【课程背景】
2013年1月1日，国务院办公厅印发了《关于转发发展改革委、住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》，明确提出“住房城乡建设等部门要加快建立促进建筑工业化的设计、施工、部品生产等环节的标准体系，积极推行住宅全装修，鼓励新建住宅一次装修到位或菜单式装修，促进个性化装修和产业化装修相统一”。这个文件的出台，从国务院的角度明确了要积极推行住宅全装修工作，是非常重要的政策性文件，具有积极的指导作用，必将对今后一个时期的住宅全装修工作产生重要影响。
同年，住房城乡建设部以第49号公告发布了国家行业标准《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》，进一步完善了现行标准对新建住宅室内装饰装修工程质量验收的要求
2014年1月，安徽省出台《安徽省绿色建筑行动实施方案》…
2014年1月，内蒙住建厅印发了《关于推进住宅全装修工作的意见》…
2014年3月，沈阳市出台《关于加强沈阳市商品住宅全装修工程建设管理的通知》…
2015年1月，长沙市推出新规，要求各地产开发企业积极推广住宅精装修，到2020年要达50%以上…
2015年1月，河北省邯郸市政府常务会通过了《关于全面推行新建住宅全装修工作的意见》…
2016年5月，深圳市规划国土发文，将在全国范围内率先探索现房销售，取消毛坯房…..
尽管精装修、全装正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点。它看起来是一个节点工作，但实际上却是一个系统工程，其定位营销、研发设计、工程管控、成本采购等全部需要进行统筹。而不同的业态（住宅地产、酒店地产、旅游地产、产业地产等的精装/全装）又各具特色，因此，要抓住机遇，迎接挑战，无论是开发商、设计单位、施工单位还是建材企业，在新的形式下，都需要放眼世界，立足国内，学习标杆，苦练内功，锻造出自己的专业队伍，创新发展。
我们在系统梳理国内外精装标杆企业/项目典型案例的基础上，融合国内外一流的精装实操专业人才。通过《批量精装品质体系构建关键要素解码》体系培训，结合标杆精装项目实地考察和主题论坛（如：与标杆匹配的智能化应用、健康家多维度解决方案、户型设计前置及空间优化路径重塑等），打破传统的培训方式，以最实操、最有效的方式提供多种选择的系统解决方案。同时组织学员国外游学，在走出去请进来中，培养具有前瞻性、实操性的精装人才，缩短国内与国外，一线与二三线企业的发展差距，让企业少走弯路，在转型中提升企业核心竞争力！
【课程价值】
1、对企业的价值：系统提升相关人员的专业能力、管理能力和经营能力；帮助企业快速培养能力优秀的骨干力量，实现高回报的人才投资；为企业提供前瞻性、实用性的产业链资讯，助力企业快速发展；
2、对学员的价值：快速全面的掌握精装/全装的专业知识、系统有效的管理办法，并提升个人综合素质；及时了解与时俱进的行业前沿知识；结识业内精英，开阔国际视野，建立同行交流圈，拓展关键人脉；
3、与传统批量精装修培训相比：
实用性更强：以号脉的方式为企业精装产业链相关人士提供系统服务，无脱钩&无死角；
精准度更高：博采众长，各取所需，对号入座。企业参与培训的人员可以换位思考，避免本位主义；
融合性更好：打通产业链各方，标杆背书，资源高效对接，站在巨人肩膀上成长；
前瞻性更佳：位高声自远，与标杆同行、与趋势同进、与专业同声；学以致用、创新引领；
性价比更高：中国精装高效干货产业链一站式服务，性价比更高；
【课程对象】
计划或已实施住宅精装但问题困惑较多的房地产公司团队（总经理、营销策划、设计、研发、工程、成本、采购、精装等核心骨干人员等）
讲师01：蒲老师（标普国际背景）：中国资深精装修策略专家、批量精装修体系搭建专家
标普精装设计顾问机构创始人，原博洛尼集团核心高管，应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、仁恒集团、香港新世界集团、中铁集团、远洋集团、富力地产、绿城集团、碧桂园地产、佳兆业地产、龙湖地产、花样年地产、首创置业股份、北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、伟星集团、信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。多年的户型优化及标杆企业精装修设计研究经验，具有很强的精装修设计理念和成本意识，可为企业制定有针对性的精装标准。对精装修的一体化设计、收纳空间设计及部品定制成本控制均有丰富经验。
讲师02：袁老师（万科背景）：著名房地产全装修领域实战派专家
历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。深圳万科房地产有限公司项目工程主管，万科华南区域本部全装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。
深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。加入万科集团后，实操过深圳万科第一个高端全装修项目，参与华南区域全装修设计标准的研发，组织完成华南区域全装修部品的战略采购，建立健全华南区域全装修工程管理管控体系。目前从事全装修项目管理咨询工作并建立自己独有的房地产全装修整体解决方案体系。
【课程大纲】
第一天：“体验为魂”“功能极致”产品设计与批量精装创新管理体系分享 （讲师：蒲老师）
第一单元、以客户体验为导向的室内精装策略
一、空间优化，了解项目的先天不足（户型、设备、功能布局等方面的不合理），通过精装设计如何弥补这些不足，增强客户体验；--户型设计前置为批量精装之本；
二、色彩标准，了解空间可塑性铸造标准。就像填色游戏“彩绘本”的模型概念，如何为客户参与创造先决条件，打造产品个性化需要，大幅提升产品竞争力；
三、配饰陈设，了解空间软装陈设引导，如何呈现不同生活氛围与场景，充分为客户表达生活方式。
第二单元、批量精装创新体系建设四种基准批量精装设计风格
一、新中式：意韵东方，如何用设计元素表达传统文化精髓；【元素】【案例】【解剖】
二、现代简约：简约时尚、舒适温馨如何打造【元素】【案例】【解剖】
三、简欧风格：浪漫情怀如何演绎【元素】【案例】【解剖】
四、美式风格：美式大宅如何打造【元素】【案例】【解剖】
第三单元、批量精装创新体系建设
一、批量精装修的发展趋势与现状
1、简要阐述批量精装修的发展现状、发展趋势、存在的问题；
1）国家、地方精装房政策解读与推动
2）全国批量精装修现状分析
3）批量精修对房地产企业来说意味着什么吗？
2、批量精装修的运作模式分析；
1）企业运营方式、企业项目规模、企业经营范围
2）创新模式：大师+体系，BBC模式发展趋势分析（顾客、开发商、整合供应商第三方平台），精髓：简化硬装+BBC个性化实现（收纳体系、家居系统）
3、批量精装修的营销模式分析：
4、批量精装修的弊病及其操作要点分析。
5、批量精装修操作上的误区
二、批量精装修标准研发
1、合理组织构架的重要性
2、是临时项目制还是成研发部门
1）是外协以管控为主还是自主研发；2）研发费用的重要性；3）精装研发基地；
3、 如何选择研发模版
1）产品线与产品标准化；2）户型设计策略与优化；
3）研发模版确定原则：通用性、示范性、系统性、标准化；
4、研发成果明确与步骤
1）确定研发内容及成果清单；2）明确定不同阶段的重点工作；3）标杆企业委托案例分析
5、精装研发的策略
1）如何制定批量精装修营销策略；2）如何通过市场调查确定批量精装修的产品定位。
三、批量精装修的设计管理
1、批量精装修的一体化设计流程管理；
2、批量精装修的的设计范围；
3、精装项目户型设计管理
4、配置策划设计
5、精装示范区设计管理
6、传统概念样板房设计与精装修样房设计对比分析
7、精装修功能设计：收纳模块设计1）门厅玄关模块建立；厨房收纳模块建立；卫生间收纳模块建立；衣帽间收纳模块建立；阳台收纳模块；家政收纳模块
8、精装风格设计
9、精装修样板房设计原则
一体化设计原则、可控性设计原则、环保性设计原则、功能性设计原则、一致性原则
10、标杆企业经典案例分析
第四单元、批量精装修标准分级体系分享
一、建立分级体系必要性
二、如何建立分级体系
三、企业项目定位分析
四、通用三级精装体系介绍
五、集团、分子公司职责
六、研发跟踪与持续性
七、标杆企业分级案例分析
第五单元、批量精装修成本设计分享
一、精装修设计过程的成本管理
二、精装修成本构成分析
三、采购过程中的成本控制；
四、精装木作品部设计与成本优化
五、户型优化对成本的影响。
第二天：批量精装实施落地与系统风险防范篇 （讲师：袁老师）
第一单元：批量精装工程管理现状分析
一、全装修工程管理的困境
1、影响客户购买全装修住宅的因素；
2、政府对全装修住宅管理的政策导向；
3、地产开发企业装修质量投诉案例分析。
二、影响全装修工程管理的因素分析
1、合作资源影响因素分析：装修公司影响因素、土建总包影响因素、监理公司影响因素、甲供及甲方分包单位影响因素；
2、地产开发企业内部影响因素分析：设计影响因素、成本采购影响因素等。
第二单元：住宅批量精装工程管理解决方案
一、住宅批量精装管理体系搭建
1、与工程管理有关的客户投诉案例分析：设计投诉案例、销售承诺投诉案例、保修投诉案例等；
2、各专业模块管理文件的编制：全装修设计管理模块文件编制、全装修成本采购管理模块文件编制、全装修营销管理模块文件编制、全装修工程管理模块文件编制、全装修物业管理模块文件编制、全装修项目管理模块文件编制等分享。
二、管理资源的投入：全装修工作小组的建立：管理架构及管理职责。
三、树立正确的质量观；
第三单元： 全装修项目工程管理全流程解析
重点：全装修工程管理表格化工具分享；
一、前期准备阶段：
1、样板引路：材料封样管理，户型样板管理，施工样板房管理（工序验收样板、观感质量样板、成品保护样板、质量控制要点总结）；
2、工期管理：批量装修工期编制方法：标准工期的建立及施工流水段的划分；影响工期的因素分析；工期管理可视化；
3、合同管理：全装修总包合同编制：标准化的全装修总包合同体系，全装修分包合同编制：技术质量要求及合同要点；
4、图纸深化：通过全装修设计标准化节点进行质量缺陷防范，全装修设计缺陷预防：开关插座、橱柜、龙头、燃气设计等常见设计缺陷分析，吊顶龙骨排版图等图纸深化设计管理；
5、培训交底：交底内容及交底流程；
6、管理策划：项目管理目标的设定。
二、房屋移交阶段
1、移交工作面标准的建立；
2、移交质量标准的建立；
3、土建质量对装修质量的影响；土建安装、砌筑抹灰、门窗洞口、地坪、外墙铝合金等施工质量对装修的影响；
4、标杆企业的毛坯房管理
三、批量施工阶段
1、工序管理与质量管理：工序管理流程图的编制，施工放线、墙地砖铺贴、石膏板吊顶施工、室内木门安装、木地板安装等工序施工质量控制措施；部品集中加工的实施；
2、成品保护管理：意义，流程分析：成品保护做法编制、检查、维护、及拆除；
3、文明施工管理：文明施工管理架构及管理制度，管理内容：场地布置、材料加工、垂直运输、垃圾清运、工人管理、安全施工；
4、材料管理：计划管理实施，材料进场验收管理（材料进场报验资料管理、材料进场复试管理、材料场移交管理）
5、资料管理：要点、目录。
四、验收交付阶段
1、分户验收；分户验收流程，分户验收标准的编制，室内环境污染检测与防治。
2、集中交付策划及实施
3、保修安排
4、客户服务
五、《全装修工程管理指导书》《全装修施工组织设计》《全装修监理细则》三大制度的编制与应用。
