【课程背景】
当前，城市大型综合商业因开发面积过剩、业态品牌同质化和电商冲击陷入困局。而社区商业却因新业态、新技术和新开发理念不断产生，正受到众多标杆房企的青睐，纷纷加码社区商业。在住宅去库存的高压之下，如何做活社区商业，实现项目最大溢价，是所有开发企业所关心的核心问题。
作为开发商的您，是不是也正被这些类似问题所扰？
特邀国内外行业大咖，从租售模式、商业定位与招商策划、规划设计到最终的运营管理，全方位解析商业地产开发和经营过程中的理念、操作、趋势，用实际案例证实社区商业地产实操理念的落地性与可行性。
【课程价值】
1、这不是一次培训！这是商业地产人论证多方理念落地的严谨态度！
2、为学习行业先进实战经验，特邀国内外社区商业实战专家就社区商业的创新模式、发展趋势、规划设计、业态布局、运营策略等方面进行交流学习。
3、作为理论与实际嫁接的平台，在这里，您将收获：
a、汲取一流商业地产项目的成功经验，现场破解项目实践难题；
b、体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力；
c、获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导；
d、实战专家提供现场项目把脉、全程免费辅导咨询。
【金牌讲师】
讲师01：黄老师：
新加坡某商业顾问公司创始人兼首席执行官
黄老师在业内拥有逾25年的商业经验，涉及发展商、管理和顾问，遍及亚洲多个地区。从1985年起在中国和亚洲多个城市率先发展和管理了众多零售综合性项目和购物中心，
如：新加坡滨海广场（1985年建成的新加坡最大综合体项目）7年的管理经验。SRE的董事们和团队规划及操作过的零售和综合性项目遍及中国70多个城市，累计面积超过1000多万平方米，曾在1995年开发了中国最早的购物中心，并在1998年打造了台湾第一个购物中心，同时，打造了天津、南宁以及青岛的首个购物中心，并获得了很大的成功。还有一些著名的成功项目包括：上海来福士广场、浦东嘉里中心以及为国际领先的西蒙物业（美国）和摩根士丹利在中国的项目进行选址工作并担任开发顾问。
黄老师曾为嘉德置地和雅诗阁集团的高级副总裁（东南亚最大的开发商），并且于2001年负责其亚洲和中国所有的零售物业资产。
黄老师被授予Mall China购物中心高级认证经理和绿色世界城市联盟（Green World City）的副主席；同时，他也是麦肯锡公司（全球房地产管理顾问公司）亚洲及中东地区的高级顾问。
其屡获殊荣：
国际购物中心协会亚洲讲师（帮助国际购物中心协会培养高级职业人员）
Mall China中国购物中心产业特殊贡献奖（2006年）（帮助中购联开发职业课程及会议）
亚洲零售大会全球零售领袖奖（2008年）
全球零售大使奖（2009年）
亚洲购物中心协会（CASC）评选委员会主席（2014年）
讲师02：邱老师：
某上市商管公司总裁
清华大学商业地产EMBA客座教授
中国城市商圈发展建设专家委员会副主任委员
中国商业地产联合会主任成员
中国购物中心精英奖
世联地产商业项目首席顾问
邱老师是拥有近20年商业地产从业经验、全程投资及资产管理操盘经验、商业地产全程开发研究实战经验。是中国商业地产发展的见证者。他目前负责监管花样年商业及旗下所有商业地产的运营管理工作。花样年商业集中资源打造花生唐、红唐两大商业产品线，确立集团在商业地产领域的市场地位，并于运营成熟后实现快速复制，成为有趣、有味、有料的生活空间及体验的引领者。
讲师03：陈老师：
某上市商管公司商业副总裁
陈老师拥有近20年商业地产从业经验，拥有海内外商业地产操盘经验，并在台湾、深圳、长沙、上海等一线城市具有代表性商业项目从业经历。拥有15年国内精品商业如万达、台湾富邦、深圳万象城等项目的全程开业、招商运作经历。在招商管理、团队运作与配合等方面均具备较高的专业素质。擅于差异化经营,思路判断清晰独特。具有良好的前瞻性和高端决策能力，擅于损益分析,同步追求商品力度与毛利结构。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、营销运营总监、产品设计总监、招商总监、营销策划经理、招商经理等商业地产相关人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销及相关业界人士。
【课程大纲】
开篇：当前商业地产大势判断和企业的作为
商业地产发展的是否有行业规律？
当前中国商业地产走到了哪个阶段？
人口变化、经济下滑与互联网对现在与未来的商业地产如何影响？
当下这个阶段企业的作为应当如何
第一部分：实体商业由阵地战进入巷战 ——社区商业的前世今生
社区商业的进化之路
社区商业的质量与产量
社区商业的业态之惑
社区商业租售之道
社区商业的新变种——商务社区商业、产业社区商业
案例分析
第二部分：社区商业招商实战解码：小体量如何实现大作为？
1、社区商业的招商租赁策略
社区商业租售定位
社区商业租售比例
社区商业租赁管理—租赁策略
社区商业租金模式
社区商业租赁管理—各类型商家物业条件
案例分析：南宁盛天地
2、社区商业招商策划及管理
a.社区商业招商策划
招商策划的目的和内容
招商实施策略
b.社区商业招商管理
招商管控
案例分析
第三部分：社区商业运营管理：创新型社区商业的营运核心及经典案例
1、新型社区商业营运核心
商品+服务
精细化运营
场景化
消费者成为渠道
深度联营
跨界经营
2、社区商业经营管理模式
自营模式
委托经营管理模式
租赁模式
案例分析：浦东嘉里城是如何成为上海最具代表性的社区商业的
第四部分：社区商业业态落位及动线规划
1、中外社区商业项目开发先进的设计理念
商业建筑体设计的商业元素
社区商业的城市功能融合（商业是人们活动的第三空间）
商业建筑体设计的景观环境
社区商业的人性化建筑细节设计
2、社区商业建筑形态设计中的常见问题
缺乏专业市调定位的失败案例
社区商业建筑形态设计中的常见问题
3、关于社区商业内部动线的思考点
人的流向在中间， 才能达到最高效益
有主力店的商场，流向上要为它考虑
视面积与长宽，跨度结构设计，走道上不适合有很多柱子
有辅助性的空间，营造客厅的感觉
国际案例分析：
碧山第八站 : 社区商业如何成长并保持客流及租金收益超20年
（碧山第八站是第一批进入房地产信托基金的项目）
