【课程背景】
这是一个商业地产飞速兴起繁荣发展的时代，各地规划的商业地产项目规模惊人，有些县级城市甚至动辄就要建一个体量在几十万平方米的商业项目，然而巨大的收益背后同样隐藏着巨大的风险--不少项目已经出现惨淡经营甚至倒闭的现象，导致大量社会资源的浪费和流失。
与其到项目出现生存危机的时刻才来反思项目的商业模式与定位错误，不如在项目策划前期就来补补课--决定商业项目生存或者是死亡、繁荣或者是萧败的关键因素在哪里？卖，还是租？不同经营模式间抉择让开发商们头疼不已。很多开发商目光短浅贪图快速回本，盲目选择错误经营模式，致使项目效益不能达到最大化。
如何在项目实施前期有效规避风险并实现效益最大化？如何有效改善已有项目的经营现状？如何正确把握市场机会步入良性发展？本课程将解析各大知名地产商不同的经营模式，帮您的项目早期即确立最为适合的发展模式，并通过讲解前期定位与总图设计的理论体系与实战案例为您找到最佳商业模式和系统解决方案。
■ 商业定位调研，商业地产的核心灵魂。如何避免同质化经营，如何合理定位目标人群--准确的商业定位既能保证项目树立的品牌形象又能保障项目的收益。我们将以具体的案例来详细地教授您商业地产定位之法。
■ 商业总图定位，站在巨人的肩膀上。优秀的总图定位能够令您和您公司紧跟领先的开发商步伐，走在时代的前沿，带来巨大的价值。如何发现、创造可能性，并找出最优的可能性--落实定位要求，既关乎项目的成败，同时也锁定了项目的最优价值；又如何通过拟定经济模型，计算项目成本，找到利润最大化的模式，这关乎开发商的生死。总图定位为何具备如此之高的附加值和技术含量？又如何进行总图定位？我们将带领您一探究竟。
■ 商业规划，划定项目的未来。如何设计引入的商家类型，如何成功地进行商业招商，如何合理地布局项目各层的业态，如何巧妙地引领人流通过所有商家门面，一流设计专家将结合典型案例一一解析动线设计各个要点。
拥有十几年商业地产实操经验，经手数十个项目的专家讲师，结合诸多知名地产商的典型案例，系统讲授商业地产盈利的三大法宝--商业定位调研、商业总图定位以及商业规划，使您在商业地产危机和挑战并存的重要时期，能够更好把握市场机会，规避风险，创造更高效益。
【课程价值】
1、总图定位是领先开发商的“亲传秘籍”，秘而不宣。讲师系知名企业定位研发中心高管，所经手负责的大型商业地产项目数十个。课程利用讲师所经手的实际案例解密总图定位的诸多方面。课程拥有巨大信息量，视角更新颖，更全面。
2、多年负责设计规划的高管，拥有上市商业地产公司经验，看问题高屋建瓴，欢迎学员带上问题讨论。讲师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解规划设计难题
宋老师：
商业地产资深人士
高级建筑师
国家一级注册建筑师
浙江省重点项目 评标专家
同济大学房地产总裁班 特邀讲师
商业地产香港上市公司 集团设计中心 总经理
20年一线甲级设计院设计管理经验，曾任所长，院副总建筑师等岗位，熟稔商业、高端住宅、酒店、公建多业态类型，设计及管理技术能力卓越。所主持的项目多次获得钱江杯优秀设计奖、白玉兰、全国人居经典等大奖。有主持万科，绿城，金地等上市公司大型项目的全过程设计工作经验，理解品牌房地产开发公司的业务流程，能从细节对建筑产品进行把控。
5年房地产公司总部设计管理经验。目前任职香港上市商业地产标杆龙头企业，曾任区域副总经理，集团设计中心总经理，集团总建筑师等岗位。
统筹管理全国超25个商业综合体的项目定位、规划设计、及设计实施等全方位的工作。从产品定位、概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计到配合施工各个阶段的设计任务及相关勘察工作，有效控制勘察设计进度和质量。
【课程对象】
房地产企业及相关企业的董事长、总经理、定位总监、定位中心,研发中心.规划中心等人员等
【课程大纲】
引言
第一章 商业地产概况
1.1商业地产的本质和价值
1.2商业地产的分类与前景
1.3商业地产的盈利模式
1.3.1商业地产常见盈利模式的种类及特点分析
1.3.2中国知名商业地产案例解析
第二章 商业项目 定位调研
2.1 商业地产开发前期定位重要性及手段
2.2 商业地产定位实施步骤
2.2.1商圈的确定和研究
2.2.2需求面调研
2.2.2.1经济环境的分析
2.2.2.2区域城市结构调查
2.2.2.3消费者消费行为调查
2.2.3竞争面调研
2.2.3.1区域零售业结构调查
2.2.3.2典型性调查与研究
2.2.3.3商业地产的供应量分析
2.2.4 供给面调研
2.2.4.1商业发展规划
2.2.4.2 立地条件研究
第三章 商业项目 总图定位
3.1 商业地产开发模式的过去与现在----总图定位的重要性
3.2 总图定位基本介绍
3.2.1 总图定位的定义
3.2.2 总图定位的流程
3.2.3 总图定位的价值
3.3 大型案例解析总图定位
3.3.1 总图定位第一弹 产品定位
3.3.2 总图定位第二弹 产品全案配比
3.3.3 总图定位第三弹 项目投入产出测算
3.3.4 总图定位第四弹 总图初步强排
3.3.5 总图定位第五弹 地块现场调研
3.3.6 总图定位第六弹 总图比选
3.3.7 总图定位第七弹 总图细部调整
3.3.8总图定位第八弹 总图人流动线设计
第四章 商业项目 商业规划
4.1商业规划的基本内容
4.2 业态规划
4.2.1业态规划的定义
4.2.2 新型消费模式对业态规划的影响
4.2.3 业态规划要点
4.3 品牌落位
4.3.1品牌落位定义
4.3.2品牌落位要点
4.3.3品牌落位步骤
第五章 商业项目 如何实现精准定位
5.1设计 设计公司的选择及设计阶段的成本控制和优化
5.2施工 施工阶段的重要性和施工阶段的工期控制
5.3招商 商业地产商招商分析及改写Mall的新势力小主力店
5.4 运营 商业地产运营模式及案例介绍
第六章 新时代商业地产的机遇与挑战
6.1 社区商业
6.2 主题商业
6.3 开发与运营分离
6.4 电商对商业地产的冲击
6.5 凯德“轻资产”模式
结束语
