| 【课程收益】
深入解读标杆房企人力资源管理的秘密：绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设五大核心；让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理――在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态，应该采取不同的人力资源策略和技术措施！
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等
【金牌讲师】
赵老师：
24年企业人力资源管理从业经验。
曾任职金地集团人事经理职位5年；
曾任职华润置地人力资源总监职位6年；
【授课特点】
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【经验优势】
具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
【服务客户】
深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……
【个人著作】
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
【课程大纲】
导入：房企人力资源管理如何协同企业战略经营目标？
一、房企人力资源管理与企业战略经营目标的关系图
二、房企人力资源管理的三大支柱（HRBP、COE、SSC）
三、房企人力资源管理的全景图
四、白银时代房企人力资源管理的工作重点
核心一：标杆房企绩效管理体系构建与实施（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等）
一、标杆房企绩效管理实践的4个发展阶段
1、职责+计划任务考核
2、目标管理(MBO)
3、关键绩效指标(KPI)
4、平衡记分卡（BSC）
二、标杆房企绩效管控体系的构建方法
1、基于战略经营目标的绩效管控体系
2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系
3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系
4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系
三、战略绩效管理体系构建
1、战略地图绘制
2、目标分解与绩效指标库
3、目标值、权重及计分规则
4、职能部门的绩效考核指标如何设计？
5、绩效辅导与绩效改善技巧
四、绩效管理体系如何与薪酬激励体系对接？
1、签约额、去化率、利润
2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM
3、事业合伙人、项目跟投
核心二：标杆房企薪酬激励体系设计（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等）
一、薪酬架构设计
1、市场调查
2、如何定义调查范围和数据？
3、市场分位与企业竞争力定位
4、目标定位与实际位置差异起因分析
5、薪酬对标
6、市场预测法
7、企业薪酬竞争力分析
8、固浮比
9、薪酬框架设计流程
10、带宽与级差的逻辑依据是什么
11、与带宽直接挂钩的条件是什么
12、薪资带宽的计算
13、带宽的控制
14、级差与重叠的计算
15、薪酬方案分析报告
16、年终奖、项目激励、长期激励的设计
二、调薪政策及预算
1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
2、薪酬预算管理
3、薪酬沟通
三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
1、传统薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
4、股权激励模式与应用价值分析
核心三：标杆房企招聘流程管理与面试技巧（案例包括：龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等）
一、基于素质模型的招聘体系构建
二、行为描述面试技巧（BD+STAR） 三、常用的人才甄选工具
核心四、五：团队培训、企业文化建设（案例：龙湖、万达、融创等）
一、高绩效团队如何辅导？
二、培训需求分析如何做？
三、万达的执行力文化是如何打造的？
四、融创的营销团队如何激励？
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