内容】
课程一：行业机遇 特色小镇机遇下的房地产行业
钟彬，全联房地产商会副会长
课程先导：
过去房地产行业的逻辑是什么？一个词，叫做“制度性土地红利”，过去中国的房地产企业只要能拿到便宜地，能多拿地，在核心城市拿地，你就赢了。今天不是这样，今天是基于商业模式优化下的红利，是产业红利。中国特色小镇就是在产业红利时代下的时代机遇。特色小镇机遇下的房地产行业，我们尊重自然，尊重合作主体，尊重原住民和消费者，在此基础上我们不断创新和探索。
课程二：操盘要点 特色小镇的发展战略与操作要点
邹毅，领易咨询总经理
邹毅先生拥有十余年的从业经验，跨界经验丰富。拥有从项目前期咨询策划、到房地产开发全程操盘、到产业基金投资、再到证券研究等全产业链的操作经验。理论基础扎实，实战经验丰富。邹毅先生不仅负责过商业文化旅游房地产项目的全面操盘，同时也拥有深厚的金融投资行业背景，在特色小镇背景下，将实战经验融会贯通，梳理出具有实操意义的小镇操作要点。
案例：古北水镇
中青旅最新的古北水镇项目，一个强有力的平台进行牵引，为链条上的每一个环节配置最为适宜的资源与团队，系统间各负其责又互为支撑。打造一整套独特的IP内容创作和迭代开发体系，并从落地项目的前期引资、选址、策划，中期工程建设、招商，后期运营与迭代，每个环节紧密协作，缺一不可。很有可能在短时间内就能够替代乌镇成为中国最优质的旅游度假目的地，实现文旅小镇的系统性成功。
案例：袁家村
在中国旅游地产大潮一片萧条之际，袁家村独树一帜，人气超过陕西排名第一的旅游项目兵马俑，成为新时代旅游的名片。在这个人气比肩乌镇，民俗美食、休闲娱乐极其成功的项目，在其经营模式上更是沿用了互联网思维，让社群组织自治管理在项目上获得了最佳的实践。不断迭代的袁家村，给小镇操盘手很多启发。
课程三：实操落地 运营视角下的特色小镇实操落地要点
姜晓刚，南方设计院副院长
近两年，姜晓刚老师实操落地了如梦想小镇、基金小镇、云栖小镇、临安红叶指南小镇、艺尚小镇、台州沃尔沃小镇、横店影视城整体提升改造、温岭泵业智造小镇等特色小镇项目，积累了大量宝贵经验。上一季因时间限制，姜老师大量没有展开的内容会在本次课程中展开讲授。
案例：玉皇山南基金小镇
玉皇山南基金小镇规划面积3平方公里，小镇定位金融产业，是浙江省首批特色小镇创建对象，已集聚各类基金公司和配套机构720余家，专业人才1600多名，管理资产规模突破3600亿元，累计投向580余个项目，不仅在发挥金融资本撬动产业转型升级、推动实体经济发展中起到了积极作用，而且综合效益快速显现，仅仅今年上半年，小镇实现税收收入6.5亿元，同比增长232%。
案例：余杭梦想小镇
在大众创业，万众创新的新形势下，响应总理提出的市场化、专业化、集成化和网络化的“众创空间”发展思路，梦想小镇以“搭建创新与创业的舞台、铺设机遇与成功的道路、架筑科技与经济的桥梁”为使命。一期二期的不断发展探索，梦想小镇成为小镇操盘手必看必学之项目。
案例：云栖小镇
作为浙江最火热的特色小镇之一，云栖小镇，是西湖区计划依托阿里巴巴云公司和转塘科技经济园区两大平台打造的一个以云生态为主导的产业小镇。云栖小镇,是一个云计算产业生态聚集地，运用大数据的计算将简单数据变成生产要素，小镇就是围绕云计算产业的特点，构建“共生、共荣、共享”的生态体系。2015年阿里云开发者大会正式更名为“云栖大会”，并且永久落户西湖区云栖小镇。云栖小镇的经验对传统工业厂房“腾笼换鸟”提供了借鉴经验。
课程四：社群营造 小镇生长：万科良渚文化付的16年探索与实践
沈毅晗：《走进梦想小镇》作者、良渚文化村村干部
沈毅晗，早年曾留学于英国。2007年进入万科，2011年担任良渚文化村项目的商业配套负责人，亲身参与良渚文化村从“远郊大盘”到“神奇小镇”的蜕变过程，被村民们称为“沈老板”。同时沈老板热爱赛艇运动，曾任亚洲赛艇联合会主席王石助理，浙江万科赛艇运动俱乐部秘书长，良渚文化艺术中心执行馆长。所著《走进梦想小镇》一书，详细叙述了小镇的历程与运营实践，本书也将作为本次课程的教材之一。
案例：良渚文化村
良渚文化村是万科集团规模最大的房地产开发项目，历时14年多，单项目销售金额超过200亿元，被王石称为“一个代表万科未来的作品”。它是目前小镇建设和社区运营成功的范例，而在已有的成果面前，每个知识点都更能站得住脚。
课程五：场景营造 文旅小镇的场景营造与运营
谢翅：赛博文旅联合创始人、公司执行董事。灵火小镇，拈花湾策划营运商
案例：灵山小镇.拈花湾
无锡灵山集团在经过一期的灵山大佛、二期的九龙灌浴、三期的梵宫迭代后，历时5年打造了世界级禅意旅居度假目的地。灵山小镇·拈花湾规划面积1600亩,建筑面积约35万平方米，功能定位为灵山佛教博览园的配套工程，主要为景区提供可以休闲养生配套，同时小镇还将作为世界佛教论坛永久性会址。因此在功能方面规划了主题商业街区、生态湿地区、度假物业区、论坛会议中心区、高端禅修精品酒店区五大功能区。
课程六：深度运营 旧州屯堡小镇的文旅小镇操盘实践
郭明，山隐集团董事长
郭明老师潜心3年打造旧州小镇，从设计到运营，从古镇的一屋一宅到山里江南文创生活馆，旧州小镇已经开始绽放迷人之姿。
案例：旧州屯堡小镇
旧州镇是全国第一批建制镇示范试点镇，中国历史文化名镇、全国文明村镇、全国美丽宜居小镇和国家4A级生态文化旅游小镇，被誉为“梦里小江南，西南第一州”。近年来，旧州镇探索山地特色小城镇发展之路，重点挖掘，蜡染，傩雕，地戏，苗绣等当地传统文化现代化，取得了积极成效。
课程七：转型升级 茅台镇工业小镇到旅游小镇的迭代经验
王晓辉，来也股份副总裁
案例：茅台镇
茅台镇历来是黔北名镇，被誉为“中国第一酒镇”。随着白酒工业的迅速发展，场镇的交通、风貌、业态、设施都与“中国第一酒镇”的盛名不相符。随着特色小镇政策的推进，仁怀市政府提出将文化旅游建设融入到城镇建设中，建设国家5A级旅游景区为抓手，以示范镇建设为目标，加快发展文化旅游产业。通过努力，茅台从一个工业小镇华丽变身为一个酒文化风情小镇的努力初见成效，从厂镇面貌到业态、景观、交通、设施、乡村环境等都发生了显著变化，并于2015年5月成功举办了贵州省旅游产业发展大会，旅游人数由原来的单一酒企商业客户变为商业客户与游客并行，2016年游客总数突破600万人次。
课程八：IP!IP! 特色小镇的创意经济与IP运营
康文玲，台北华山1914文创园策展人
案例：日本香川县
香川县是日本四国岛最小的一个县，濑户内海上的8平方公里，一群大师级艺术项目，一个私人财团，邀请日本国内外知名策展人和当代艺术家，根据当地环境制作作品，营造艺术氛围，改善地区面貌，以此吸引国内和来自世界各地的游客，通过和岛上居民的交流，发展旅游业，使岛屿经济重获活力。2010年游客第一次突破了60万人，2013年突破了70万。最近5年，即便是没有艺术节的年份，游客数量也会在40万人以上。
案例：法国里昂老城
里昂老城（Vieux Lyon）属于里昂第五区，是一片文艺复兴式的街区，位于索恩河的右岸，古时是渔村，15世纪时成为世界上最大的丝织品产地之一，17世纪曾是法国的政治、经济和文化中心。创意经济重燃里昂老城，让里昂成为人人向往的欧洲文艺小镇。
课程九：产业+消费 文创小镇的产业人口与旅游人口导入实践
夏顺德，1978文创小镇总经理
案例：1978文创小镇
1978文创小镇位于广东增城，文创小镇产业定位为电影产业主题特色小镇，去年华语电影传媒盛典落户此地。并且依托摄影文化艺术为主的概念元素发散创意，结合摄影艺术、文化创意、当地民俗对原来的旧厂房进行开发。小镇总体发展方向就是把1978文化创意园打造成增城文化旅游精品小镇，一手抓消费，一手抓产业。
课程十：内容先导 赛车小镇内容产品、场景营造与运营
李铁军，华恩兄弟创始人
案例：中卫腾格里赛车小镇
在消费升级与特色小镇的双重历史机遇下，体育小镇因其纵深的产业链条与深度的体验粘性，成为众多操盘手关注的重点命题，而内容与场景是体育小镇运营成功的关键因素。中卫腾格里赛车小镇是一个进行中的项目，还没有完全落地，但其内容端已经运营7年，在赛车旅游与体验的领域里做到行业领先，建立丰富纵深的产品链条，建立对消费者的分层与多重场景构建。对用户的理解，对内容的把控，成为华恩兄弟操盘赛车小镇无法替代的优势。这堂课我们通过内容端，理解小镇操盘的运营。
【实地考察】
案例：华侨城甘坑客家小镇
2016年华侨城启动投资500亿元将现有的甘坑客家小镇扩大一倍，建设集深圳本土民俗、田园休闲、生态度假、文化展示、科普教育为一体的多元复合型旅游目的地。项目将重点规划为五个功能区：华侨城（甘坑）文化旅游小镇，中国文学部落，绿道主题鲜花农庄，山水剧场公园，华侨城艺术家园，五大功能区共同构建华侨城新型城镇示范基地。根据规划，甘坑客家新镇项目建成后,将成为年接待500万人次游客，年GDP达1000亿元，60%以上产业来自原创IP的“中国文创第一镇”。
