【课程价值】
1、明确非人力资源管理者的角色认知
2、树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想
3、学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中
【课程对象】
房地产非人力资源管理的各级管理者
赵老师
人大劳动经济学硕士；房地产薪酬绩效管理实战派专家；25年人力资源管理从业经验；四川电子科技大学特聘讲师；多家企业常年管理顾问；曾任职TCL、华润、金地集团等公司，华润地产集团绩效经理，金地地产集团人力资源总监
咨询或培训的客户包括：深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局等；
【擅长领域】
房地产、互联网行业增效减员、人力成本降低；
【个人著作】
《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
【授课风格】
赵老师既有理论高度，又有丰富的大型企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。
【课程大纲】
第一讲 当好伯乐-如何选才？
案例导入：某置地对王某的招聘为何会失败？失败的招聘对组织有哪些影响？
一、识人是基本功
1、中国古代如何识别人才？
2、西方企业识别人才有哪些工具和方法？
3、房企选才7要点
二、建立基于素质模型的招聘体系
（一） 素质评价
1、素质冰山模型：
2、素质的层级
3、案例分析:房企业务、职能岗位的素质模型
（二）传统招聘与基于胜任能力的招聘的区别
1、传统招聘注重点：知识与技能
2、基于胜任能力的招聘重点：知识+技能+才干
（三)招聘如何为企业带来竞争优势
1、招聘流程
2、招聘途径选择实务
3、如何看简历？要注意哪些要点？
4、万科、恒大、龙湖的招聘有什么特点？
（四）、面试管理的4个阶段
1、行为表现和面试相结合
2、设计面试的围度--结构化面试
3、怎样根据围度设定面试计划
4、关键职位面试的四种方法
5、结束面试的技巧
6、如何做面试结果评估？
7、如何识别说得头头是道，但录用后确很失望的求职者？
第二讲：当好教练-如何培育人才?
1、房企人才培育的常见误区
2、用人部门负责人不愿意培育人才的原因分析
3、用人部门负责人培育人才的好处
4、房企人才培育的4大工具
A、行动学习
B、有效授权
C、教练辅导
D、经验分享会
5、恒大、华润、龙湖、融创的人才培育案例
6、金地的跨部门轮岗和360度反馈机制
7、基于战略经营目标的人才培训体系如何构建？
8、如何让新人快速掌握工作内容和要求？
9、案例分析：置业顾问快速上手手册
第三讲：当好将军-如何用人?
1、中国古代的用人智慧
2、欧美日企业如何用人？
3、房企如何用好“关系型”员工？
4、情境领导理论及在房企的应用
5、激励理论在房企的应用
6、除了物质激励，你还需要掌握哪些激励方法？
7、如何提高员工的积极性？
8、万达和龙湖的用人之道，哪家更强？
9、知名房企的用人之道汇总
第四讲：当好益友-如何留人?
1、房企留人的金三角模型
2、房企如何保持公司的吸引力？
3、员工为何会离职？如何留住你最好的员工？
4、观看录像，并展开研讨
