【课程背景】
中国的商业地产进入存量资产时代。大量的商业供应与源源不断的商业规划对商业的要求越来越高。商业地产的战国时代将在疯狂的竞争中落幕，如今，市场经济已经上升到一个新的高度，购物中心进入消化存量时代，未来的购物中心主题化是方向，要盘活现有的场子，需要经历由量到质的转型。但商业空间室内设计相比于住宅室内设计差别大，更复杂，试错成本高，其实践创新和理论研究总结远远落后于住宅室内装饰装修设计。因此，业界迫切盼望既有实践经验又有理论高度的专家就商业空间设计的技术与要点、趋势、经验与教训进行总结研讨。
成功的商业营销、经营与商业空间成功设计息息相关，室内空间环境作为商业空间经营、营销的一个载体，其室内环境与营销、投入产出回报紧密相关，设计创造价值在商业空间室内设计方面体现更为明显。符合市场需求、符合消费者体验的商业空间室内设计有哪些共同点？有哪些共同规律？目前国内一些典型的成功商业空间设计案例成功之处在哪里？二天时间，专家会与您详细解析，供您借鉴参考。
【课程收益】
课程就商业项目内部环境的设计理念、实践案例及内在的价值逻辑进行培训和分享，综合进行相关流程梳理，对动线设计、客户体验、布局、业态等综合价值挖掘进行交流。
1、商业室内装饰设计项目如何精确定位；
2、如何让你的商业更实用，而不是一个酷炫难使的花瓶；
3、掌握商业室内设计基础，基本功学好，摘叶飞花，皆可伤人；
4、把握商业室内设计技术管控要点；
5、获取商业室内空间落地管控要点；
6、了解商业室内装饰设计阶段成本管控；
7、室内导视系统管控要点;
8、室内灯光营造重点;
9、商业室内设计趋势；
【课程特色】
学者说它有资格秒杀国内所有总裁班MBA课程！
管理者说它是一个可以短时间提升职业技能的实用手册！
这是标杆商业地产公司25年来的具体工作实招
这是讲师内部的“秘密兵法”
这是讲师管理的28个项目“独家秘籍”
课程内容融汇商业哲学与管理实践，内容精彩，非读书可达之高度，可直接移植贵公司使用，为业内首次室内专业分享，这么好的课，如果不来……
国内商业地产标杆企业常务副总经理、中国杰出中青年室内建筑师，精通商业综合体技术全过程管控，10多年设计管理管理淬炼，负责开发的项目涵盖城市综合体、甲级写字楼、中高端住宅和各类别墅等业态。语言风趣、知识渊博、经验丰富，创新思维活跃、从技术到管理，从管理到经营，从经营到治理，从日常管理到企业王道，这是一场不可错过的智慧课堂，想博采众长的同行，直接来就好。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导；
2、房地产企业设计总监、设计部经理、建筑设计经理、建筑师、室内设计经理、室内设计师等专业技术人员。
3、装饰设计公司领导、专业技术人员。
【课程大纲】
第一天 对商业综合体的理解与分析
1.我眼中的商业综合体的定义(商业综合体空间设计的研究对象和范围界定)
2.商业综合体装饰及景观设计发展现状（历史发展轨迹与现状特征）（国内一线商业地产商 东南亚 中东 欧洲 北美代表项目深度剖析）
a 国内：万达MALL 龙湖mall K11mall 华润万象城 梅龙镇广场 月星 水游城 大悦城
b 东南亚： Terminal 21 THE EmQuartier曼谷暹罗百乐宫 CentralFestival EastVille Mansion 7 日本MARK IS 首尔乐天MALL
c 中东 迪拜法拉利公园亚斯MALL DUBAIMALL wafi mall
d 北美 美国MALL 加拿大埃德蒙顿MALL
3.为什么大家都在做商业地产（商业地产产品价值梳理与市场优势分析）（价值 模式 要素 现金流 要素)
a得铺率
b 规划可售面积配比
c 金街包装
d 停车
● 商业空间室内设计的管理
1.商业综合体分类以及项目定位
a 商业综合体能级区分
b 一线城市与二三线城市风格定位区别
2.商业综合体的动线规划和室内装饰设计
a 动线规划
b 垂直交通
c挑台设计
d 卫生间等功能规划
2.商业综合体室内方案阶段如何有效控制（商业综合体室内方案阶段的设计方法与管控要点）
a 创新的思维
b设计语言的组织与逻辑关系
c 形体的疏密关系
3.商业综合体室内施工图质量控制（商业综合体室内施工图阶段的流程规划与落地管控要素）
a 效果落地
b 材料选型
c 设计交圈
4.装饰成本的有效优化（装饰设计成本的资源优化方法与要点）
a 成本与效果关系
b装饰对标的目的
c 内装标准化建设
5.室内装饰样板段建设管理（室内装饰样板段的建设管理办法与目的）
a 样板段建设的目的
b 样板段实施要求
c 样板段对于后期管理的意义
6.导视系统在空间的重要性以及如何管控（导视系统设计的空间重要性与流程管控）
a 户外标识视觉昭示性
b客流动线正确指引
c不迷路的车辆引导
● 闭门沙龙
第二天
● 商业空间设计关键点
1.室内灯光设计---商业氛围的营造
a 重点区域划分
b 灯光色温控制
c运营成本考量
2.商业品质与人性化
a 商业空间的整体观感
b 不同群体的需求如：母婴、吸烟室
3.客户的记忆点（ 商业空间设计的客户体验与互动）
a 视觉的吸引
b 客户体验与互动
c商业的炒作亮点
4.建筑 机电 结构 景观的跨专业交圈管理
a 各专业的关联
b 介入时机
5.商业标准化建设的要点
a 标准化不是紧箍咒（商业葵花宝典）
b 内装标准化方向
c 景观如何标准化
d 导视标准化
● 我的商业管理经验分享
1.乙方施工单位怎么管？
a 换位思考
b 自信与坚持
c 大道自然
d 设计的反思
2.十年现场实施经验教训 案例分享；
3.吾悦室内设计方案深度剖析；
案例：吾悦广场动线优化与创新
4.傻瓜式团队管理；
a 合理分工
b 任才唯亲
c 扁平化
● 商业发展前沿与趋势
1.在市场的压力下--设计趋势
a 情景化
b 娱乐体验
c主题与基因
d 微创新还是大胆突破
2.商业室内美陈与软装
a 永久性
b 地域文化
c 公司特色
d 好玩
3.文旅mall是什么；
a 主题游乐
b 餐饮购物
c休闲娱乐
4.请大声告诉我你的梦想；
