【课程收益】
1、打破各部门本位主义，掌握构建开放、理性的交流平台，总结项目成败经验的方法；
2、掌握项目复盘会实施的常规流程及步骤，并可以组织部分自我复盘活动；
3、引入知名企业复盘会组织形式及流程，与标杆接轨，开阔管理视野
马老师：
国际行动学习催化中心（英国）认证催化师、ACCTP国际注册培训师（ICT），专注于企业团队学习技术研究与实践，行动学习本土化研究与实践，企业管理知识落地转化研究与实践，企业文化、组织经验萃取与落地转化研究与实践。曾历任某集团企管高级经理、TOP5知名上市地产集团企业大学项目总监、某大型集团商学院培训总监、北京某管理咨询公司（北京、深圳）董事合伙人等职务。
【课程对象】
房地产企业项目总及其储备人才干部、项目管理团队核心骨干等。
【课程大纲】
第一部分 什么是复盘
1. 互动：您怎么理解复盘
2. 复盘的由来
3. 复盘特征及适合复盘的事项
4. 案例-美国军队的AAR复盘、联想复盘
第二部分 为什么房地产项目要复盘
1. 从黄金到白地产行业-标杆没有了，向内找才是硬道理
2. 房地产复盘常见误区
3. 房地产项目复盘带来什么
4. 房地产复盘对人力资源工作意味着什么
5. 案例：万达的复盘
第三部分 房地产复盘基本流程及角色认知
1. 标准复盘四步法
第一步：回顾目标
第二步：评估结果
第三步：分析原因
第四步：总结经验
2. 房地产复盘角色认知
2.1促动师的两个角色
2.2复盘者的两个角色
2.3决策层的两个角色
第四部分 房地产集思广益智慧场
1. 案例解析： 一家房地产企业的复盘集思广益智慧场
1.1 案例背景
1.2 案例实施步骤
1.3 案例成果
2. 一切复盘从项目开始
团队体验项目：团队图卡
3. 建立集思广益智慧场规则及要求
1.1引导学员建立工作坊规则，明确具体要求
1.2 复盘的“五求五弃”心法
4. 实施项目复盘
4.1回顾目标，明晰
4.2结果比对，客观评估
4.3分析原因，双向探寻
4.4总结经验，探寻规律
第五部分 如何推广复盘并形成习惯
1. 如何推广复盘，塑造影响
2. 实现复盘对企业文化及团队的影响
3. 促使复盘成为习惯
第六部分 胜利收官
1. 个人课程总结
2. 团队课程总结与分享
