【课程背景】
房地产开具备“周期长、投资量大”、“多专业、多阶段、多节点”、“高风险、高回报”等特点，因而做房地产开发需要较强的资源整合能力，项目的成功是一个团队目标一致、通力协作、不断努力的结果。而成功的关键节点在于“项目开工、开盘、内控交房”三大节点。
本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过开发流程的一系列报建环节的梳理和核心部门公共关系的剖析，告诉房地产企业老板、集团开发负责人一个优秀的报建人员如何高效地进行该项工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。
同时，良好公共关系的建立与维护不仅对于已开发项目具有直接的促进作用，还对于公共危机的处理和化解、企业长期形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要的意义。可以让地产公司老板提高对开发报建的认识，培养和训练专业的报建团队，让你从不断发生的繁琐的企业管理工作中，找到最核心的关键，做一个内行的开发管理者！
【课程收益】
1、让房地产企业老板提高对开发报建的认识
2、教会房地产老板如何用好开发人员
3、让房地产老板学习公共关系的有效利用
4、让房地产报建从业人员快速入门和提高层次
5、让开发企业的中、高层清楚开发主要流程、重点及风险点。
6、了解开发开发报建全过程的内、外部管控办法，并能在实际工作中有效实施。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、项目公司总经理等决策层高管；
2、房地产开发企业开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员；
【课程大纲】
| 第一篇：房地产项目的开发报建的外部主要工作内容 |
