【课程背景】
中国商业地产正处于转型创新关键期，行业面临着宏观经济下行、消费市场严重分流、地产销售去化困难等诸多复杂挑战。新形势下，商业地产发展面临以下困境：
①经济增速放缓，高端消费下滑；
②供需严重失衡，同质化现象严重；
③业态简单原始，电商冲击强烈；
④租金增速下滑，盈利模式单一。
尽管中国商业地产面临种种发展困境，但已进入高速、深化和持续发展的新阶段，机遇与挑战并存。商业地产正从销售型向租售结合型、持有型转变，无论是以综合体形式还是独立业态存在的购物中心、写字楼和酒店，无论是开业前或开业后，招商和持续的招商调整、商业地产的决策人员水平与素质都成为项目和品牌成功与否的重中之重！
【参会对象】
房企、及商业公司董事长、总裁、总经理（仅限30家）
【教学模式】
课程分享+案例分析+疑难解答+考察参观
陈老师：
长期在中国、美国、香港及新加坡主要城市操作过大量商业地产项目
现任国际商业地产投资与资产管理企业董事长。曾任职全球知名大型国际基金旗下房地产投资与资产管理企业的中国区开发总裁及大型上市地产企业任职高级执行官，并于国内多家知名上市企业担任高级顾问。
陈先生具备丰富的房地产投融资，规划设计，施工管理及资产管理经验。管理项目包括大型城市综合体开发，高档区域型购物中心，酒店，写字楼等。
陈先生目前在长江商学院担任客座教授，人民大学MBA企业导师。在美国期间，曾于Boston Architecture College（建于1880年）任客座教授。
【课程安排】
第1天 9月17日 《商业地产的资产证券化》
1、新常态下的房地产四大增长点
2、金融地产运作模式
3、资本与资产双轮驱动
4、金融地产的主流模式解析
5、资产证券化与资产管理
6、资本管理与房地产证券化
7、欧美和中国房地产资本市场比较
8、影响房地产投资决策的五大因素
9、总结：金融主导地产的成与败
晚上
董事长私享晚宴
第2天 9月18日 《商业地产资产管理与资本管理》
1、资产全生命周期与资产处置
2、开发投资组合战略与资产管理
3、资产管理与资产价值最大化
4、举足轻重的资产运营
5、资产管理的标准化
商业地产规划设计与营运管理的互动
1、商业房地产的规划与定位策略
2、商业房地产的品牌与市场推广
3、商业房地产的业态组合与建筑规划
4、商业房地产的前期开发管理与后期招商运营的互动
5、商业房地产的可持续发展
晚上
作业，与企业导师面对面交流，深度辅导
第3天 9月19日 案例项目现场参观与项目负责人交流
主题交流：
如何将2天所学内容落地到自身公司，针对性解决学员企业的实际问题
案例介绍：
1、上海国际金融中心写字楼为上海最顶级标准，周边商务环境一流，由亚太地区领导性的服务式办公室供应商管理，以专注细节而著称，专业的服务团队为客户提供优质商务服务与技术支持，能够满足国际性企业对办公室的灵活性和高品质服务的需求。
2、K11是全球首个将艺术欣赏、人文体验、自然环保完美结合和互动，带出无限创意、自由及个性化的生活品牌。
