【课程背景】
近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越复杂，领导能力的提升也会越多。于是，逐渐有很多房地产企业也开始尝试通过行动学习项目以及工作坊课程的引入，借助实际问题帮助企业开启人才发展和领导力提升的新模式。但是，如何针对需求开发贴近企业、贴近业务、贴近员工的行动学习项目，成为在房地产企业HR关切的重要问题。
【课程收益】
1、深入理解行动学习的价值；
2、掌握行动学习5大应用领域，获得10个以上优秀企业应用实践经验；
3、掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项；
4、掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。
马老师：
房地产实战讲师 行动学习项目专家。专注于企业组织与人才发展、绩效改进、学习技术创新等领域，曾任职于TOP10知名上市地产集团企业大学，历任知名咨询公司高级顾问、某企业商学院培训总监、某企业绩效薪酬经理等职。
具备多年人力资源管理、培训技术开发以及企业大学建设经验，在任职资格体系设计、组织绩效提升、企业大学建设等方面拥有丰富实战经验。并且长期致力于行动学习理论的研究与实践，善于结合房地产行业特点及业务常见问题，将行动学习技术应用于学习项目设计及课程开发。在房地产企业绩效改进和人才培养等方面研发了系列实战性强、定制化程度高的课程，实现课程内容与业务痛点、人才发展紧密结合，全面提升培训课程的有效性。
【课程对象】
房地产企业人力资源管理者及核心决策层
【课程大纲】
第一章大时代背景下看房地产企业人才培养
1、大时代背景-思维转型
1.1互联网思维
1.2新常态
1.3供应侧改革
1.4VUCU时代
2、白银时代房地产人力资源转型思考
2.1客户思维
2.2理性思维
2.3业务思维
3、房地产人才培养面临挑战
3.1房地产人才培养价值和意义
3.2房地产人才培养三大核心挑战
第二章 行动学习的前世今生
1、行动学习由来与定义
2、行动学习项目六要素
3、行动学习优势及价值
4、行动学习工具初体验
4.1 智慧激荡
4.2 世界咖啡
4.3 鱼缸会议
4.4 群策群力
4.5 欣赏式探寻
4.6 六顶思考帽
第三章 基于行动学习的人才培养模式
1、解读基于行动学习的人才培养模式
案例分析：一位集团高管的培养之路
2、行动学习人才培养模式的五类重要应用及案例分享
2.1 战略落地，推动组织变革
2.2 解决问题，绩效改进
2.3 加强团队建设，提升凝聚力
2.4 管理改进，提升组织凝聚力
2.5 知识沉淀，构建学习型组织
